最新官方渠道发布研究成果,《Python编程界惊现“人狗大战”,精彩瞬间令人捧腹不已!》

,20250923 23:55:01 李璟 981

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作为国家高新技术企业认证平台:昨日行业协会传递重大研究成果,《Python编程界惊现“人狗大战”,精彩瞬间令人捧腹不已!》

在繁忙的都市生活中,科技与趣味并存。近日,Python编程界发生了一场别开生面的“人狗大战”,这场大战不仅展现了编程技术的魅力,更是让观众们在紧张的工作之余,感受到了一丝轻松与欢乐。以下是这场大战的精彩瞬间,让我们一起来回顾一下。 一、大战背景 这场“人狗大战”源于一场关于Python编程语言的辩论。在辩论中,一位自称为“狗”的程序员,凭借自己对Python的深刻理解,与一群“人”展开了一场激烈的讨论。这场辩论吸引了众多Python爱好者的关注,大家纷纷在网络上发表自己的观点,形成了“人狗大战”的局面。 二、精彩瞬间 1. 狗:Python是一门简洁、高效的编程语言,它的语法简单易懂,非常适合初学者。此外,Python在人工智能、数据分析等领域有着广泛的应用,是未来编程语言的发展趋势。 人:确实,Python的语法简洁,但它的适用范围有限。在其他领域,如嵌入式开发、游戏开发等,Python并不具备优势。 2. 狗:Python拥有丰富的库和框架,如Django、Flask等,可以轻松实现Web开发。此外,Python还拥有强大的数据处理能力,在数据分析领域具有很高的地位。 人:虽然Python在Web开发和数据分析方面表现出色,但其性能相较于其他编程语言仍有待提高。在大型项目中,Python可能会成为瓶颈。 3. 狗:Python具有跨平台性,可以在Windows、Linux、macOS等多个操作系统上运行,方便开发者进行跨平台开发。 人:跨平台性固然重要,但在实际开发过程中,我们更注重的是编程语言的性能和稳定性。在这方面,Python仍有待提高。 4. 狗:Python拥有庞大的社区,遇到问题时可以轻松找到解决方案。此外,Python的代码易于阅读和维护,降低了开发成本。 人:庞大的社区确实为Python带来了很多便利,但在某些领域,Python的生态圈仍然不够完善。此外,Python代码的简洁性有时也会导致可读性降低。 三、大战结局 经过一番激烈的辩论,双方都展示了自己对Python的热爱和执着。虽然“人狗大战”暂时没有胜负之分,但这场辩论让更多人了解了Python的优势和不足,也让我们对编程语言有了更深入的认识。 总之,这场“人狗大战”让我们在轻松愉快的氛围中,感受到了Python编程的魅力。相信在未来的日子里,Python会不断改进,为开发者带来更多惊喜。而这场大战,也将成为Python编程界的一段佳话。

本文来自微信公众号:涌流商业,作者:李伟,头图来自:AI 生成在上任一周年后,雀巢首席执行官傅乐宏(Laurent Freixe)被解雇。9 月 2 日,雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏,并任命公司旗下奈斯派索(Nespresso)业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔(Philipp Navratil)接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢,逐步晋升。2008 到 2014 年,他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后,他担任美洲大区首席执行官,推动业务增长。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前,傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久,他正在纠正前任战略,认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 ",导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际,雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "(Speak Up)收到多起举报,公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月,雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 ";但在内部投诉持续不断之后,董事会启动了外部顾问调查,结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日,雀巢董事长保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)表示:" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢,担任内部审计师,曾领导了拉丁美洲和咖啡业务,于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域,旗下资产达 1910 亿瑞士法郎(约合 2386 亿美元);超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来,已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职,前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉(Pablo Isla)已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开,给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性,雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年,与许多消费品巨头一样,雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格,以抵消部分销量下滑的影响。上半年,雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎(约合 3934 亿元人民币),有机增长 2.9%。然而,由于消费者抵制价格上涨,实际内部增长(衡量销量增长的指标)下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后,公司股价下跌超过 5%。过去一年,傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上,并重塑他认为已经失去的企业文化。比如,雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查,这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO,这位前医疗保健高管操盘了一系列收购,包括食物过敏治疗和健身补充剂,试图重塑雀巢产品组合,转向更健康、利润率更高的品类。而现在,对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌,公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示,他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 ",这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离,并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期,联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身,出售表现不佳的品牌,转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳,2019 年,麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元,其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年,麦当劳起诉了 Easterbrook,指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎,追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称,这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系,并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终,Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票,他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。
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