昨日行业报告更新行业政策,龙之谷工程师：揭秘游戏世界的幕后英雄

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统一维修资源中心:本月相关部门传达最新政策,龙之谷工程师：揭秘游戏世界的幕后英雄

在众多热门的网络游戏中，龙之谷无疑是一款深受玩家喜爱的作品。这款游戏以其精美的画面、丰富的剧情和独特的游戏系统赢得了无数玩家的心。然而，在这光鲜亮丽的游戏背后，有一群默默无闻的工程师，他们就是龙之谷的工程师。 龙之谷工程师，顾名思义，就是负责龙之谷游戏开发、维护和优化的专业人士。他们肩负着游戏世界的构建和维护重任，是游戏世界得以正常运行的关键。下面，就让我们一起来揭秘这些幕后英雄的日常工作。 一、游戏开发 游戏开发是龙之谷工程师的首要任务。他们需要根据游戏策划的要求，设计游戏中的各种系统，如角色系统、任务系统、装备系统等。在这个过程中，工程师们需要运用丰富的专业知识，如编程、美术、音效等，将游戏策划的构想变为现实。 1. 编程：编程是游戏开发的核心。工程师们需要编写代码，实现游戏中的各种功能，如角色移动、战斗、物品交互等。在这个过程中，他们需要不断优化代码，提高游戏性能，确保游戏流畅运行。 2. 美术：美术是游戏开发的重要组成部分。工程师们需要与美术师紧密合作，设计游戏中的角色、场景、道具等。他们需要掌握各种绘图软件，如Photoshop、3ds Max等，将美术师的设计理念转化为游戏中的视觉元素。 3. 音效：音效是游戏氛围的重要组成部分。工程师们需要与音效师合作，为游戏中的角色、场景、战斗等设计合适的音效。他们需要掌握音频处理软件，如Audacity、Adobe Audition等，确保音效的音质和效果。 二、游戏维护 游戏维护是龙之谷工程师的另一项重要任务。他们需要确保游戏世界稳定运行，及时修复游戏中出现的bug，优化游戏性能，提升玩家体验。 1. bug修复：在游戏运行过程中，玩家可能会遇到各种bug。工程师们需要及时发现并修复这些bug，确保游戏世界的正常运行。 2. 性能优化：游戏性能是影响玩家体验的重要因素。工程师们需要不断优化游戏性能，提高游戏运行速度，降低卡顿现象。 3. 服务器维护：服务器是游戏世界的基石。工程师们需要确保服务器稳定运行，防止服务器崩溃，保障玩家游戏权益。 三、游戏更新 游戏更新是龙之谷工程师的常态工作。他们需要根据游戏策划的要求，定期推出新的游戏内容，如新角色、新任务、新活动等，以保持游戏的新鲜感和吸引力。 1. 新内容设计：工程师们需要与策划团队紧密合作，设计新的游戏内容，丰富游戏世界。 2. 新内容实现：工程师们需要将新的游戏内容转化为实际的游戏元素，如角色、任务、道具等。 3. 新内容测试：在推出新内容之前，工程师们需要对游戏进行测试，确保新内容的稳定性和可玩性。 总之，龙之谷工程师是游戏世界的幕后英雄。他们用智慧和汗水，为玩家打造了一个充满奇幻色彩的游戏世界。正是有了他们的辛勤付出，我们才能在龙之谷的世界里畅游。让我们向这些默默无闻的工程师们致敬！

