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在我国古代，皇后是皇帝的妻子，也是后宫之主，地位尊贵。然而，要成为一代贤后，并非易事。今天，就让我为大家揭秘皇后养成计划攻略，助你成为一代贤后！ 一、修身养性，树立良好品德 1. 培养高尚的品德：皇后作为后宫之主，品德至关重要。要注重培养自己的谦逊、宽容、善良等品质，以身作则，成为后宫的楷模。 2. 学习礼仪：皇后需要具备一定的礼仪知识，以便在宫廷中应对各种场合。可以请宫中的老宫女或礼仪老师传授礼仪知识，如行礼、跪拜、宴请等。 3. 修身养性：通过阅读经典书籍、练习书法、绘画等，提升自己的文化素养，培养气质。 二、精通家务，管理后宫 1. 学习烹饪：作为皇后，需要懂得如何烹饪美食，为皇帝和家人提供美味佳肴。 2. 管理后宫：了解后宫的运作，掌握后宫的财政、人事等事务，确保后宫和谐稳定。 3. 关心宫女太监：对待宫女太监要宽厚仁爱，关心他们的生活，提高他们的待遇，使他们忠心耿耿。 三、善于交际，处理朝政 1. 结交朝臣：了解朝政，与朝臣建立良好关系，为皇帝出谋划策。 2. 善于沟通：与皇帝、皇族、朝臣等保持良好沟通，传递皇帝的旨意，协调各方关系。 3. 智慧处理朝政：在处理朝政时，要善于运用智慧，公正无私，为国家和百姓谋福祉。 四、关爱民生，树立威望 1. 关注民生：了解百姓疾苦，为皇帝提出改善民生的建议。 2. 举办慈善活动：组织宫中慈善活动，关爱弱势群体，树立皇后仁爱形象。 3. 教育子女：教育子女成为有德有才之人，为国家和家族争光。 五、保持神秘，维护皇后地位 1. 保持神秘感：在宫廷中，保持一定的神秘感，使皇帝对你充满好奇和敬畏。 2. 管理好后宫：确保后宫稳定，防止其他妃嫔争宠，维护自己的皇后地位。 3. 善于应对宫廷斗争：在宫廷斗争中，要保持冷静，善于运用智慧，维护自己的利益。 总之，要成为一代贤后，需要全面提升自己的品德、才能、智慧等方面。通过修身养性、精通家务、善于交际、关爱民生、保持神秘等策略，你将有望成为一代贤后，为国家和家族争光！

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。