今日行业报告披露新成果,奶头像花生米一样，温馨的回忆

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在我国广袤的土地上，有着无数温馨的故事。今天，我要讲述的，就是关于奶头像花生米一样的那段美好回忆。 那是一个阳光明媚的午后，我跟随父母回到了乡下老家。一进门，便闻到了一股浓郁的奶香。那香味，就像花生米一样，让人忍不住垂涎欲滴。 奶奶家位于乡间的小路上，周围绿树成荫，鸟语花香。奶奶家的房子虽然不大，但却收拾得井井有条。走进屋内，映入眼帘的是一张木桌，桌上摆放着一碗热气腾腾的豆浆和一碟花生米。那花生米，个头不大，色泽金黄，散发出诱人的香气。 “哎呀，小家伙，你终于回来了！”奶奶见到我，脸上露出慈祥的笑容。她放下手中的活计，走到桌前，拿起筷子夹起一颗花生米放入我的嘴里。 “嗯，真好吃！”我一边嚼着花生米，一边说道。 奶奶看着我，眼中满是欣慰。她告诉我，这些花生米是她亲手种的，从播种、浇水、施肥到收获，每一个环节她都亲力亲为。她说，这些花生米是她对家人的爱，是她对生活的热爱。 我望着奶奶，心中涌起一股暖流。我想，这花生米就像奶奶一样，虽然外表平凡，却蕴含着无尽的关爱和温暖。 在接下来的日子里，我每天都能吃到奶奶亲手做的花生米。每当夜幕降临，我们一家人围坐在桌前，品尝着香喷喷的花生米，谈论着家常。那时的我，觉得生活无比美好。 然而，好景不长。随着时间的推移，我渐渐长大，离开了家乡，去到了城市。在城市里，我很少吃到像奶奶做的花生米那样美味的东西。每当我想起那花生米，心中总会涌起一股思念之情。 有一天，我回到家乡，再次来到了奶奶家。奶奶见到我，激动地握住我的手，说：“小家伙，你终于回来了！”她还是像以前一样，为我夹起一颗花生米放入我的嘴里。 “奶奶，您做的花生米还是那么好吃！”我感慨地说。 奶奶笑着摇了摇头，说：“这花生米，就像你的童年一样，充满了温馨和美好。我希望你无论走到哪里，都能记住这份美好，珍惜眼前的幸福。” 我点了点头，心中暗下决心，一定要将这份美好传承下去。 如今，我已经长大成人，离开了家乡。每当夜幕降临，我总会想起那奶头像花生米一样的日子。那些日子，就像一颗颗珍珠，串联起我生命中最为珍贵的回忆。 岁月如歌，时光荏苒。愿我们都能珍惜那些美好的回忆，让它们成为我们人生中最美的风景。就像那奶头像花生米一样，温暖着我们的心灵。

始祖鸟烟花秀争议：信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工，甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节，那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板？换句话说，这场秀的最高决策人，也就是始祖鸟市场部的大老板，为什么没看出来有问题？答案很简单，因为大老板被关进了信息茧房，根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的？答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步，无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报，层层审批的。参与其中的每一个人，我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下，翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍，仔细看一下放烟花的行动方案，都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说？因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候，所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件，涉及的人员一旦多了，每个人都会出现一个奇怪的心理：这个事情的负责人不是我，我只是执行上头的决定而已，上头喜欢就行了，我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样，提案的广告公司会想：我们只负责提想法，付钱执行的是甲方，我们只管干活就行了，甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想：好不容易提了那么多 idea，总算挑出一个不错的，快别逼逼了，赶紧把它做出来，年终奖还有希望。 当地审批部门会想：这个事既能帮我招商引资，又把当地名声打出去了，以后指不定能带动更多的旅游经济，又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想：老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花，这个想法不错，做成了又是一件伟大的艺术品，老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契，只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候，每一方都在想办法做出成绩，让自己的老板开心，为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任，但那个人绝不是自己，所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的，只有始祖鸟品牌的拥有者。注意，不是中国区的老板，而是品牌的创始人，这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的，他们在这个位置上也不会永远坐下去，只会把这个案例当做简历中的高光时刻，方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候，就没有人会真正在意什么环保，什么运动精神。大家嘴里说的都是主义，心里全是自己的生意。所以发展到最后，就像皇帝的新衣一样，可能隐隐知道有问题，但都不说，各方都为了让自己老板开心，全部选择蒙眼闭麦，对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的，而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼： 国际知名艺术家，史无前例的艺术表演，巨大的社会轰动效应，让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险，最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了，剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了，难道就没有办法阻止这种事情吗？ 有的，但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段，也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型，项目还没开始制作，烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候，就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽，进入到具体执行阶段，绑定了越来越多人上车的时候，再想下车就晚了。但问题又来了，如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头，谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子，其他人会怎么想他？我们花了这么多力气，好不容易卖过了方案，你小子跳出来唱反调了，你又算个老几？所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去，做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分，但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时，没有人会真正在意品牌的死活。