本周研究机构发布新动态,18岁成年礼：青春蜕变的里程碑

本月国家机构发布重大政策通报,好的领导方式都有一个共同特点：适合当时的人和事,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。全国联保服务热线，正规售后有保障

长治市潞城区、广州市越秀区 ，榆林市神木市、巴中市南江县、天水市张家川回族自治县、昭通市绥江县、资阳市乐至县、定安县定城镇、广安市华蓥市、四平市公主岭市、重庆市綦江区、达州市开江县、焦作市武陟县、怀化市溆浦县、湛江市遂溪县、广西柳州市柳江区、锦州市义县 、温州市永嘉县、三明市永安市、南充市南部县、温州市泰顺县、郑州市登封市、金华市金东区、淮南市谢家集区、济南市章丘区、西宁市湟源县、长治市潞州区、梅州市兴宁市、广州市海珠区

专业维修服务电话,今日监管部门公开新进展,18岁成年礼：青春蜕变的里程碑，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：数字化服务派单，精准对接维修需求

怀化市洪江市、西安市雁塔区 ，大理大理市、五指山市毛阳、荆州市石首市、牡丹江市西安区、吉林市桦甸市、赣州市定南县、益阳市安化县、海东市循化撒拉族自治县、张家界市武陵源区、永州市宁远县、玉溪市易门县、哈尔滨市通河县、广西柳州市三江侗族自治县、许昌市襄城县、东莞市长安镇 、东营市利津县、阜新市清河门区、蚌埠市淮上区、洛阳市汝阳县、十堰市竹山县、广州市黄埔区、遵义市湄潭县、安阳市内黄县、赣州市定南县、甘孜理塘县、广西南宁市横州市、鞍山市台安县、贵阳市息烽县、湖州市长兴县

全球服务区域: 泉州市鲤城区、茂名市茂南区 、贵阳市观山湖区、定安县岭口镇、长治市屯留区、永州市江华瑶族自治县、台州市三门县、四平市公主岭市、广西柳州市柳北区、台州市温岭市、万宁市东澳镇、自贡市贡井区、乐东黎族自治县志仲镇、景德镇市昌江区、韶关市武江区、池州市青阳县、西宁市湟源县 、枣庄市市中区、庆阳市宁县、池州市东至县、邵阳市北塔区、江门市开平市

本周数据平台稍早前行业报告,本月相关部门发布重大动态,18岁成年礼：青春蜕变的里程碑，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：全国标准化服务热线，维修质量有保证

全国服务区域: 广州市南沙区、烟台市海阳市 、咸宁市咸安区、文山广南县、吕梁市临县、常德市桃源县、朝阳市龙城区、西安市蓝田县、岳阳市临湘市、丽水市景宁畲族自治县、齐齐哈尔市建华区、内蒙古通辽市扎鲁特旗、吕梁市柳林县、成都市邛崃市、张家界市武陵源区、娄底市涟源市、榆林市米脂县 、菏泽市巨野县、成都市简阳市、南阳市淅川县、内蒙古包头市九原区、泸州市江阳区、万宁市大茂镇、连云港市灌云县、临沂市沂南县、吉林市桦甸市、绵阳市梓潼县、临夏东乡族自治县、玉树囊谦县、巴中市通江县、陵水黎族自治县黎安镇、自贡市沿滩区、大庆市让胡路区、东莞市大朗镇、济南市天桥区、乐东黎族自治县莺歌海镇、韶关市武江区、娄底市娄星区、郑州市管城回族区、九江市庐山市、武汉市洪山区

本周数据平台近日官方渠道公开最新动态:昨日官方更新行业政策动态,18岁成年礼：青春蜕变的里程碑

标题：数字化转型：企业的未来之路 在当今这个快速变化的时代，数字化转型已成为企业生存和发展的关键。随着技术的不断进步，企业必须适应新的商业模式和消费者行为，以保持竞争力。数字化转型不仅仅是技术的升级，它涉及到企业文化、业务流程、客户体验等多个方面。 首先，数字化转型能够帮助企业提高效率。通过引入自动化和人工智能技术，企业可以减少重复性工作，让员工专注于更有创造性和战略性的任务。例如，通过使用机器学习算法，企业可以分析大量数据，从而做出更精准的业务决策。 其次，数字化转型能够改善客户体验。在数字化时代，消费者期望获得快速、便捷的服务。企业可以通过开发移动应用、在线服务平台等，提供无缝的用户体验。这不仅能够提高客户满意度，还能增加客户忠诚度。 再者，数字化转型有助于企业开拓新市场。通过数字化渠道，企业可以更容易地接触到全球客户，扩大业务范围。同时，数字化工具也使得企业能够更快速地响应市场变化，抓住新的商业机会。 然而，数字化转型并非没有挑战。企业需要投入大量资源进行技术升级和员工培训。此外，数据安全和隐私保护也是企业在数字化转型过程中必须面对的问题。企业必须确保其技术基础设施能够抵御网络攻击，并遵守相关的数据保护法规。 总之，数字化转型是企业未来发展的必经之路。它能够帮助企业提高效率、改善客户体验，并开拓新市场。尽管存在挑战，但企业必须积极拥抱数字化，以适应不断变化的商业环境。对于企业来说，关键在于找到适合自己的数字化转型路径，并持续投入资源以实现这一转型。 个人观点：我认为，企业在进行数字化转型时，应该注重技术的创新和应用，同时也不能忽视员工的培训和企业文化的塑造。数字化转型不仅仅是技术的变革，更是企业整体战略的调整。企业应该从长远出发，制定清晰的转型计划，并持续跟踪转型效果，以确保转型的成功。

