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,20250926 12:53:10 吕世韵 095

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《大团圆结亲情会》是一部充满温情与感动的作品,通过讲述一个大家庭在经历种种波折后,最终实现大团圆的故事,展现了亲情的伟大与坚韧。在阅读这部作品的过程中,我深受感动,对亲情有了更深刻的理解。 故事的主人公是一个大家庭,家庭成员之间关系复杂,但亲情始终是他们最坚实的后盾。在阅读全文的过程中,我感受到了以下几个方面的深刻理解。 首先,亲情是家庭的核心。在故事中,家庭成员之间虽然有过误会和矛盾,但亲情始终是他们相互依靠的力量。无论是面对生活的困境,还是遭遇外界的压力,他们始终坚守着亲情,共同度过难关。这让我深刻认识到,家庭是一个温暖的港湾,亲情是家庭最宝贵的财富。 其次,亲情需要包容与理解。在故事中,家庭成员之间因为性格、观念等方面的差异,产生了许多矛盾。然而,正是通过包容与理解,他们逐渐化解了矛盾,增进了感情。这让我明白,在现实生活中,我们也应该学会包容与理解家人,用爱心去化解矛盾,让亲情更加深厚。 再次,亲情需要付出与担当。在故事中,家庭成员为了家庭的幸福,不惜付出一切。他们承担起家庭的重任,为了家人的幸福而努力拼搏。这让我认识到,亲情不仅是一种情感,更是一种责任。在家庭中,我们要学会担当,为家人的幸福付出努力。 此外,亲情需要沟通与交流。在故事中,家庭成员通过沟通与交流,增进了彼此的了解,化解了矛盾。这让我明白,沟通是亲情关系中的桥梁,只有通过沟通,才能让亲情更加牢固。 在阅读《大团圆结亲情会》的过程中,我还深刻体会到了以下几点: 1. 亲情的力量是无穷的。在故事中,家庭成员在亲情的力量下,战胜了重重困难,实现了大团圆。这让我相信,只要我们心中有爱,亲情的力量就能战胜一切。 2. 亲情需要珍惜。在故事中,家庭成员在经历波折后,更加珍惜彼此的亲情。这让我明白,在现实生活中,我们要珍惜与家人的每一次相处,让亲情成为我们生命中最美好的回忆。 3. 亲情需要传承。在故事中,家庭成员将亲情传承给了下一代,让亲情得以延续。这让我认识到,作为子女,我们要将亲情传承下去,让家族的亲情之花永远绽放。 总之,《大团圆结亲情会》是一部充满温情与感动的作品。通过阅读全文,我对亲情有了更深刻的理解,明白了亲情的重要性。在今后的生活中,我将珍惜亲情,用爱心去呵护家人,让亲情成为我人生中最美好的陪伴。

本文来自微信公众号:涌流商业,作者:李伟,头图来自:AI 生成在上任一周年后,雀巢首席执行官傅乐宏(Laurent Freixe)被解雇。9 月 2 日,雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏,并任命公司旗下奈斯派索(Nespresso)业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔(Philipp Navratil)接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢,逐步晋升。2008 到 2014 年,他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后,他担任美洲大区首席执行官,推动业务增长。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前,傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久,他正在纠正前任战略,认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 ",导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际,雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "(Speak Up)收到多起举报,公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月,雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 ";但在内部投诉持续不断之后,董事会启动了外部顾问调查,结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日,雀巢董事长保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)表示:" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢,担任内部审计师,曾领导了拉丁美洲和咖啡业务,于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域,旗下资产达 1910 亿瑞士法郎(约合 2386 亿美元);超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来,已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职,前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉(Pablo Isla)已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开,给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性,雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年,与许多消费品巨头一样,雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格,以抵消部分销量下滑的影响。上半年,雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎(约合 3934 亿元人民币),有机增长 2.9%。然而,由于消费者抵制价格上涨,实际内部增长(衡量销量增长的指标)下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后,公司股价下跌超过 5%。过去一年,傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上,并重塑他认为已经失去的企业文化。比如,雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查,这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO,这位前医疗保健高管操盘了一系列收购,包括食物过敏治疗和健身补充剂,试图重塑雀巢产品组合,转向更健康、利润率更高的品类。而现在,对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌,公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示,他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 ",这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离,并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期,联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身,出售表现不佳的品牌,转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳,2019 年,麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元,其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年,麦当劳起诉了 Easterbrook,指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎,追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称,这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系,并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终,Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票,他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。
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