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在我国广袤的农村土地上，农民人伦一区、二区、三区以其独特的文化底蕴和人文景观，成为了乡村振兴战略中的亮点。这三个区域不仅承载着丰富的历史文化，更在新时代背景下，积极探索文化传承与创新之路，为乡村振兴注入了源源不断的活力。 一区：传统农耕文化的传承 农民人伦一区位于我国北方，这里有着悠久的农耕历史和丰富的农耕文化。在这个区域，农民们世代相传的农耕技艺、民俗风情、传统节日等，都成为了乡村振兴的宝贵资源。 为了传承这一独特的文化，一区采取了一系列措施。首先，加强乡村文化基础设施建设，如修建文化广场、图书馆、博物馆等，为农民提供丰富的文化娱乐活动。其次，举办各类民俗文化节庆活动，如春节、元宵节、端午节等，让农民在欢庆中感受传统文化的魅力。此外，还通过举办农耕技艺培训班、民俗技艺比赛等活动，激发农民传承和发扬传统文化的热情。 二区：乡村文化的创新与发展 农民人伦二区位于我国南方，这里气候宜人，山水秀丽，乡村文化独具特色。在这个区域，农民们积极探索乡村文化的创新与发展，为乡村振兴注入新的活力。 二区以乡村旅游为突破口，充分利用当地丰富的自然资源和人文景观，打造了一批具有特色的乡村旅游景点。同时，结合当地民俗文化，开发了一系列乡村旅游产品，如农家乐、民宿、手工艺品等，吸引了大量游客前来体验。此外，二区还注重乡村文化的传承与创新，通过举办民俗技艺培训班、文化创意大赛等活动，培养了一批具有创新精神的乡村文化传承人。 三区：乡村文化的融合与交流 农民人伦三区位于我国西北地区，这里民族众多，文化交融。在这个区域，农民们积极推动乡村文化的融合与交流，为乡村振兴注入多元文化元素。 三区以民族文化为特色，举办各类民族文化节庆活动，如回族的开斋节、藏族的雪顿节等，展示了各民族文化的独特魅力。同时，三区还通过举办文化交流活动，促进各民族之间的相互了解和融合。此外，三区还注重乡村文化的保护与传承，加强对非物质文化遗产的保护力度，让更多年轻人了解和传承民族文化。 总之，农民人伦一区、二区、三区在乡村振兴中，充分发挥了文化传承与创新的作用。通过传承和发扬优秀传统文化，推动乡村文化的创新与发展，为乡村振兴注入了强大的精神动力。在新时代背景下，这三个区域将继续探索乡村振兴的新路径，为实现全面建设社会主义现代化国家的目标贡献力量。

汽势 Auto-First｜周光军将近 5 米长的大车，超过 2.8 米的轴距，妥妥的 B 级车的标准，价格却只有不到 9 万元。有人用白菜价来形容荣威 M7 的 " 绝对值 "，甚至有人中肯地说，如果荣威 M7 再卖不好就说不过去了。8.58 万元起，最贵不过 10 万元出头，价格当然应该是荣威 M7 应该爆款的原因。但是，荣威 M7 被值得记住的远远不止是价格。荣威 M7 是约瑟夫•卡班加入上汽集团的力作。卡班是汽车设计界的翘楚，斯柯达、大众、宝马、劳斯莱斯等公司是他的履历，布加迪威龙是他的代表作。荣威 M7 是卡班去年加入上汽集团后提出 " 明珠 " 系列概念后的首款量产车型。" 明珠 " 概念既有着上海地标性建筑东方明珠的 " 容易记 "，也有着 " 珍珠 " 系列的 " 新内涵 "。" 明珠 " 概念具象到荣威 M7 上，可以通俗地理解为，一看符合中国人审美的一眼豪华的大车，有着一眼凸出高级感，颜色和颜值都绝了。荣威 M7 是上汽工程师拿出的技术活。被直白地翻译为 " 大美好 " 谐音梗的 DMH 是荣威 M7 的技术含金量。DMH 超级混动，是上汽一群工程师的不服输，纯电状态下 160km 的长续航、10 万元价格区间带 mCDC 系统、全系慕斯舒雅座椅、大师底盘、AI 预瞄、豆包推理大模型上车等等。早在 2016 年，上汽 DMH2.0 就获得了汽车界第一次的国家科技进步二等奖。只不过，上汽并没有把 DMH 的故事讲好。这一次，上汽集团技术中心总工程师仇杰把 DMH 的 " 大美好 " 给说透了：D，是大车、大空间；M，是美美与共；H，是好车。仇杰甚至客气地说，" 大美好 " 不是他说有多好，而是要让消费终端的消费者觉得大美好、多美好、都美好。与此同时，荣威 M7 还成为汽车行业混动五大件终身质保的头一个。五大件终身质保承诺的底气，既来自于上汽集团一群工程师的技术突破，又来自于上汽集团合资合作 30 多年对品质、质量、标准把控的体系力。荣威 M7 创新性的点还在于，可实现副驾座椅放平，和第二排打通，让全家人在车上都能无缝沟通。作为一款轿车，荣威 M7 实现了轿车、MPV 等功能上的多能。上汽乘用车用好舒服、好智能、好混动、好价格形容荣威 M7 的 " 超级好 "。官方说法虽然溢美之词多多，但是具象到荣威 M7 本身上，还倒是恰如其分。据说，价格公布后，经销商都用 " 太到位 " 表达卖好荣威 M7 的信心十足。荣威品牌总经理钱漾说，目前整个市场并没有呈现哪一种动力取代谁的趋势，中国市场足够大、使用场景足够多、用户也足够多元。未来，荣威在动力形式上不挑，燃油、混动、纯电、增程齐头并进。与此同时，轿车、SUV，甚至 MPV，不同尺寸都有规划和储备。陆续以每季度一款新车的节奏推出。所有节奏和节点的背后，都会围绕 " 大美好 " 的逻辑进行。与此同时，荣威也会把 AI 作为未来品牌的发展方向。此次豆包推理大模型在荣威 M7 上全球首发，是上汽和字节跳动两家 " 大厂 " 的互相吸引、相互成就。15 年时间，汽车智能经历了从千人千面到千人一面，再到一人千面的变迁。豆包推理大模型上车给消费者带来的变化是，不止于接受驾驶者的指令，而是能够和驾驶者互动，变成汽车 AI 化的成长方向。上汽乘用车常务副总经理俞经民说，造车没输过的上汽，营销正在补短板。多少年来，在造车上，无论是品质、品控，还是体系力，上汽一直在引领，从来没输过。营销上，现在在向华为、小米学习，包括发布会，网络、服务承诺，用户的响应等。把产品，把用户的需求以终为始。因此，上汽乘用车马上有实体的营销公司诞生，成为国内的 CBG，新瓶装新酒，网络继续突破，但不会甩掉经销商。新的企业组织架构，新品要装新酒，但是方法还是这个 product、marketing. Sales, 力出一孔往前走。产品端到端打通、彻底 toC 转型、在商言商量利平衡，是国内 CBG 的三个愿望。荣威 M7 是激烈市场竞争情况下，上汽乘用车应需而变深度参与市场竞争的一次再出发，甚至有些东西推到重来。从荣威 M7 也能看出，企业的变化必须跟得上市场变化，甚至走在前面。