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在一个阳光明媚的早晨，我乘坐公交车去往公司。那天，公交车上人潮涌动，车厢内弥漫着早晨特有的喧嚣。我找了个座位坐下，打算在车上小憩一会儿。然而，就在我即将进入梦乡之际，一场突如其来的猛烈的进出事件打破了车厢的宁静。 那是一辆老旧的公交车，车厢内设施简陋，座椅之间也没有任何缓冲。就在这时，公交车突然来了个急刹车。车厢内的乘客们纷纷向前倾倒，而我因为反应敏捷，勉强稳住了身形。然而，就在我庆幸自己没事的时候，一个身影突然从车厢后部猛地冲了进来。 那是一个身穿黑色外套的男子，他似乎在追赶什么。他冲进车厢的速度极快，几乎是在一瞬间就来到了我的身边。他的动作非常猛烈，以至于他手中的东西——一个黑色的背包——在冲进车厢的过程中，狠狠地撞在了我的肩膀上。 我本能地用手挡了一下，背包的冲击力让我感到一阵剧痛。我抬头看去，只见那个男子已经冲到了车厢的前部，他似乎在寻找什么。他的动作非常迅速，几乎是在一瞬间就消失在了车厢的尽头。 就在这时，公交车再次启动，车厢内的乘客们纷纷站起身来，试图保持平衡。而我，因为刚才的撞击，身体还有些不适。我努力稳住身形，看着那个男子消失在车厢的尽头，心中不禁有些担忧。 就在我准备重新坐下的时候，车厢内突然传来了一阵骚动。我抬头看去，只见那个男子再次出现在了我的视线中。这一次，他手中多了一个东西——一个红色的手提包。他的脸上带着焦急的表情，显然是在寻找什么。 他再次冲进了车厢，这一次，他的动作更加猛烈。他的背包再次撞在了我的身上，这一次，我感到一阵剧烈的疼痛。我忍不住捂住了肩膀，心中暗自咒骂这个突然闯入的男子。 然而，就在这时，公交车突然来了一个急转弯。车厢内的乘客们再次失去了平衡，纷纷向前倾倒。那个男子也在这场混乱中失去了控制，他手中的红色手提包掉落在地，滚到了我的脚下。 我低头看去，只见那是一个精致的手提包，上面镶嵌着几颗闪亮的宝石。我心中一动，立刻弯腰捡起了那个手提包。就在这时，那个男子也反应过来，他迅速向我冲来，想要夺回那个手提包。 我们俩在车厢内展开了一场激烈的争夺战。他的动作非常猛烈，几乎是在一瞬间就抢过了手提包。然而，就在他准备离开的时候，公交车再次来了一个急刹车。 这一次，车厢内的乘客们更加混乱。那个男子在混乱中失去了手提包，而我则趁机将他制服。我看着他，心中不禁有些疑惑：这个男子究竟在寻找什么？ 最终，我在他的身上找到了一张纸条，上面写着：“请帮我找到这个手提包，里面有我女儿的照片。”原来，这个男子是在寻找他女儿的照片。 我看着手中的手提包，心中不禁有些感慨。这个突如其来的猛烈的进出事件，让我经历了一场惊心动魄的冒险。然而，在这场冒险中，我也收获了一份感动——那就是一个父亲对女儿深深的爱。 那天，我帮助那个男子找到了他女儿的照片，他对我表示了深深的感谢。我告诉他，只要心中有爱，无论遇到什么困难，我们都能勇敢地面对。 这次公车上猛烈的进出经历，让我深刻体会到了生活的无常和人与人之间的关爱。我相信，只要我们心怀善意，这个世界一定会变得更加美好。

短阅读专栏：第 53 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧企业里常见一个悖论是：创始人能力很强，强到甚至能顶一个团队，可公司整体的能力却上不去。为什么？这  " 个人能力的非组织化 "。啥意思？就是这份本事只停留在个人身上，没有变成团队能用、能复制的能力。结果公司还停在 " 作坊 " 阶段，完全靠核心人物硬撑，一旦这人不在，组织就散架。聪明的创始人，懂得把个人能力组织化。说白了，就是把自己的一套基因，复制进整个团队；把自己偶尔的灵光一闪，变成人人可用的制度、流程和文化。这样，就算创始人哪天退居二线，公司也能照样跑得稳。那要怎么做？先得想明白两个问题：第一，我的哪些能力能被组织化？第二，这些能被组织化的能力，哪些能写进制度和流程？光靠说教不行，嘴皮子传承传不了几代。要靠分解、靠固化。比如，一个人的冒险精神，你没法制度化，但他判断风险的逻辑、整合资源的方法、识别机会的模型，是完全能写进规章和流程的。只有这样，个人能力才会变成组织的资产，而不是个人的光环。  小注  此篇所录，出自所著《新商业思维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。作者｜刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。