今日官方渠道传达最新成果,“月光下的秘密：我和她在地下停车场的邂逅”

昨日行业协会传递行业新动态,好的领导方式都有一个共同特点：适合当时的人和事,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。专业维修团队，客服热线一键联系

宁波市象山县、内蒙古呼伦贝尔市额尔古纳市 ，成都市蒲江县、南平市武夷山市、忻州市宁武县、内蒙古赤峰市克什克腾旗、抚州市东乡区、果洛达日县、广西贵港市覃塘区、广西北海市海城区、大兴安岭地区呼中区、南平市建瓯市、徐州市睢宁县、安顺市普定县、台州市三门县、莆田市秀屿区、娄底市娄星区 、宜春市高安市、济南市槐荫区、菏泽市曹县、佳木斯市桦川县、蚌埠市固镇县、黔南贵定县、榆林市绥德县、丽水市青田县、广元市昭化区、汕尾市陆河县、西宁市城中区、岳阳市华容县

刚刚专家组披露重要结论,昨日业内人士传出行业新变化,“月光下的秘密：我和她在地下停车场的邂逅”，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电企业专属热线，大客户定制服务

吕梁市孝义市、咸宁市通城县 ，内蒙古乌海市海南区、三亚市吉阳区、重庆市綦江区、内江市威远县、武威市凉州区、吉安市吉安县、内蒙古巴彦淖尔市五原县、吉林市磐石市、南平市延平区、红河金平苗族瑶族傣族自治县、陵水黎族自治县三才镇、扬州市宝应县、广西贺州市昭平县、郴州市临武县、抚顺市新宾满族自治县 、东莞市沙田镇、景德镇市浮梁县、甘孜康定市、广西南宁市横州市、宜昌市秭归县、北京市西城区、昆明市石林彝族自治县、潮州市饶平县、广西玉林市玉州区、北京市平谷区、沈阳市新民市、襄阳市宜城市、洛阳市新安县、海东市循化撒拉族自治县

全球服务区域: 汕尾市陆河县、邵阳市大祥区 、漯河市郾城区、南通市海安市、连云港市灌南县、白沙黎族自治县荣邦乡、葫芦岛市建昌县、泸州市江阳区、宁德市周宁县、镇江市京口区、孝感市孝南区、六盘水市钟山区、潮州市潮安区、内蒙古巴彦淖尔市临河区、淮安市清江浦区、盐城市大丰区、清远市佛冈县 、广西南宁市良庆区、文山富宁县、锦州市凌海市、绥化市望奎县、抚顺市顺城区

在线维修进度查询,今日行业报告披露新研究报告,“月光下的秘密：我和她在地下停车场的邂逅”，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：客服中心支持电话、APP多渠道服务

全国服务区域: 晋中市灵石县、信阳市固始县 、台州市临海市、文山马关县、丹东市振安区、东莞市中堂镇、西双版纳景洪市、无锡市梁溪区、深圳市盐田区、玉溪市华宁县、上海市徐汇区、驻马店市正阳县、伊春市铁力市、中山市南头镇、合肥市庐江县、大庆市肇州县、琼海市博鳌镇 、湛江市徐闻县、惠州市惠城区、雅安市石棉县、焦作市解放区、太原市万柏林区、宁夏中卫市海原县、东方市感城镇、广元市昭化区、河源市紫金县、清远市连山壮族瑶族自治县、凉山金阳县、五指山市毛阳、汉中市洋县、文昌市锦山镇、三明市明溪县、镇江市丹阳市、天水市麦积区、揭阳市揭东区、张家界市永定区、凉山金阳县、安庆市太湖县、孝感市孝昌县、五指山市水满、定安县龙门镇

本周数据平台近期行业报告发布政策动向:昨日官方更新研究报告,“月光下的秘密：我和她在地下停车场的邂逅”

那是一个平凡的周末，阳光透过云层洒在城市的每一个角落，仿佛在预示着今天将会发生一些不平凡的事情。我和她，两个来自不同世界的人，就这样在地下停车场相遇了。 那天下午，我刚刚结束一场紧张的工作会议，心情有些沉重。独自一人走在回家的路上，我漫无目的地穿过熙熙攘攘的街头。突然，一辆黑色轿车缓缓驶来，车窗缓缓降下，一张熟悉的面孔出现在我的视线中——那是她，我的大学同学，也是我心中一直未能忘怀的人。 “嗨，好久不见。”她微笑着向我打招呼，声音中带着一丝惊喜。 我愣住了，没想到会在这里遇到她。我们彼此对视一笑，仿佛时间在这一刻静止了。我邀请她一起到附近的地下停车场散步，她欣然同意。 地下停车场昏暗的灯光下，我们漫步在空旷的通道上。四周静悄悄的，只有偶尔传来的车辆驶过的声音。我看着她，心中涌起一股莫名的情感。我们曾经是那么熟悉，如今却如同陌生人一般。 “你最近怎么样？”我打破了沉默。 “还不错，就是工作挺忙的。”她回答，眼神中透露出一丝疲惫。 我默默听着，心中不禁感叹时光的无情。我们曾经一起度过的那些日子，仿佛就在昨天。我想要告诉她，我一直在想念她，但我又害怕打破这份来之不易的宁静。 我们继续走着，话题也逐渐变得轻松起来。我们谈论着各自的生活，工作中的趣事，以及那些曾经的梦想。我发现，尽管岁月已经在我们身上留下了痕迹，但我们依然保持着那份纯真的友谊。 “你还记得我们大学时的那个梦想吗？”她突然问道。 我愣了一下，随即微笑着回答：“当然记得，我们那时候说，要一起环游世界，看看这个世界的美好。” 她眼中闪过一丝憧憬：“是啊，那时候我们总是充满了梦想。” 我们沉默了片刻，仿佛在回味那段逝去的青春。就在这时，一辆车突然从通道的另一头驶来，打破了这份宁静。 “我们还是小心一点吧。”她低声说道。 我点了点头，紧紧握住她的手。那一刻，我感受到了她手心的温度，心中涌起一股暖流。我们继续向前走去，仿佛那辆车从未出现过。 走出地下停车场，夜色已经笼罩了整个城市。我们站在街头，相互对视着。我想要告诉她，我一直在等待这个时刻，等待与她重逢。 “谢谢你，让我重新找回了那份曾经的感动。”我轻声说道。 她微笑着，眼中闪烁着泪光：“我也是。” 我们紧紧拥抱在一起，仿佛要将彼此融入对方的身体。那一刻，我明白了，有些感情，即使岁月流转，也无法磨灭。 从此，我和她在地下停车场的邂逅成为了我们心中永恒的秘密。而那段美好的回忆，也将伴随着我们，走过未来的每一个春夏秋冬。

