本周行业协会传递行业报告,成品人与精品人的区别:品质与内涵的较量

,20250928 23:46:33 杨烨然 562

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在当今社会,人们对于个人价值的追求日益凸显,成品人与精品人的概念也应运而生。成品人,指的是那些在各方面都达到基本标准,能够满足社会需求的人;而精品人,则是在成品人的基础上,追求更高品质、更深内涵的人。那么,成品人与精品人的区别究竟在哪里呢? 首先,成品人与精品人的区别在于追求的目标不同。成品人追求的是基本的生活保障和职业发展,他们关注的是如何在社会中立足,实现自我价值。而精品人则追求更高的生活品质和精神境界,他们关注的是如何实现自我超越,成为社会的精英。 在职业发展方面,成品人注重的是技能的提升和经验的积累,他们通过不断努力,达到行业的基本要求。而精品人则在此基础上,追求创新和突破,他们敢于挑战自我,勇于探索未知领域,成为行业中的佼佼者。 其次,成品人与精品人的区别在于生活态度的不同。成品人注重的是物质生活的满足,他们追求稳定的生活,关注的是如何提高生活质量。而精品人则更加注重精神生活的丰富,他们追求内心的宁静和满足,关注的是如何实现自我价值。 在人际交往方面,成品人注重的是人际关系的和谐,他们善于处理各种人际关系,以实现个人利益的最大化。而精品人则更加注重人际关系的深度,他们愿意为他人付出,关心他人的需求,以实现人际关系的共赢。 再次,成品人与精品人的区别在于自我认知的不同。成品人往往对自己的认知停留在表面,他们关注的是外在形象和他人评价,容易受到外界因素的影响。而精品人则更加关注内心的成长,他们深知自己的优点和不足,勇于面对自己的缺点,不断努力提升自己。 在精神追求方面,成品人追求的是现实生活的满足,他们关注的是如何实现物质财富的积累。而精品人则追求更高层次的精神满足,他们关注的是如何实现人生的价值,为社会作出贡献。 最后,成品人与精品人的区别在于人生价值的实现。成品人的人生价值主要体现在物质生活的改善和职业成就的取得。而精品人的人生价值则体现在精神层面的丰富和人格的完善,他们通过不断追求自我超越,为社会创造更多的价值。 总之,成品人与精品人的区别在于追求的目标、生活态度、自我认知和人生价值的实现。在当今社会,我们应当努力成为精品人,追求更高品质、更深内涵的人生。只有这样,我们才能在激烈的社会竞争中脱颖而出,实现自己的人生价值。

始祖鸟烟花秀争议:信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工,甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节,那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板?换句话说,这场秀的最高决策人,也就是始祖鸟市场部的大老板,为什么没看出来有问题?答案很简单,因为大老板被关进了信息茧房,根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的?答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步,无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报,层层审批的。参与其中的每一个人,我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下,翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍,仔细看一下放烟花的行动方案,都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说?因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候,所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件,涉及的人员一旦多了,每个人都会出现一个奇怪的心理:这个事情的负责人不是我,我只是执行上头的决定而已,上头喜欢就行了,我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样,提案的广告公司会想:我们只负责提想法,付钱执行的是甲方,我们只管干活就行了,甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想:好不容易提了那么多 idea,总算挑出一个不错的,快别逼逼了,赶紧把它做出来,年终奖还有希望。 当地审批部门会想:这个事既能帮我招商引资,又把当地名声打出去了,以后指不定能带动更多的旅游经济,又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想:老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花,这个想法不错,做成了又是一件伟大的艺术品,老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契,只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候,每一方都在想办法做出成绩,让自己的老板开心,为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任,但那个人绝不是自己,所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的,只有始祖鸟品牌的拥有者。注意,不是中国区的老板,而是品牌的创始人,这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的,他们在这个位置上也不会永远坐下去,只会把这个案例当做简历中的高光时刻,方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候,就没有人会真正在意什么环保,什么运动精神。大家嘴里说的都是主义,心里全是自己的生意。所以发展到最后,就像皇帝的新衣一样,可能隐隐知道有问题,但都不说,各方都为了让自己老板开心,全部选择蒙眼闭麦,对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的,而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼: 国际知名艺术家,史无前例的艺术表演,巨大的社会轰动效应,让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险,最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了,剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了,难道就没有办法阻止这种事情吗? 有的,但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段,也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型,项目还没开始制作,烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候,就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽,进入到具体执行阶段,绑定了越来越多人上车的时候,再想下车就晚了。但问题又来了,如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头,谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子,其他人会怎么想他?我们花了这么多力气,好不容易卖过了方案,你小子跳出来唱反调了,你又算个老几?所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去,做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分,但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时,没有人会真正在意品牌的死活。
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