本周行业协会发布最新研究成果,《探寻强壮公的神秘力量：高潮八次的奇妙之旅》

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在人类的历史长河中，强壮的男性形象一直被赋予着各种美好的寓意。而今天，我们要探讨的并非仅仅是外表的强健，更是一种内在力量的象征——那就是“强壮公”。那么，究竟是怎样的力量能让一个男性在激情时刻达到高潮八次呢？这背后又隐藏着怎样的秘密呢？ 首先，我们要明白，强壮公并非只是指那些拥有强健体魄的男性，更是一种精神层面的象征。他们拥有坚定的意志、强大的内心和积极向上的生活态度。这种内在的力量，正是他们能够在激情时刻达到高潮八次的关键。 那么，如何才能成为一个强壮公呢？以下是一些提升自身内在力量的方法： 1. 坚定信念：信念是力量的源泉。一个拥有坚定信念的人，在面对困难和挑战时，总能保持积极向上的心态。而信念的坚定，也会让他在激情时刻更加自信和充满力量。 2. 培养兴趣爱好：兴趣爱好是生活中的一抹亮色，它能让人在忙碌的生活中找到乐趣，释放压力。一个拥有丰富兴趣爱好的人，内心会更加充实，从而在激情时刻展现出更强的魅力。 3. 坚持锻炼：锻炼不仅能增强体魄，还能提高心肺功能，增强免疫力。一个经常锻炼的人，身体状态会更好，从而在激情时刻拥有更强的表现。 4. 学会放松：生活中，我们总会遇到各种压力。学会放松，是缓解压力、保持内心平静的重要方法。一个懂得放松的人，在激情时刻会更加投入，享受到更美好的体验。 那么，究竟是怎样的力量能让一个男性在激情时刻达到高潮八次呢？以下是一些可能的原因： 1. 强大的内心：一个拥有强大内心的人，在面对激情时刻时，更能保持冷静和自信。这种心理素质，有助于他们在激情中达到高潮。 2. 丰富的经验：经验丰富的男性，在激情时刻会更加懂得如何调动自己的身体和情绪，从而在短时间内达到高潮。 3. 健康的身体：一个身体健康的人，在激情时刻更容易达到高潮。而强壮公正是拥有健康体魄的象征。 4. 情感投入：在激情时刻，情感投入至关重要。一个懂得如何投入情感的男性，更容易在激情中达到高潮。 总之，强壮公的力量并非仅仅体现在外表，更是一种内在的象征。通过培养信念、兴趣爱好、坚持锻炼和学会放松，我们都可以成为拥有强大内心和健康体魄的强壮公。而在激情时刻，他们更能展现出惊人的魅力，让生活充满无限可能。那么，你准备好踏上这场高潮八次的奇妙之旅了吗？

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。