今日行业报告传递重要政策变化,农民人伦一区二区三区:乡村振兴中的文化传承与创新
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近日监测部门公开:昨日行业协会传递新研究成果,农民人伦一区二区三区:乡村振兴中的文化传承与创新
在我国广袤的农村土地上,农民人伦一区、二区、三区以其独特的文化底蕴和人文景观,成为了乡村振兴战略中的亮点。这三个区域不仅承载着丰富的历史文化,更在新时代背景下,积极探索文化传承与创新之路,为乡村振兴注入了源源不断的活力。 一区:传统农耕文化的传承 农民人伦一区位于我国北方,这里有着悠久的农耕历史和丰富的农耕文化。在这个区域,农民们世代相传的农耕技艺、民俗风情、传统节日等,都成为了乡村振兴的宝贵资源。 为了传承这一独特的文化,一区采取了一系列措施。首先,加强乡村文化基础设施建设,如修建文化广场、图书馆、博物馆等,为农民提供丰富的文化娱乐活动。其次,举办各类民俗文化节庆活动,如春节、元宵节、端午节等,让农民在欢庆中感受传统文化的魅力。此外,还通过举办农耕技艺培训班、民俗技艺比赛等活动,激发农民传承和发扬传统文化的热情。 二区:乡村文化的创新与发展 农民人伦二区位于我国南方,这里气候宜人,山水秀丽,乡村文化独具特色。在这个区域,农民们积极探索乡村文化的创新与发展,为乡村振兴注入新的活力。 二区以乡村旅游为突破口,充分利用当地丰富的自然资源和人文景观,打造了一批具有特色的乡村旅游景点。同时,结合当地民俗文化,开发了一系列乡村旅游产品,如农家乐、民宿、手工艺品等,吸引了大量游客前来体验。此外,二区还注重乡村文化的传承与创新,通过举办民俗技艺培训班、文化创意大赛等活动,培养了一批具有创新精神的乡村文化传承人。 三区:乡村文化的融合与交流 农民人伦三区位于我国西北地区,这里民族众多,文化交融。在这个区域,农民们积极推动乡村文化的融合与交流,为乡村振兴注入多元文化元素。 三区以民族文化为特色,举办各类民族文化节庆活动,如回族的开斋节、藏族的雪顿节等,展示了各民族文化的独特魅力。同时,三区还通过举办文化交流活动,促进各民族之间的相互了解和融合。此外,三区还注重乡村文化的保护与传承,加强对非物质文化遗产的保护力度,让更多年轻人了解和传承民族文化。 总之,农民人伦一区、二区、三区在乡村振兴中,充分发挥了文化传承与创新的作用。通过传承和发扬优秀传统文化,推动乡村文化的创新与发展,为乡村振兴注入了强大的精神动力。在新时代背景下,这三个区域将继续探索乡村振兴的新路径,为实现全面建设社会主义现代化国家的目标贡献力量。
康迪科技董学勤:非公路车的智能制造在加速演化紫金财经 9 月 22 日消息 9 月 19 日 -20 日,"2025 EqualOcean 出海全球化百人论坛 " 在深圳成功举办。在领袖论坛上,亿欧董事长、EqualOcean CEO 王彬、易论 AI 创始人易亚婷、澳大利亚维多利亚州政府香港代表处万哲林、纳斯达克中国区首席代表郝毓盛、里斯战略咨询全球 CEO 兼中国区主席张云、康迪科技集团(以下简称 " 康迪 ")董事长董学勤等与会嘉宾分别从投资机遇、资本市场趋势、产业龙头布局,到品牌建设与智造出海,对中国企业出海的未来图景进行了全方位解读和探讨。其中,康迪董事长董学勤受邀作《中国智造出海新范式,康迪科技北美非公路车突围之路》主题演讲。在这一轮全球化进程中可以看到,技术突破正在驱动品牌崛起,数字平台在打破传统边界,全球的消费者们对于品牌价值观、社会责任与可持续战略的关注也在加大,如同董学勤在演讲中提到的那样,如今各行各业都很 " 卷 "。" 