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在这个充满爱意的世界里，每一个温馨的瞬间都值得我们细细品味。而在我和男朋友的恋爱故事里，有一个特别的瞬间，那就是他总是亲我的“小兔子”。这个称呼，既是对我可爱面容的昵称，也是我们爱情中一个甜蜜的象征。 我们的相识，就像是一部浪漫的电影。在某个阳光明媚的午后，我邂逅了他。他温暖的笑容，让我感受到了前所未有的心动。随着时间的推移，我们逐渐走进彼此的生活，彼此的内心。而他，也发现了那个隐藏在我笑容背后的小秘密——我的“小兔子”。 我的“小兔子”，是我脸上的一个可爱的小酒窝。每当它出现，我的心情就会变得愉悦。而我的男朋友，似乎也被这个小酒窝所吸引。他总是喜欢在我笑得最灿烂的时候，轻轻地亲一下那个“小兔子”，仿佛在告诉我，他的爱意如同这笑容一般，真挚而温暖。 记得有一次，我们在公园散步。那天阳光正好，微风拂面。我走在前面，他跟在身后。当我笑出声来时，他突然停下了脚步，走到我的面前。我疑惑地看着他，只见他眼神温柔，嘴角上扬，然后轻轻地亲了一下我的“小兔子”。那一刻，我的世界仿佛静止了，只有他那甜蜜的吻和我的心跳声。 从那以后，他每次见到我笑，就会忍不住亲一下我的“小兔子”。这个小小的举动，让我感受到了他对我深深的爱意。我知道，他不是在亲我的酒窝，而是在亲那个笑容背后的我。他的每一次亲吻，都像是给我一个温柔的提醒：无论何时何地，他都会在我身边，守护着我。 然而，爱情并非只有甜蜜，也会有争吵和矛盾。记得有一次，我们因为一些小事发生了争执。那天晚上，我独自一人走在街头，泪水模糊了双眼。突然，我感觉到有人从背后拍了拍我的肩膀。我转身，看到了他。他没有说话，只是紧紧地抱住了我，然后轻轻地亲了一下我的“小兔子”。那一刻，所有的委屈和痛苦都烟消云散，只剩下他带给我的温暖和安慰。 这个小小的举动，让我明白了爱情的力量。它可以在我们争吵时给我们力量，让我们重新拥抱彼此；它可以在我们快乐时给我们甜蜜，让我们更加珍惜这份感情。 如今，我们已经走过了许多个春夏秋冬。而我的“小兔子”依旧是他心中的宝贝。每当我笑出声来，他总会忍不住亲一下那个“小兔子”，仿佛在告诉我，他的爱意从未改变。 在这个充满爱的世界里，每一个小小的举动都值得我们珍藏。而我的男朋友，用他的方式，让我感受到了爱情的美好。那个甜蜜的吻，就像是他送给我的一枚定情信物，见证了我们爱情的点点滴滴。我相信，在未来的日子里，我们会携手共度更多美好的时光，让这份爱情更加坚固。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。