今日官方渠道公布新政策,城市中的车流:繁华背后的交通挑战

,20250923 04:13:46 刘菁一 547

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近日调查组公开关键证据:本月官方发布研究成果通报,城市中的车流:繁华背后的交通挑战

在繁华的都市中,车流如织,构成了这个时代特有的风景线。然而,在这看似繁华的背后,却隐藏着许多交通挑战。车多的现象,不仅影响了市民的出行体验,也成为了城市管理的一大难题。 首先,车多给市民的出行带来了诸多不便。高峰时段,道路上车辆拥堵,交通拥堵现象严重。人们花费在路上的时间越来越多,工作效率和出行质量都受到了影响。尤其是在城市中心区域,道路狭窄,车流量大,行人通行困难,交通事故频发。 其次,车多对环境造成了严重影响。汽车尾气排放是城市空气污染的主要原因之一。随着车流量的增加,空气中的污染物浓度不断上升,严重威胁着市民的健康。此外,车辆行驶过程中产生的噪音污染,也给周边居民的生活带来了困扰。 为了解决车多的难题,我国政府采取了一系列措施。首先,加强公共交通建设,提高公共交通的便捷性和舒适度,鼓励市民选择公共交通出行。近年来,我国地铁、公交等公共交通设施不断完善,为市民提供了更多出行选择。 其次,实施交通管制措施。在高峰时段,对部分路段实施单双号限行、尾号限行等政策,以减少车流量。此外,加强交通执法力度,对违规停车、违章驾驶等行为进行处罚,提高道路通行效率。 同时,推广新能源汽车,减少传统燃油车的使用。新能源汽车的推广,有助于降低汽车尾气排放,改善空气质量。我国政府出台了一系列政策,鼓励新能源汽车的研发、生产和消费,为解决车多问题提供了有力支持。 然而,车多的难题并非一朝一夕可以解决。要想从根本上缓解车多现象,还需从以下几个方面入手: 一是优化城市规划。在城市规划中,充分考虑交通需求,合理布局道路、停车场等交通设施,提高道路通行能力。 二是倡导绿色出行。通过宣传教育,提高市民的环保意识,鼓励大家选择步行、骑行等绿色出行方式。 三是提高道路管理水平。加强交通信号灯的优化,提高道路通行效率;合理设置停车位,减少乱停车现象。 四是加强科技创新。利用大数据、人工智能等技术,对交通流量进行实时监测和分析,为交通管理提供科学依据。 总之,车多的现象是我国城市化进程中不可避免的问题。只有通过政府、企业和市民共同努力,才能有效缓解车多带来的挑战,让城市交通更加顺畅,让市民出行更加便捷。