出海 " 早已不是简单的 "Made in China",在地缘政治深刻重塑的背景下,企业面临的出海挑战加剧,康迪如何完成在北美的非公路车突围之路,书写出中国智造出海新范式?董学勤从技术、品牌、模式、文化等多个维度展开,分享了康迪引领行业创新、重构商业范式的出海历程。康迪的出海之路,已经走了几十年。很多人都知道康迪从创立之初就深耕交通领域,近两年开始战略转型生产各种纯电动非公路车,并精准定义北美核心市场。让康迪在北美市场杀出重围,成为美国非公路车头部品牌的,就是 " 非公路车 " 这一差异化产品。" 非公路车的智能制造在加速演化,从本质上来说其实是非公路车的电动化和智能化。" 董学勤从技术说起。康迪在电动非公路车领域有着天然的技术优势," 康迪早在 2013 年就开始大批量生产和销售电动汽车。" 在董学勤看来,用电动汽车的技术来设计和开发电动的非公路车,具有 " 碾压性 " 优势," 国内的新能源技术、智能化技术、强大的产业链在全球市场是独一无二的。"董学勤举了两个例子,比如康迪在北美市场销售量不错的电动高尔夫球车,就是用汽车的底盘去设计和开发电动高尔夫球车,大大提升了产品操控性和舒适性。再比如康迪按照电动化底盘打造 UTV 农夫车,在北美以汽油机为主的市场中具有极大的竞争优势。董学勤认为汽车的电动化和智能化是一场不可逆转的变革,非公路车的电动化和智能化更是一个刚刚开始的蓝海市场,而康迪有着技术研发、生产制造、出口销售方面的全链路能力和优势," 今年 5 月份,康迪第一台高尔夫球车在美国工厂顺利下线,我们海外市场除了有大量本地经销商销售渠道,还进驻了 Costco、Lowes、Blains、RuralKing 等大型连锁大卖场。"为了在本地消费者心中建立认知,康迪和美国国家橄榄球职业联盟 NFL 合作开发了一款高尔夫球车并和 NFL 下面 32 支橄榄球职业球队开发了 32 款联名款,作为限量款发售,提高产品附加值,实现 " 高质量品牌智造出海 "。突围成功的康迪,今年开始从单纯制造型企业逐步向科技型企业进行转型,形成了 " 北美非公路出行产品为基,智能机器人加能源换电装备为翼 " 的业务框架。董学勤说:" 尽管人形机器人还处在初级的尝试阶段,我们还是希望在熟悉的细分领域,结合 AI 推出一些创新产品。"比如说进军 "AI+ 体育 " 领域。今年康迪和杭州六小龙之一的云深处科技共同研发了一款 " 球童机器人 "," 我们高尔夫球车在北美销售很好,有丰富的高尔夫球场资源。" 这款球童机器狗不仅可以替代球童的工作,还可以管理和携带球杆、定位球和球员位置、拍摄各类视频等。这是康迪基于北美市场现实应用场景将行业和细分领域结合,推动康迪在全球的战略布局的案例之一。另一个场景化落地的尝试是 "AI+ 北美工业 " 市场,即康迪针对美国人工成本高的现实情况,研发安防巡检四足机器人来替代人完成看家护院,为仓库安保等工作。在康迪智造出海的未来图景里不止北美市场,对东南亚市场也已经开始布局," 我们开发了一款配送机器狗,解决配送‘最后一公里’问题,9 月初,已经给印尼地最大的数字生态公司 Goto 集团提供了 3 台机器狗。"关于另一项新增的业务,董学勤也进行了分享," 我们今年 8 月份正式成了宁德时代换电设备的供应商,并拿到了首台重卡换电设备的订单,后续康迪将参与到宁德时代接下来在全中国的换电网络布局的建设中。"董学勤表示,康迪今后不仅继续开发更多新能源电动非公路车产品,还会持续投入精力、时间和资金到具身智能领域," 我们希望依靠现在出口、出海的全链路能力,和更多的合作伙伴一起协同,在海外形成产业集群效应,助力中国技术出海。希望我们康迪可以成为中国技术出海的‘摆渡人’。"