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在信息爆炸的时代，广告已经成为企业宣传和推广的重要手段。其中，黄页广告作为一种传统的广告形式，以其独特的优势在众多广告形式中独树一帜。随着互联网的普及，黄页广告也在不断地进行创新和变革，实现了传统与现代的完美融合。 黄页广告，顾名思义，是指将企业的名称、地址、电话、经营范围等信息，按照一定的分类和顺序，印刷在黄页簿上的一种广告形式。在我国，黄页广告有着悠久的历史，早在20世纪80年代，我国就开始发行黄页，为广大企业和消费者提供了便捷的服务。 黄页广告的优势在于其精准的定位和广泛的覆盖。首先，黄页广告的分类明确，消费者可以根据自己的需求快速找到所需的服务或产品。其次，黄页广告的覆盖范围广泛，无论是城市还是乡村，都能找到黄页广告的身影。此外，黄页广告具有较高的信任度，因为它是经过官方认证的，消费者对其信息的真实性有较高的认可。 然而，随着互联网的快速发展，黄页广告也面临着巨大的挑战。一方面，互联网的普及使得信息传播速度更快，消费者获取信息的渠道更加多元化；另一方面，互联网广告的兴起，使得黄页广告的市场份额逐渐被蚕食。为了应对这些挑战，黄页广告开始进行创新和变革。 首先，黄页广告在内容上进行了创新。传统的黄页广告以文字为主，信息量有限。而现代黄页广告则结合了图片、视频等多种形式，使得广告内容更加丰富、生动。此外，黄页广告还增加了在线预订、在线咨询等功能，提高了用户体验。 其次，黄页广告在渠道上进行了拓展。除了传统的纸质黄页，现代黄页广告还涵盖了网站、手机APP、社交媒体等多种渠道。这样，消费者可以随时随地获取所需信息，大大提高了黄页广告的传播效果。 此外，黄页广告在服务上也进行了升级。为了满足消费者多样化的需求，黄页广告推出了个性化定制服务，帮助企业精准定位目标客户。同时，黄页广告还提供了一站式服务，包括企业信息发布、广告设计、推广策划等，为企业节省了时间和成本。 尽管黄页广告面临着互联网的冲击，但它在传统广告领域仍具有不可替代的地位。以下是黄页广告在现代广告市场中的几个亮点： 1. 精准定位：黄页广告可以根据行业、地域、消费群体等进行精准定位，帮助企业找到目标客户。 2. 广泛覆盖：黄页广告覆盖范围广泛，无论是城市还是乡村，都能找到黄页广告的身影。 3. 高信任度：黄页广告经过官方认证，消费者对其信息的真实性有较高的认可。 4. 个性化服务：黄页广告提供个性化定制服务，帮助企业精准定位目标客户。 总之，黄页广告在传统与现代的融合中，不断创新发展，为企业和消费者提供了更加优质的服务。在未来的发展中，黄页广告将继续发挥其优势，为我国广告市场注入新的活力。

   导读   好的领导方式不止一种，但都有一个共同的特点，那就是适合当时的人和事，也就是适合当时的情景。下属的成熟度，也就是其工作的能力与意愿，是决定领导采取什么风格的关键，而下属的成熟度又因为不同的事情而不同。好的领导一定要能够根据下属在当时工作的成熟度采取适合的领导风格。作者 | 方振邦原创出品 | 管理智慧1969 年，赫塞与布兰查德提出情境领导理论，其理论的基本观点是：领导者可以根据下属的成长情况表现出不同的领导风格，进而根据不同侧重和不同量级的任务行为和关系行为影响下属，使下属达到工作目标。领导风格赫塞与布兰查德认为，领导风格包括动作模式与语言模式两方面。通常来说，领导者在管理下属时有两种行为：一是对于工作上的指导，包括告诉人们应该做什么，如何做，什么时间做，在哪里做等，这些可以称为工作行为；二是对于心理上的指导，包括倾听、鼓励、协助、提供工作说明以及给予社交方面的支持等，这些可以称为关系行为。通过调整工作行为与关系行为的比例，领导风格可以简化为四种模式（见下图）：1. 指示（高任务低关系）。这是一种指令性很强的领导模式。领导者把交流的重点放在目标的达成上，他们通常先向下属指出什么是目标以及如何才能达成目标，然后对其工作进行认真的监管。2. 推销（高任务高关系）。领导者既重视目标的达成，又关注员工的社会情感需要。领导者和下属通过双向沟通，交流信息，相互支持。这种模式要求领导者自己决定团队的目标，并完成策划方案。3. 参与（低任务高关系）。此模式下，领导者通过自己的支持行为来促进员工提高工作技能，激发其工作热情，并与下属共同决策。领导者的主要角色是提供便利条件和沟通渠道。4. 授权（低任务低关系）。领导者既不提供目标达成方面的意见，也不用支持激发员工完成任务的信心和热情。下属的成熟度  赫塞与布兰查德将成熟度定义为下属完成某项特定的工作所表现出来的能力与意愿水平，并根据完成任务的能力和意愿的不同组合划分出了 R1,R2,R3 与 R4 四种不同的成熟度水平，其中：R1   指员工没有能力也不愿意承担某项工作任务；R2   指员工愿意承担任务，但是缺乏完成任务的能力；R3   指员工有能力完成工作任务，但却不愿意从事此项工作；R4   指员工既有能力又有兴趣来完成某项任务。需要注意的是，由于工作任务的特征不同，下属的成熟度也会有变化。成熟度并不是一种对个人特征、个人价值、个体年龄或工作经验的评价，而是其在某一项特定工作中的表现。选择合适的领导风格  识别对员工的任务和要求后，领导者需要根据实际情况判断员工的成熟度究竟属于 R1,R2,R3 或 R4 的哪一种，从而根据员工的具体状况来选择领导方式：1. 当下属的成熟度为 R1 水平时，他们常常是刚刚入职的新手。这时领导者不应表现出过多的关系行为，因为这样会使下属产生误解，认为领导者能够容忍他们不良的表现。在这种情况下领导者可以选择指示型领导风格。2. 当下属的成熟度为 R2 水平时，他们对工作充满信心，对组织已经产生了一定的认同感。这时领导者应给员工以心理上的支持或鼓励，避免让其产生挫败感；同时，领导者还要对其工作予以恰当的指导，来帮助员工提高工作能力。在这种情况下领导者可以选择推销型领导风格。3. 当下属的成熟度为 R3 水平时，他们已经能够较好地应对任务，但还不敢主动面对复杂的局面。这时领导者对具体任务可以放手，但要注意加强与员工的沟通和激励。在这种情况下领导者可以选择参与型领导风格。4. 当下属的成熟度为 R4 水平时，他们具有的知识和技能完全可以胜任工作，而且也不需要过多的鼓励与沟通。这时领导者不需要对其进行任何指导，而主要应该对其工作结果进行合适的评价。在这种情况下领导者可以选择授权型领导方式。总的来说，如果下属成熟度水平低，领导者就应该经常对其工作予以指导，并注重激发其自信心；而随着下属成熟度水平的提高，领导者的工作行为与关系行为都应该相应减少，既不用过多指导工作，也不必花大量时间精力在沟通交流上，因为这时的员工已经可以凭借较高的能力与意愿独立完成工作。（本文整理自《管理百年》， 方振邦、韩宁著，中国人民大学出版社 ）  —— · END · ——  为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。