图片来源:永辉超市蓝鲸新闻 9 月 19 日讯(记者 孙煜)永辉超市首席执行官(CEO)一职空缺半年后,人选终于尘埃落定。9 月 18 日晚间,永辉超市发布公告,公司当天召开了第六届董事会第七次会议,同意聘任王守诚为公司 CEO。官方资料显示,王守诚于 1991 年 4 月出生,拥有北京大学硕士学历,在硕士毕业后以 " 融才 " 管培生身份加入永辉,历任 CEO 业务助理、集群运营合伙人、福建省区人力资源合伙人,闽赣省区人力资源总监,上海省区总经理、全国调改小组负责人、副总裁等职。启用 90 后 CEO王守诚在永辉超市的工作履历中,最亮眼的是 " 胖改 " 一年以来的表现,亲临一线参与胖东来模式调改。永辉超市的调改自去年 5 月启动,2024 年 6 月 19 日,首家调改门店郑州信万广场店开启营业。永辉超市的调改主要围绕商品、人展开," 胖改 " 店接近胖东来商品结构的 80%,增设胖东来专区,引入胖东来 DL 自由 · 爱白酒、DL 燕麦片、DL 洗衣液等商品,此外在水产、烘焙、鲜食等方面均有调整。员工方面,平均涨薪 30%,保证门店员工平均日工作时长在 8 小时以内。看重永辉超市 " 胖改 " 效果,名创优品在去年 9 月斥资 62.7 亿元收购永辉超市 29.4% 股份,成为第一大股东,名创优品创始人叶国富也加入永辉调改中。今年 3 月,永辉超市成立改革领导小组,叶国富担任组长,王守诚则是副组长。关于 " 胖改 " 效果,今年 1 月,王守诚曾接受蓝鲸新闻等多家媒体采访,他提到," 永辉的调改数据结果是超过了预期,未来,永辉超市将坚定走品质路线,胖东来帮扶调改和学习胖东来自主调改也将持续双线并行,"彼时,王守诚表示 " 调改店运营成本高,但是费用率较低,总体的投入产出比还是高的。"然而,永辉在今年 8 月发布的半年度业绩报告显示,业绩不增反降。公告显示,2025 年上半年,公司实现营业收入 299.48 亿元,同比下降 20.73%;归母净亏损 2.41 亿元,上年同期净利润 2.75 亿元,同比由盈转亏。谈及亏损原因,永辉表示,收入下滑主要是由于公司 2024 年下半年开启整体战略与经营的深度转型工作,关闭长期经营亏损门店以及门店调改期歇业等因素所致。虽然调改门店收入较同期有大幅度增加,但无法弥补因关店产生的收入下降。永辉超市 " 大象转身 "来自福建的永辉超市成立于 2001 年,凭借生鲜差异化战略成为行业翘楚,2010 年 12 月登陆上交所,2019 年门店数达到巅峰的 1440 家。然而自 2021 年录得首次亏损后,连续三年业绩未能扭转,2021-2023 年,累计亏损金额超过 80 亿元。这也是永辉超市自去年以来决心 " 胖改 " 的根本原因,调改以来加速关闭亏损门店。公告显示,2023 年末永辉超市门店数为 1000 家,2024 年末为 775 家,2024 年全年净关门店 225 家。2025 年以来,永辉超市仅在上半年便关掉了 227 家亏损门店,截至 6 月底,门店数为 552 家。一年半时间,永辉门店数几乎减半。大量闭店产生的租赁及人员赔偿、商品出清和资产报废等成本费用,一定程度拖累业绩增长。从调改情况看,公司公告显示,今年上半年调改开业 124 家门店,截至 8 月 15 日全国累计调改门店数 160 家,公司预计到 9 月底,全国调改门店数突破 200 家。此外,永辉超市对供应链做出调改。在今年 3 月的供应商大会上,永辉超市改革领导小组组长叶国富表示,永辉超市将聚焦核心供应商、聚焦核心大单品、聚焦长期主义,推动永辉转型升级。蓝鲸记者从永辉处获悉,为了打破传统供应链中间商加价、零供关系博弈等弊端,叶国富提到,坚决反对换一个采购就换一批供应商的做法,必须要让合作伙伴拥有绝对的安全感。叶国富称,将亲自筛选永辉超市首批 200 家核心供应商,并与供应商董事长建立年度对话机制。从供应链调改进度看,永辉超市此前披露的半年报显示,今年上半年完成 2860 家标品供应商的裸采合同签订,精简供应商数量约 50%,完成大量供应商和商品的升级汰换。生鲜业务板块源头采购比例提升至 60% 以上,烘焙商行联营占比从 31.5% 降至 12%,自营销售额占比从 40.2% 上涨至 78.1%。在半年度业绩会上,永辉管理层提到,下半年将继续推进门店调改和闭店工作,预计全年盈利承压,但进入第四季度后会有明显好转。这也意味着,永辉超市想要真正实现业绩增长的正向循环依旧尚需时日,有业内人士告诉蓝鲸记者,于东来从 1995 年开始创业,30 年间深耕河南,截至目前开出了 13 家胖东来店,其中的精耕细作并非短期能够学会。
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