昨日官方更新行业研究成果,“你疯啦,这里是厨房!”

,20250924 07:02:53 吕自怡 507

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在一个宁静的小镇上,有一家名为“阳光厨房”的小餐馆。这家餐馆虽然不大,但因其美味的菜肴和温馨的氛围,深受周边居民的喜爱。然而,就在这个看似平静的厨房里,却发生了一件让人哭笑不得的故事。 那天,餐馆的老板小李正在厨房里忙碌着,准备迎接晚上的顾客。厨房里弥漫着各种食材的香气,锅碗瓢盆的碰撞声此起彼伏。就在这时,一个急促的声音从门口传来:“你疯啦,这里是厨房!” 小李抬头一看,只见一个满脸通红的年轻人正站在门口,气喘吁吁。他不禁疑惑地问:“你怎么了?怎么突然闯进来?” 年轻人喘着粗气,指着小李说:“我……我……我是来吃饭的啊!” 小李一愣,随即笑道:“哎呀,原来是你啊!怎么不提前告诉我,我好提前准备啊!” 年轻人不好意思地挠了挠头:“我……我刚才在外面看到你们餐馆的招牌,一时兴起就进来了,没想到……” 小李看着年轻人狼狈的样子,忍不住笑了出来:“哈哈,没关系,你进来吧,我这就给你准备饭菜。” 年轻人坐下后,小李开始询问他的喜好。原来,这个年轻人名叫小张,是附近一家公司的职员。他今天加班到很晚,听说这家餐馆的菜很好吃,便想过来尝尝。 小李一边询问小张的喜好,一边手脚麻利地准备着饭菜。厨房里的气氛变得轻松起来,两人聊着天,气氛愈发融洽。 不一会儿,小李将一桌丰盛的菜肴摆在了小张面前。小张看着眼前色香味俱佳的菜肴,不禁感叹道:“哎呀,小李,你真是太厉害了!” 小李笑着回答:“这都是我应该做的,你快尝尝吧。” 小张夹起一块红烧肉,放入口中,瞬间被那浓郁的香味和鲜美的口感所征服。他一边吃着,一边赞叹道:“这味道,真是绝了!” 就在这时,厨房的门再次被推开,一个穿着围裙的服务员走了进来。她看着小张,惊讶地说:“哎呀,这不是小张吗?你怎么在这里?” 小张尴尬地笑了笑:“我……我来吃饭啊。” 服务员看了看小李,又看了看小张,忍不住笑出了声:“你们俩这是怎么了?怎么都成了这里的常客了?” 小李也笑了:“哈哈,是啊,我们俩都是这里的粉丝。这里的菜好吃,氛围也温馨,让人来了就不想走。” 从那以后,小李和小张成了好朋友。每当小张加班到很晚,他总会来到这家“阳光厨房”,享受美食和温暖。而小李也因为在厨房里遇到了这个有趣的朋友,让他更加热爱自己的事业。 这个看似普通的故事,却让人感受到了厨房里的温馨和快乐。在这个小小的空间里,人们可以放下疲惫,享受美食,结交朋友。正如那句老话所说:“你疯啦,这里是厨房!”在这里,每个人都可以找到属于自己的快乐。

始祖鸟烟花秀争议:信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工,甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节,那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板?换句话说,这场秀的最高决策人,也就是始祖鸟市场部的大老板,为什么没看出来有问题?答案很简单,因为大老板被关进了信息茧房,根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的?答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步,无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报,层层审批的。参与其中的每一个人,我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下,翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍,仔细看一下放烟花的行动方案,都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说?因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候,所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件,涉及的人员一旦多了,每个人都会出现一个奇怪的心理:这个事情的负责人不是我,我只是执行上头的决定而已,上头喜欢就行了,我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样,提案的广告公司会想:我们只负责提想法,付钱执行的是甲方,我们只管干活就行了,甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想:好不容易提了那么多 idea,总算挑出一个不错的,快别逼逼了,赶紧把它做出来,年终奖还有希望。 当地审批部门会想:这个事既能帮我招商引资,又把当地名声打出去了,以后指不定能带动更多的旅游经济,又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想:老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花,这个想法不错,做成了又是一件伟大的艺术品,老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契,只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候,每一方都在想办法做出成绩,让自己的老板开心,为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任,但那个人绝不是自己,所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的,只有始祖鸟品牌的拥有者。注意,不是中国区的老板,而是品牌的创始人,这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的,他们在这个位置上也不会永远坐下去,只会把这个案例当做简历中的高光时刻,方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候,就没有人会真正在意什么环保,什么运动精神。大家嘴里说的都是主义,心里全是自己的生意。所以发展到最后,就像皇帝的新衣一样,可能隐隐知道有问题,但都不说,各方都为了让自己老板开心,全部选择蒙眼闭麦,对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的,而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼: 国际知名艺术家,史无前例的艺术表演,巨大的社会轰动效应,让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险,最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了,剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了,难道就没有办法阻止这种事情吗? 有的,但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段,也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型,项目还没开始制作,烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候,就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽,进入到具体执行阶段,绑定了越来越多人上车的时候,再想下车就晚了。但问题又来了,如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头,谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子,其他人会怎么想他?我们花了这么多力气,好不容易卖过了方案,你小子跳出来唱反调了,你又算个老几?所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去,做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分,但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时,没有人会真正在意品牌的死活。
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