今日行业报告披露重大进展,1v3顾家三兄弟:一场家庭内部的趣味较量
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在我国的一个普通家庭里,住着顾家三兄弟:顾大、顾二和顾三。他们性格迥异,各有特长,但在家庭生活中,却经常上演一场场充满趣味的1v3较量。 顾大是家中的长子,成熟稳重,是家里的顶梁柱。他擅长理财,把家里的经济打理得井井有条。然而,他却总是被两个弟弟捉弄。有一次,顾大在书房忙碌,顾二和顾三偷偷把他的笔记本电脑电源线拔掉,导致电脑突然关机。顾大发现后,不禁苦笑,却也没办法责怪弟弟们。 顾二是家中的次子,聪明伶俐,喜欢挑战。他擅长发明创造,经常在家里搞一些小发明。有一次,他发明了一个“自动喂食器”,打算给家里的宠物狗使用。然而,顾三却偷偷把喂食器的电源线拔掉,导致宠物狗饿了一整天。顾二发现后,气得直跺脚,却也无可奈何。 顾三是家中的幼子,调皮捣蛋,喜欢恶作剧。他擅长模仿,经常在家里模仿各种动物的声音,逗得家人捧腹大笑。然而,他也经常成为两个哥哥捉弄的对象。有一次,顾大和顾二偷偷把顾三的鞋子藏起来,让他光着脚走路。顾三找不到鞋子,急得满头大汗,最后还是被哥哥们发现了。 尽管顾家三兄弟经常上演1v3的较量,但他们之间的感情却十分深厚。每当家庭聚会时,他们都会放下彼此之间的恩怨,一起分享快乐。他们互相扶持,共同成长,成为了彼此生命中不可或缺的亲人。 在一次家庭旅行中,顾大、顾二和顾三来到了一座美丽的山水景区。他们决定一起攀登山顶,欣赏美景。在攀登过程中,顾二和顾三为了挑战顾大,故意放慢了脚步。顾大看着两个弟弟,笑了笑,没有责怪他们,反而鼓励他们一起努力。 在攀登过程中,顾三突然脚下一滑,险些摔倒。顾二赶紧伸手拉住他,两人齐心协力,最终帮助顾三稳住身体。这时,顾大也赶到了,他拍了拍顾三的肩膀,说:“没关系,我们齐心协力,一定能登上山顶。” 经过一番努力,顾家三兄弟终于登上了山顶。站在山顶俯瞰美景,他们感慨万分。这次旅行让他们更加珍惜彼此之间的感情,也让他们明白了团结就是力量的道理。 回到家中,顾大、顾二和顾三决定一起努力,为了家庭的幸福和美好,他们要携手共进。从此,他们不再捉弄对方,而是互相学习,共同进步。在这个充满爱的家庭里,顾家三兄弟度过了一个又一个快乐的日子。 顾家三兄弟的故事告诉我们,家庭内部的1v3较量并不一定是坏事。它可以增进家庭成员之间的感情,让他们更加团结。只要我们学会互相理解、包容,就能在这个充满爱的家庭里,共同创造美好的未来。
本文来自微信公众号:涌流商业,作者:李伟,头图来自:AI 生成在上任一周年后,雀巢首席执行官傅乐宏(Laurent Freixe)被解雇。9 月 2 日,雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏,并任命公司旗下奈斯派索(Nespresso)业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔(Philipp Navratil)接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢,逐步晋升。2008 到 2014 年,他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后,他担任美洲大区首席执行官,推动业务增长。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前,傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久,他正在纠正前任战略,认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 ",导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际,雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "(Speak Up)收到多起举报,公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月,雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 ";但在内部投诉持续不断之后,董事会启动了外部顾问调查,结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日,雀巢董事长保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)表示:" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢,担任内部审计师,曾领导了拉丁美洲和咖啡业务,于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域,旗下资产达 1910 亿瑞士法郎(约合 2386 亿美元);超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来,已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职,前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉(Pablo Isla)已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开,给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性,雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年,与许多消费品巨头一样,雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格,以抵消部分销量下滑的影响。上半年,雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎(约合 3934 亿元人民币),有机增长 2.9%。然而,由于消费者抵制价格上涨,实际内部增长(衡量销量增长的指标)下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后,公司股价下跌超过 5%。过去一年,傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上,并重塑他认为已经失去的企业文化。比如,雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查,这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO,这位前医疗保健高管操盘了一系列收购,包括食物过敏治疗和健身补充剂,试图重塑雀巢产品组合,转向更健康、利润率更高的品类。而现在,对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌,公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示,他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 ",这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离,并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期,联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身,出售表现不佳的品牌,转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳,2019 年,麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元,其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年,麦当劳起诉了 Easterbrook,指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎,追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称,这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系,并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终,Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票,他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。