   导读   好的领导方式不止一种，但都有一个共同的特点，那就是适合当时的人和事，也就是适合当时的情景。下属的成熟度，也就是其工作的能力与意愿，是决定领导采取什么风格的关键，而下属的成熟度又因为不同的事情而不同。好的领导一定要能够根据下属在当时工作的成熟度采取适合的领导风格。作者 | 方振邦原创出品 | 管理智慧1969 年，赫塞与布兰查德提出情境领导理论，其理论的基本观点是：领导者可以根据下属的成长情况表现出不同的领导风格，进而根据不同侧重和不同量级的任务行为和关系行为影响下属，使下属达到工作目标。领导风格赫塞与布兰查德认为，领导风格包括动作模式与语言模式两方面。通常来说，领导者在管理下属时有两种行为：一是对于工作上的指导，包括告诉人们应该做什么，如何做，什么时间做，在哪里做等，这些可以称为工作行为；二是对于心理上的指导，包括倾听、鼓励、协助、提供工作说明以及给予社交方面的支持等，这些可以称为关系行为。通过调整工作行为与关系行为的比例，领导风格可以简化为四种模式（见下图）：1. 指示（高任务低关系）。这是一种指令性很强的领导模式。领导者把交流的重点放在目标的达成上，他们通常先向下属指出什么是目标以及如何才能达成目标，然后对其工作进行认真的监管。2. 推销（高任务高关系）。领导者既重视目标的达成，又关注员工的社会情感需要。领导者和下属通过双向沟通，交流信息，相互支持。这种模式要求领导者自己决定团队的目标，并完成策划方案。3. 参与（低任务高关系）。此模式下，领导者通过自己的支持行为来促进员工提高工作技能，激发其工作热情，并与下属共同决策。领导者的主要角色是提供便利条件和沟通渠道。4. 授权（低任务低关系）。领导者既不提供目标达成方面的意见，也不用支持激发员工完成任务的信心和热情。下属的成熟度  赫塞与布兰查德将成熟度定义为下属完成某项特定的工作所表现出来的能力与意愿水平，并根据完成任务的能力和意愿的不同组合划分出了 R1,R2,R3 与 R4 四种不同的成熟度水平，其中：R1   指员工没有能力也不愿意承担某项工作任务；R2   指员工愿意承担任务，但是缺乏完成任务的能力；R3   指员工有能力完成工作任务，但却不愿意从事此项工作；R4   指员工既有能力又有兴趣来完成某项任务。需要注意的是，由于工作任务的特征不同，下属的成熟度也会有变化。成熟度并不是一种对个人特征、个人价值、个体年龄或工作经验的评价，而是其在某一项特定工作中的表现。选择合适的领导风格  识别对员工的任务和要求后，领导者需要根据实际情况判断员工的成熟度究竟属于 R1,R2,R3 或 R4 的哪一种，从而根据员工的具体状况来选择领导方式：1. 当下属的成熟度为 R1 水平时，他们常常是刚刚入职的新手。这时领导者不应表现出过多的关系行为，因为这样会使下属产生误解，认为领导者能够容忍他们不良的表现。在这种情况下领导者可以选择指示型领导风格。2. 当下属的成熟度为 R2 水平时，他们对工作充满信心，对组织已经产生了一定的认同感。这时领导者应给员工以心理上的支持或鼓励，避免让其产生挫败感；同时，领导者还要对其工作予以恰当的指导，来帮助员工提高工作能力。在这种情况下领导者可以选择推销型领导风格。3. 当下属的成熟度为 R3 水平时，他们已经能够较好地应对任务，但还不敢主动面对复杂的局面。这时领导者对具体任务可以放手，但要注意加强与员工的沟通和激励。在这种情况下领导者可以选择参与型领导风格。4. 当下属的成熟度为 R4 水平时，他们具有的知识和技能完全可以胜任工作，而且也不需要过多的鼓励与沟通。这时领导者不需要对其进行任何指导，而主要应该对其工作结果进行合适的评价。在这种情况下领导者可以选择授权型领导方式。总的来说，如果下属成熟度水平低，领导者就应该经常对其工作予以指导，并注重激发其自信心；而随着下属成熟度水平的提高，领导者的工作行为与关系行为都应该相应减少，既不用过多指导工作，也不必花大量时间精力在沟通交流上，因为这时的员工已经可以凭借较高的能力与意愿独立完成工作。（本文整理自《管理百年》， 方振邦、韩宁著，中国人民大学出版社 ）  —— · END · ——  为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。