本月官方披露行业研究进展,在办公室，干湿分离的智慧之道

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近日监测部门公开最新参数:本周监管部门传达重大研究成果,在办公室，干湿分离的智慧之道

在繁忙的都市生活中，办公室成为了我们度过大部分工作时间的场所。然而，随着人们对生活品质要求的提高，办公室的卫生问题也日益受到关注。其中，“干湿分离”这一概念在办公室环境中显得尤为重要。那么，在办公室能不能实现干湿分离呢？答案是肯定的。以下，我们就来探讨一下如何在办公室实现干湿分离，以及这样做的好处。 首先，什么是干湿分离？干湿分离是指将办公室中的干燥区域和潮湿区域分开，以保持室内环境的整洁和卫生。在办公室中，干湿分离通常体现在卫生间、洗手间和茶水间等区域。 那么，在办公室实现干湿分离有哪些好处呢？ 1. 保持室内环境整洁。干湿分离可以有效防止湿气在干燥区域蔓延，减少霉菌和细菌的滋生，从而保持办公室的整洁和卫生。 2. 提高工作效率。一个干净、整洁的办公环境有助于员工保持良好的精神状态，提高工作效率。而干湿分离正是创造这种环境的重要手段。 3. 延长办公设备使用寿命。湿气容易导致办公设备生锈、腐蚀，影响使用寿命。通过干湿分离，可以降低湿气对办公设备的影响，延长其使用寿命。 4. 提升企业形象。一个注重卫生、整洁的办公室，能够给客户和访客留下良好的印象，提升企业形象。 那么，如何在办公室实现干湿分离呢？ 1. 合理规划空间。在设计办公室时，应充分考虑干湿分离的需求，合理规划卫生间、洗手间和茶水间的位置，确保其与干燥区域保持一定距离。 2. 安装防滑设施。在潮湿区域，如卫生间、洗手间等，应安装防滑设施，以防员工在行走过程中滑倒。 3. 使用防水材料。在潮湿区域，如卫生间、洗手间等，应使用防水材料，如瓷砖、防水涂料等，以防止水分渗透。 4. 定期清洁。保持办公室的清洁是干湿分离的关键。应定期对潮湿区域进行清洁，及时清理积水，防止细菌滋生。 5. 加强通风。在潮湿区域，应加强通风，以降低湿度，保持空气流通。 总之，在办公室实现干湿分离是很有必要的。这不仅有助于保持室内环境的整洁和卫生，还能提高工作效率，延长办公设备使用寿命，提升企业形象。让我们共同努力，打造一个干净、舒适的办公环境。

" 一个亿小目标 "，是大连万达董事长王健林 2016 年 8 月在接受鲁豫采访时说的，他说：先定一个小目标，比如我先挣它一个亿。王健林说这话时候，口气是相当大的，大得让无数人听了之后忍不住想骂人。当然，那时候的王健林，确实有说这种话的底气。就在前一年，也就是 2015 年，他已成为全球华人首富，财富高达 2600 亿。面对首富说这样的话，就算再不服气，又能将他怎么着。只是，当年的王健林，一定做梦也不会想到，10 年后的今天，他会遭遇截然相反的处境。据界面新闻报道，近日，大连万达集团股份有限公司及其法定代表人王健林等被限制高消费。案件流程显示，此前，大连万达集团股份有限公司、万达地产集团有限公司等因此案被强制执行 1.86 亿。被限制高消费，不只是有债没还，而是指有偿债能力，就是不履行偿债义务。所以，限制高消费，也被称作 " 老赖 "。对，老赖。老赖是被人看不起的，会被人当作品质存在问题。王健林从首富变成 " 老赖 "，一个亿只是小目标，到被强制执行 1.86 亿，讽刺意味太浓了。于是，有人发问，短短的 10 年时间，就败光了千亿财富，从首富变成老赖，王健林也太难败了吧。这话可以这样说，但千万别这样说。因为，王健林们的财富，原本就是用债务垫起来的。所谓的首富，也是债务吹起来的。如果翻翻万达当地的负债，也是十分吓人的，说他们是 " 首负 "，也是毫不夸张的。而接过王健林首富大旗的许家印，2017 年不也成了首富，结果呢？债务早就超过债权了，可仍然被首富的光环掩盖了。只是，对王健林来说，10 年前，一个亿都是小目标，为什么 10 年后，1.86 亿却成了完不成的大目标了，质感也相差太大了吧？王健林的目标距离，也不会这么小吧。要知道，8600 万，对当年的王健林来说，可能不会放在眼里。如果哪家银行说贷给万达集团 8600 万元资金，王健林可能不会正眼相看。但是，10 年时间，王健林两个目标之间的差距，竟然只有 8600 万啊。如果 1.86 亿放在 10 年前，谁还会要求王健林还啊，再加一点吧，加一点可以让银行的业绩也多一点的，加一点还能让企业的业务多一点呢。现如今，王健林连 1.86 亿都还不起了，让企业和自己都成为 " 老赖 " 了，多令人感叹不已啊。人没有后眼，人也可以没有后眼，但绝不能太过张狂、张扬。有钱时，要想到穷的时候；穷的时候，不要被眼前的穷所吓倒。比起一般的人，王健林仍然是富人，他那宝贝儿子，也仍然可以过得花天酒地。所以成为老赖，就是因为他还有庞大的资金，他还有足够的偿债能力。但是，他就是因为 1.86 亿的债务，让自己成为老赖了。这可不是一个好名声，也不是曾经首富应当具有的风度。两次上市失败的结果，让王健林的资本梦化为泡影，也让大连万达从一座看起来非常坚实的高楼，变得摇摇晃晃，大有崩塌的风险。从 2017 年含泪签订文旅项目和酒店出售协议，并成功度过难关，且在疫情中万达高楼没有坍塌，并再度对外扩张，大建万达广场。到期间又一次酝酿珠海商管再次上市，并与战略投资者签订对赌协议，最终又是一场梦，不得不再度出售资产度难关，支付战略投资者的对赌资金。只是，在整个市场低迷状态下，手中的资产哪像 2017 年时一样，可以卖个好价钱不说，且很容易出手。今天的房地产资产，别说好价钱，就是疯狂折价处理，也未必有人接手。对王健林和他的万达来说，自然也就只能成为老赖了。我们不认为万达像恒大，万达不是一个严重资不抵债的企业，而是资产足够覆盖债务。但是，万达眼下最需要的，不是资产，而是现金，是现金流。没有现金，万达就会成为一个死局。至少，是一个僵局。看资产，王健林仍然是富豪，看资金，王健林成为了老赖。只要不把需要偿还的债务还掉，债权人在依法追偿万达所欠债务，王健林手中捧着再多的资产，也都是一个叫花子。所以，对王健林来说，从 2016 年说出 " 一个亿小目标 " 起，就注定要走上自我设计的歪路了。而这条歪路的最大问题，就是太张狂、太骄傲，没有一点谦虚的意识，也没有危机意识、长远目标。王健林所具有的，就是冒险、冒险、再冒险。在市场行情好的时候，能够成为首富。在市场行情不好的时候，也会成为首负。想一想，2017 年那么沉重的教训，都没有能够让他吸取，还有什么教训能让他吸取呢？老赖，或许只是开始。再不平稳资产与债务的关系，更大的风险还在后头。来源：谭浩俊