今日监管部门发布权威报告,“携手同行，共享温暖：我们一起喂饱你”
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刚刚应急团队公布处置方案:近期国家机构传递重大政策,“携手同行，共享温暖：我们一起喂饱你”
在这个繁华的世界里，我们每个人都是匆匆的过客，忙碌于生活的节奏中，寻找着属于自己的那份安宁。然而，在这喧嚣的都市中，总有一些温暖人心的瞬间，让我们感受到人与人之间的真挚情感。今天，我想和大家分享一个充满爱意的故事——我们一起喂饱你。 那是一个阳光明媚的午后，我走在回家的路上，突然听到一阵孩子的哭声。我顺着声音望去，发现一个小男孩站在一家快餐店门口，满脸泪水地望着店内。我走近一看，原来是他没有足够的钱买自己心仪的汉堡。 我心中一阵酸楚，想起自己小时候也有过类似的经历。于是，我毫不犹豫地走到小男孩面前，递给他一张纸巾，轻声说：“别哭，我们一起喂饱你。”小男孩抬起头，眼中闪过一丝惊讶，随后破涕为笑。 我带着他走进了快餐店，点了一份汉堡和一杯可乐。当我们坐下来，小男孩看着我，眼神中充满了感激。我微笑着说：“没什么，我们是朋友嘛，互相帮助是应该的。”小男孩点了点头，开始大口地吃着汉堡。 这时，一位阿姨走过来，看着我们，关切地问道：“小朋友，你怎么了？为什么哭？”小男孩把事情经过告诉了阿姨，阿姨听后，从包里拿出一块钱，递给小男孩：“这个给你，下次记得要跟妈妈说，不要乱花钱哦。” 我看着阿姨的背影，心中涌起一股暖流。在这个小小的世界里，我们互相帮助，传递着爱与温暖。这时，一位陌生人走过来，看着我们，微笑着说：“你们真是一对好朋友。”我笑着回应：“是啊，我们一起喂饱你，也喂饱了我们的心。” 故事传开后，越来越多的人加入到“我们一起喂饱你”的行动中。无论是在街头巷尾，还是在公交车上，我们都能看到这样的身影：有人为流浪汉买一份热腾腾的饭菜，有人为乞讨者献上一份爱心，有人为需要帮助的人伸出援手。 “我们一起喂饱你”，不仅仅是一句口号，更是一种行动，一种信念。它告诉我们，在这个世界上，人与人之间的关爱是无穷的。只要我们心怀善意，伸出援手，就能让这个世界变得更加美好。 当然，我们也要学会感恩。当我们得到帮助时，要心怀感激，珍惜这份来之不易的温暖。同时，我们还要学会回馈，将这份爱心传递下去，让更多的人感受到生活的美好。 在这个充满爱的世界里，让我们携手同行，共同传递温暖。无论何时何地，只要我们心中有爱，就能一起喂饱这个世界。让我们一起努力，让“我们一起喂饱你”成为永恒的旋律，飘荡在每一个角落，温暖每一个心灵。
今年春节，现象级大模型 DeepSeekR1 横空出世，给国产 "AI 六小龙 " 上了重要一课。这六家国内明星级的 AI 创业公司——智谱、MiniMax、月之暗面、阶跃星辰、百川智能、零一万物——曾被寄希望成为中国的 OpenAI，却在 2025 年经历了一系列创投圈常见的起落沉浮：产品停运、核心团队特别是技术派人才流失、融资几乎中断等等。从起高楼的风光无限到十字路口的进退两难，这六家国产大模型独角兽在各自的发展轨迹中，面临过相似的困境，也犯过普遍性的错误。文 /Nico 混沌商业研究团队产品同质化严重，商业化路径不清晰如果要总结 AI 六小龙的产品轨迹，关键词可能是 " 产品焦虑 " 和 " 昙花一现 "。据统计，六小龙在过去两年推出了数十款 AI 应用，不少在短短几个月内悄然退场。这些应用有的是出于跟风内卷，在没有进行充分用户调研的前提下就仓促上线。