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在这个充满浪漫气息的时代，恋爱中的情侣们总是喜欢用各种方式表达对彼此的爱意。然而，有时候，这种表达方式却让人哭笑不得，甚至产生一些小小的烦恼。比如，我的男朋友就特别喜欢“玩”我的小兔子。这究竟是怎么回事呢？ 我的小兔子，是一只可爱的毛绒玩具，是我大学时期的好朋友。它陪伴我度过了许多难忘的时光，见证了我的喜怒哀乐。然而，自从谈了恋爱后，我的小兔子似乎成了男朋友眼中的“香饽饽”。他总是喜欢拿我的小兔子开玩笑，有时甚至让我有些哭笑不得。 记得有一次，我和男朋友去参加一个聚会。聚会上，大家玩起了“真心话大冒险”的游戏。轮到我时，男朋友毫不犹豫地选择了“真心话”。我问他：“你为什么总是喜欢玩我的小兔子？”他笑着回答：“因为你的小兔子太可爱了，我想和你分享这份快乐。” 虽然他的回答让我感到有些无奈，但也不得不承认，他的确是用心在爱我。于是，我决定给他一个机会，让他尽情地“玩”我的小兔子。 然而，随着时间的推移，我发现男朋友对“玩”我的小兔子已经到了一种痴迷的地步。他不仅会在我睡觉时把小兔子放在我的枕边，还会在我不在家的时候，偷偷地给小兔子洗澡、换衣服。甚至有一次，他竟然把小兔子带到了公司，说是为了让我在工作之余，也能感受到家的温暖。 虽然我明白他的用心，但这样的行为却让我感到有些困扰。我开始担心，男朋友是否过于依赖我的小兔子，而忽略了我们的感情。于是，我决定和他好好谈谈。 那天晚上，我们坐在公园的长椅上，我小心翼翼地表达了我的担忧。男朋友听后，沉默了一会儿，然后认真地说：“其实，我并不是在依赖你的小兔子，而是想通过这种方式，让你感受到我对你的关心和爱意。我知道，这可能会让你感到有些烦恼，但我希望你能理解我的用心。” 听到他的解释，我心中的石头终于落地。原来，男朋友的“玩”小兔子，只是他表达爱意的一种方式。他并不是在忽略我们的感情，而是在努力寻找一种适合我们的相处模式。 从那以后，我开始尝试着接受他的这种方式。虽然有时候还是会感到有些烦恼，但每当看到他开心地“玩”着我的小兔子，我就会感到一种甜蜜的幸福感。 爱情，有时候就是这样，充满了甜蜜的烦恼。而我们要做的，就是学会在烦恼中寻找爱的真谛，用心去感受对方的爱意。正如我的男朋友，他通过“玩”我的小兔子，让我感受到了他对我的关心和爱意。而这，正是我们爱情中最珍贵的部分。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。