今日监管部门披露行业最新进展,《LOL锤石:峡谷中的守护者,战斗中的定海神针》

,20250923 03:12:33 王清婉 130

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在《英雄联盟》(League of Legends,简称LOL)这款全球知名的MOBA游戏中,锤石(Thresh)是一位备受玩家喜爱的英雄。他以其独特的技能组合和出色的团队协作能力,成为了峡谷中的守护者,战斗中的定海神针。本文将带领大家深入了解这位英勇的守护者。 锤石,作为一位辅助英雄,他的主要职责是保护队友,干扰敌方英雄,以及为团队提供控制效果。他的技能组合巧妙地融合了攻击、防御和控制,使得他在战场上扮演着至关重要的角色。 锤石的被动技能名为“灵魂之石”,每当锤石击杀或助攻时,他都会获得一个灵魂之石,最多可以存储三个。灵魂之石可以增加锤石的攻击范围和移动速度,同时还能提供一定的护甲和魔法抗性。这个技能让锤石在击杀敌方英雄时,能够迅速接近目标,为队友创造进攻机会。 锤石的一技能是“灵魂冲击”,他向前方释放一道灵魂冲击,对命中的第一个敌方英雄造成伤害,并减速其移动速度。这个技能在团战中有着极高的实用性,可以有效地限制敌方英雄的走位,为队友创造输出环境。 锤石的二技能是“灵魂束缚”,他向指定方向投掷灵魂,对命中的第一个敌方英雄造成伤害并眩晕。这个技能是锤石控制能力的关键,可以用来打断敌方英雄的技能释放,或者阻止敌方英雄的逃生。 锤石的R技能是“灵魂之网”,他向指定区域释放一张灵魂之网,将范围内的所有敌方英雄困住。这个技能是锤石的核心技能,它可以瞬间改变战局,为队友创造击杀机会。在团战中,锤石可以利用这个技能来捕捉敌方脆皮英雄,或者阻止敌方英雄的逃生。 锤石在游戏中有着极高的团队协作能力,他可以与队友配合,完成各种战术。以下是一些锤石的实用战术: 1. 保护ADC:锤石可以站在ADC的身后,利用一技能和二技能保护ADC,使其在输出时不受敌方英雄的干扰。 2. 团战控制:在团战中,锤石可以利用二技能和R技能控制敌方英雄,为队友创造输出环境。 3. 打野支援:锤石可以与打野英雄配合,完成对敌方野区的清理,为团队争取资源优势。 4. 捕捉敌方脆皮:锤石可以利用R技能捕捉敌方脆皮英雄,为队友创造击杀机会。 总之,锤石是一位在《英雄联盟》中不可或缺的英雄。他以其独特的技能组合和出色的团队协作能力,成为了峡谷中的守护者,战斗中的定海神针。无论是在保护队友,还是在团战中发挥作用,锤石都展现出了他卓越的能力。相信在未来的比赛中,锤石将继续为玩家带来精彩的表演。

本文来自微信公众号:涌流商业,作者:李伟,头图来自:AI 生成在上任一周年后,雀巢首席执行官傅乐宏(Laurent Freixe)被解雇。9 月 2 日,雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏,并任命公司旗下奈斯派索(Nespresso)业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔(Philipp Navratil)接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢,逐步晋升。2008 到 2014 年,他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后,他担任美洲大区首席执行官,推动业务增长。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前,傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久,他正在纠正前任战略,认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 ",导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际,雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "(Speak Up)收到多起举报,公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月,雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 ";但在内部投诉持续不断之后,董事会启动了外部顾问调查,结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日,雀巢董事长保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)表示:" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢,担任内部审计师,曾领导了拉丁美洲和咖啡业务,于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域,旗下资产达 1910 亿瑞士法郎(约合 2386 亿美元);超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来,已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职,前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉(Pablo Isla)已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开,给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性,雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年,与许多消费品巨头一样,雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格,以抵消部分销量下滑的影响。上半年,雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎(约合 3934 亿元人民币),有机增长 2.9%。然而,由于消费者抵制价格上涨,实际内部增长(衡量销量增长的指标)下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后,公司股价下跌超过 5%。过去一年,傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上,并重塑他认为已经失去的企业文化。比如,雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查,这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO,这位前医疗保健高管操盘了一系列收购,包括食物过敏治疗和健身补充剂,试图重塑雀巢产品组合,转向更健康、利润率更高的品类。而现在,对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌,公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示,他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 ",这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离,并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期,联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身,出售表现不佳的品牌,转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳,2019 年,麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元,其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年,麦当劳起诉了 Easterbrook,指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎,追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称,这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系,并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终,Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票,他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。
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