其中，虚拟陪伴、聊天 + 搜索、效率工具等领域的产品死亡率最高。阶跃星辰旗下的 AI 社交工具 " 冒泡鸭 "，上线时曾被寄予厚望，然而，由于 DAU 打不过头部的星野，不到一年便以并入公司旗下另一款对话产品 " 跃问 " 告终。有虚拟陪伴应用的玩家表示，这类产品上线迅速、下线更迅速，不要对它们的角色投入过多感情。C 端产品普遍同质化严重、缺乏长期的生命力。大同小异的聊天机器人、写作助手和搜索工具不仅浪费了宝贵的研发资源，也让用户产生了审美疲劳。而 B 端市场则被大厂占据，六小龙的商业化变现之路艰难。以放弃 AGI 转向医疗 AI 垂直场景的公司百川智能为例，虽然战略调整本身是冲着商业化去的，但华为、阿里健康、腾讯医疗等巨头拥有强大的生态系统和资源，百川作为新入局的玩家在资源和渠道上都不占优势。战略摇摆的代价李开复创办的零一万物，旗下的出海办公效率工具 PopAI 一度表现十分亮眼：上线九个月产品 ROI 接近 1，一年内做到了千万用户，高峰期年度经常性收入近千万美元，完全可以为公司造血。然而，零一万物却在 Kimi 在国内出圈爆红后紧急转向，跟风仓促上线了 PopAi 的国内版——相当同质化的 AI 工作平台 " 万知 "。结果是，PopAi 的人力和资源被万知抽走，但万知的表现却远不及预期，在 Kimi 已经占据国内用户心智的情况下，用户增长乏力，上线仅三个月便草草下线。万知的失利，伴随着零一万物的核心成员 " 阿姨 " 谷雪梅、PopAi 的产品负责人曹大鹏离职。从 2023 年底到 2025 年中，零一万物的核心技术骨干流失频繁，造成公司军心不稳、元气大伤。技术壁垒不足，领先优势被迅速抹平2023 年，AI 六小龙依靠先发红利在市场占得先机。但当 DeepSeek 用不到 600 万美元的极低成本训练出可以媲美 OpenAI-o1 能力的大模型，不仅改变了行业的游戏规则，也给开发闭源模型的公司带来极大的压力。同时，大厂的入局也加速了技术壁垒的瓦解。众所周知，大模型是一个烧钱的领域，而阿里的通义千问和字节的豆包等产品，不仅在技术能力上不落下风，在资源和生态建设方面更是远超创业公司可以投入的水平。六小龙踩过的坑，能为后来者提供宝贵的经验。1. 清晰的战略导向，"AI 一天，人间一年 "，但保持战略定力远重要于追逐热点。在开源和闭源之间反复横跳、在 B 端和 C 端之间摇摆不定，在战略层面时而想要 all in，时而想全面开花，不仅会浪费时间和资源，还会造成团队的分裂。2. 用户体验胜过参数，对于用户来说，最重要的不是模型的排名和跑分，而是产品是否能解决实际问题。3. 技术与商业的平衡，AI 六小龙的某些团队由技术派主导，埋头开发忽视用户调研和触达；某些砸钱买量，但产品功能和用户体验未能跟上。未来的 AI 创业者需要在技术指标与产品落地、实现商业化之间找到平衡。结 语不过，即使 AI 六小龙遭遇了严重的考验，根据 Artificial Analysis 的最新排名，在阿里的 Qwen3 235B 2507、DeepSeak V3.1 稳居全球大模型智力指数第一梯队之外，三小龙近几个月上线的 GLM-4.5、MiniMax M1-80k 和 Kimi K2 依旧稳稳占据第二梯队的三个位置。是继续留在 AGI 的牌桌上，还是转向应用和其他垂直赛道？国产大模型赛道可能无法同时容纳六家独角兽同时做大做强，但 " 百模大战 " 硝烟散尽后，经历过失败和反思再出发的幸存者，或许能在新的赛道走得更远。