本月行业协会公开重大研究成果,“别人玩我R头”：揭秘网络霸凌背后的心理阴影

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在信息爆炸的时代，网络成为人们交流的重要平台。然而，在这个虚拟的世界里，一些不良现象也日益凸显，其中，“别人玩我R头”这一网络用语，便是网络霸凌的一种体现。本文将深入剖析“别人玩我R头”这一现象，揭示其背后的心理阴影。 “别人玩我R头”中的“R头”，指的是网络用语中的“我”，而“玩”则意味着对方在心理上对“我”进行折磨。这种现象在网络上屡见不鲜，许多人在遭受这种霸凌后，心理阴影久久难以消散。 首先，我们要明确“别人玩我R头”这一现象的成因。在现实生活中，人们可能会因为各种原因产生矛盾，而在网络上，这种矛盾往往被放大。一方面，网络匿名性使得一些人敢于在网络上肆无忌惮地攻击他人；另一方面，网络环境的虚拟性使得一些人将现实生活中的不满情绪转移到网络上，从而产生“别人玩我R头”的现象。 其次，我们要了解“别人玩我R头”对受害者心理造成的伤害。首先，这种霸凌行为会严重打击受害者的自信心。在网络霸凌中，受害者往往被贴上各种负面标签，如“傻”、“笨”等，这些标签会让他们对自己的评价产生怀疑，从而影响他们的自信心。其次，网络霸凌还会使受害者产生抑郁情绪。在遭受攻击时，受害者可能会感到无助、绝望，甚至产生自杀的念头。最后，网络霸凌还会对受害者的人际关系产生负面影响。在现实生活中，受害者可能会因为网络霸凌而疏远朋友，甚至失去亲人。 为了应对“别人玩我R头”这一现象，我们需要从以下几个方面入手： 1. 提高网络素养。我们要学会正确使用网络，遵守网络道德，尊重他人。同时，要树立正确的价值观，抵制网络暴力。 2. 加强家庭教育。家长要关注孩子的心理健康，引导他们正确面对网络霸凌，教育他们学会自我保护。 3. 完善网络监管机制。政府部门要加大对网络霸凌行为的打击力度，建立健全网络监管机制，为受害者提供法律援助。 4. 增强心理辅导。学校和社会要关注网络霸凌受害者的心理健康，提供心理辅导，帮助他们走出心理阴影。 总之，“别人玩我R头”这一现象反映了网络霸凌对受害者心理造成的严重伤害。我们要共同努力，提高网络素养，加强家庭教育，完善网络监管机制，为受害者提供心理辅导，共同营造一个和谐、健康的网络环境。

苹果公司在人工智能（AI）领域的人才流失进一步加剧。美东时间 2 日周二，媒体称，苹果的首席 AI 机器人研究员 Jian Zhang 已跳槽至 Meta 的机器人工作室 Meta Robotics Studio。Meta 周二已确认 Zhang 加入。这是近期苹果 AI 团队又一重要人员流失的消息。同时媒体获悉，苹果还有三名大语言模型（LLM）的研究员—— John Peebles、Nan Du 和 Zhao Meng 离职。媒体指出，最新一轮离职潮发生在过去一周内，上述三人均来自苹果基础模型团队，该团队是 Apple Intelligence 平台的核心开发团队，但近几周已流失约 10 名成员，包括团队负责人。将近两个月前传出过，Meta 以 2 亿美元高薪挖走苹果 AI 模型团队的负责人 Ruoming Pang。上述媒体还再次提到了此前的媒体消息，即苹果内部正在讨论是否更多依赖外部技术，而非仅使用自研模型。传出 AI 人员变动的消息后，苹果股价本周二盘中跌幅扩大，一度跌逾 2.2%，最终收跌约 1%。苹果在 AI 领域的追赶努力面临挫折，Apple Intelligence 产品反响不佳，加上公司可能转向第三方模型的策略调整，进一步影响了团队士气。知情人士透露，预计还会有更多员工离职，多名员工正在其他公司面试。 核心人才接连出走Jian Zhang 离职是苹果机器人研发的重大损失。他此前领导一个专注于自动化技术和 AI 应用的小规模学术团队，该团队隶属于苹果人工智能和机器学习部门。Meta 周二确认，Zhang 已加入 Meta 的机器人工作室，隶属于 Reality Labs 部门。这并非苹果机器人团队的首次人员流失。Zhang 的下属 Mario Srouji 今年 4 月已离职，前往 Archer Aviation 担任 AI 产品负责人。苹果的机器人研究团队与产品开发团队相互独立，后者今年早些时候已转入硬件工程部门。在与 Zhang 同一批离职的三名基础模型团队研究员中，Peebles 和 Du 将前往 OpenAI，Zhao Meng 则加入 OpenAI 的劲敌 Anthropic。这些离职进一步削弱了苹果自研 AI 能力的核心团队。苹果和 OpenAI 的发言人拒绝就人事变动置评，Anthropic 暂未回应置评请求。 Meta 高薪挖角策略奏效Meta 通过提供巨额薪酬成功吸引苹果 AI 人才。此前离职的苹果模型团队负责人 Ruoming Pang 获得了一份价值 2 亿美元的多年期薪酬方案。Meta 的这一策略已吸引多名苹果员工跳槽，许多基础模型团队成员此前已投靠 Meta。华尔街见闻曾提到，8 月 22 日的媒体报道称，Meta 挖走了负责苹果 AI 团队云基础设施、训练和搜索业务的 Frank Chu，他是至少第六位跳槽 Meta 的苹果 AI 员工，也是自大模型团队负责人 Ruoming Pang 离职后，苹果最重要的一次人才流失。不过上月一些的报道披露，Meta 的招聘策略并非一帆风顺，一些新近聘用的 AI 研究员已经离职。尽管如此，Meta 仍在大力投资机器人技术，除了智能眼镜和 AI 功能外，据此前报道，Meta 正大力投资人形机器人的操作系统和硬件组件。苹果在机器人领域的布局同样雄心勃勃。将近三周前媒体称，苹果计划推出一系列机器人设备，包括配备移动屏幕的桌面设备，以及用于零售店和制造业的机械臂。机器人技术已成为苹果未来产品线的关键组成部分。 AI 策略调整掀起的离职潮将持续苹果 AI 团队的人才流失与公司战略调整密切相关。面对在生成式 AI 领域的落后局面，苹果正考虑是否更多依赖外部技术供应商，而非完全依靠自研能力。这一潜在转向引发了内部团队的不安。上月媒体称，苹果近期已与谷歌接洽，探讨为预计明年上线的新版 Siri 打造一款定制 AI 模型的可能性。谷歌已开始训练一款可在苹果服务器上运行的模型。这标志着苹果在外包 AI 技术方面迈出关键一步。媒体本周二援引知情人士预计，苹果 AI 领域员工的离职潮预计将持续，还有多名员工在积极面试其他公司的工作。Apple Intelligence 产品的市场反响不佳，以及苹果可能采用第三方模型的策略转变，都对团队士气造成负面影响。苹果在 AI 领域仍落后竞争对手数年，这迫使管理层考虑多种应对方案。公司必须在保持创新能力和快速追赶市场之间找到平衡，而核心人才的持续流失无疑增加了这一挑战的难度。