   导读   好的领导方式不止一种，但都有一个共同的特点，那就是适合当时的人和事，也就是适合当时的情景。下属的成熟度，也就是其工作的能力与意愿，是决定领导采取什么风格的关键，而下属的成熟度又因为不同的事情而不同。好的领导一定要能够根据下属在当时工作的成熟度采取适合的领导风格。作者 | 方振邦原创出品 | 管理智慧1969 年，赫塞与布兰查德提出情境领导理论，其理论的基本观点是：领导者可以根据下属的成长情况表现出不同的领导风格，进而根据不同侧重和不同量级的任务行为和关系行为影响下属，使下属达到工作目标。领导风格赫塞与布兰查德认为，领导风格包括动作模式与语言模式两方面。通常来说，领导者在管理下属时有两种行为：一是对于工作上的指导，包括告诉人们应该做什么，如何做，什么时间做，在哪里做等，这些可以称为工作行为；二是对于心理上的指导，包括倾听、鼓励、协助、提供工作说明以及给予社交方面的支持等，这些可以称为关系行为。通过调整工作行为与关系行为的比例，领导风格可以简化为四种模式（见下图）：1. 指示（高任务低关系）。这是一种指令性很强的领导模式。领导者把交流的重点放在目标的达成上，他们通常先向下属指出什么是目标以及如何才能达成目标，然后对其工作进行认真的监管。2. 推销（高任务高关系）。领导者既重视目标的达成，又关注员工的社会情感需要。领导者和下属通过双向沟通，交流信息，相互支持。这种模式要求领导者自己决定团队的目标，并完成策划方案。3. 参与（低任务高关系）。此模式下，领导者通过自己的支持行为来促进员工提高工作技能，激发其工作热情，并与下属共同决策。领导者的主要角色是提供便利条件和沟通渠道。4. 授权（低任务低关系）。领导者既不提供目标达成方面的意见，也不用支持激发员工完成任务的信心和热情。下属的成熟度  赫塞与布兰查德将成熟度定义为下属完成某项特定的工作所表现出来的能力与意愿水平，并根据完成任务的能力和意愿的不同组合划分出了 R1,R2,R3 与 R4 四种不同的成熟度水平，其中：R1   指员工没有能力也不愿意承担某项工作任务；R2   指员工愿意承担任务，但是缺乏完成任务的能力；R3   指员工有能力完成工作任务，但却不愿意从事此项工作；R4   指员工既有能力又有兴趣来完成某项任务。需要注意的是，由于工作任务的特征不同，下属的成熟度也会有变化。成熟度并不是一种对个人特征、个人价值、个体年龄或工作经验的评价，而是其在某一项特定工作中的表现。选择合适的领导风格  识别对员工的任务和要求后，领导者需要根据实际情况判断员工的成熟度究竟属于 R1,R2,R3 或 R4 的哪一种，从而根据员工的具体状况来选择领导方式：1. 当下属的成熟度为 R1 水平时，他们常常是刚刚入职的新手。这时领导者不应表现出过多的关系行为，因为这样会使下属产生误解，认为领导者能够容忍他们不良的表现。在这种情况下领导者可以选择指示型领导风格。2. 当下属的成熟度为 R2 水平时，他们对工作充满信心，对组织已经产生了一定的认同感。这时领导者应给员工以心理上的支持或鼓励，避免让其产生挫败感；同时，领导者还要对其工作予以恰当的指导，来帮助员工提高工作能力。在这种情况下领导者可以选择推销型领导风格。3. 当下属的成熟度为 R3 水平时，他们已经能够较好地应对任务，但还不敢主动面对复杂的局面。这时领导者对具体任务可以放手，但要注意加强与员工的沟通和激励。在这种情况下领导者可以选择参与型领导风格。4. 当下属的成熟度为 R4 水平时，他们具有的知识和技能完全可以胜任工作，而且也不需要过多的鼓励与沟通。这时领导者不需要对其进行任何指导，而主要应该对其工作结果进行合适的评价。在这种情况下领导者可以选择授权型领导方式。总的来说，如果下属成熟度水平低，领导者就应该经常对其工作予以指导，并注重激发其自信心；而随着下属成熟度水平的提高，领导者的工作行为与关系行为都应该相应减少，既不用过多指导工作，也不必花大量时间精力在沟通交流上，因为这时的员工已经可以凭借较高的能力与意愿独立完成工作。（本文整理自《管理百年》， 方振邦、韩宁著，中国人民大学出版社 ）  —— · END · ——  为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。