本文来自微信公众号：19 号商研社，作者：李馨婷，编辑：周嘉宝，题图来自：视觉中国瑞士食品饮料巨头雀巢集团 CEO 傅乐宏（Laurent Freixe），近日以颇不体面的方式 " 下课 "。9 月 1 日，雀巢集团董事会宣布，Philipp Navratil 被任命为雀巢集团 CEO，接替被解雇的傅乐宏（Laurent Freixe），立即生效。公告显示，傅乐宏的离任源于一项调查，该调查发现他与直接下属存在未公开的恋爱关系，违反了雀巢的《商业行为准则》。根据最佳公司治理实践，董事会委托董事会主席保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）和首席独立董事 Pablo Isla 在独立外部律师的支持下监督调查。傅乐宏已在雀巢集团工作近 40 年，此时距离其去年 9 月上任雀巢集团 CEO 刚满一年。已年过 60 岁的他，在上任后主导了雀巢集团的多项改革。傅乐宏于 1986 年加入雀巢，曾负责多个不同市场业务。2008 年至 2014 年，傅乐宏带领雀巢欧洲大区挺过金融和经济危机。此后，他担任雀巢美洲大区 CEO。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，傅乐宏又被任命为拉丁美洲大区 CEO。直至上任集团 CEO 时，傅乐宏已担任雀巢集团执行董事达 16 年。傅乐宏热衷于创新和变革的特质，是其当时升任为集团 CEO 的重要原因之一。在 2024 年 8 月的人事任命公告中，雀巢董事会主席保罗 · 薄凯认为傅乐宏 " 在市场经验和消费者及市场洞察方面都是一位出色的领导者 "。作为业务覆盖北美洲、欧洲、亚洲、非洲、大洋洲和拉丁美洲的食品饮料巨头，近年来，受消费需求疲软等因素影响，雀巢集团面临增长瓶颈。2022 年至 2024 年，雀巢集团的销售额从 944 亿瑞士法郎整体下滑至 914 亿瑞士法郎，内部增长率分别为 0.1%、-0.3% 与 0.8%，有机增长率则从 8.3% 下滑至 2.2%。其中，作为雀巢集团第二大海外市场的中国（财报中表述为 " 大中华区 "），销售额从 2022 年时的 54 亿瑞士法郎（约合人民币 480 亿元）下滑至 2024 年的 50 亿瑞士法郎（约合人民币 444 亿元）。内部增长率分别为 1.0%、2.5% 与 4.3%，有机增长率分别为 3.5%、4.2% 与 2.1%。" 改革派 " 傅乐宏上任后，集团组织与人事架构调整频繁，其中最引人关注的一项举措，便是将原本直接向集团总部汇报的大中华区，整合并入亚大非大区（亚洲、大洋洲和撒哈拉以南非洲地区）；同时，任命集团原菲律宾业务负责人马凯思（Kais Marzouki）接替张西强，出任大中华区新负责人。值得注意的是，大中华区是在 2022 年 1 月才独立升级为雀巢全球五大区之一。同一时期，曾担任雀巢集团旗下惠氏与太太乐品牌高管的张西强，受命出任雀巢集团执行副总裁兼大中华区 CEO，成为雀巢集团执行董事会 15 名成员中首位中国籍高管。除了组织架构变革，傅乐宏也提出了全新的经营策略。过去，雀巢主要通过出售和并购动作改善业务结构，傅乐宏则主张精简集团的资源，投入到更有增长潜力的核心业务上。就中国区业务，傅乐宏曾表示将重点关注咖啡、宠物食品和营养品三大业务，以及在中国休闲食品赛道增长浪潮中颇有前景的糖果业务。今年 3 月，在收购 " 中国糖果大王 " 徐福记 60% 股权的 14 年后，雀巢集团又宣布与徐福记创始人徐氏家族达成协议，收购徐福记剩余 40% 的股份。不过，傅乐宏的一系列动作，尚未在业绩上有显著表现。雀巢集团近期发布的 2025 年半年报显示，上半年，集团销售额为 442.28 亿瑞士法郎，同比下降 1.8%。净利润为 50.65 亿瑞士法郎，同比下降 10.3%。内部增长率与有机增长率为 0.2% 与 2.9%，上述两项指标在去年同期分别为 0.1% 与 2.1%。其中，雀巢大中华区的销售额为 24.7 亿瑞士法郎，同比下降 6.4%。有机增长率为 -4.2%，实际内部增长率为 -1.5%。随着傅乐宏黯然离场，雀巢集团的业绩增长重任，也交到了新任 CEO Philipp Navratil 的肩上。公告显示，Philipp Navratil 于 2001 年加入雀巢，担任内部审计员。在中美洲承担多个商业角色后，Navratil 在 2009 年被任命为雀巢洪都拉斯市场负责人，在 2013 年负责墨西哥的咖啡和饮料业务，后又在 2024 年 7 月开始负责雀巢旗下胶囊咖啡品牌 Nespresso。2025 年 1 月 1 日起，Philipp 加入雀巢集团执行董事会。值得一提的是，过去因为隐瞒办公室恋情被 " 下课 " 的高管，不止是傅乐宏。外资巨头们对于隐秘的办公室恋情，容忍度低得有些出乎意料。据界面新闻，2018 年，时任英特尔 CEO 兼董事会主席柯再奇（Brian Krzanich）宣布辞职，原因也是基于一项英特尔内部和外部律师的共同调查。该调查显示，柯再奇与一位内部员工恋爱。另据环球时报，2019 年，时任美国快餐食品巨头麦当劳 CEO 的史蒂夫 · 伊斯特布鲁克 ( Steve Easterbrook ) ，也因为与一名员工保持恋爱关系而被解雇。在更早年，美国最大在线旅游公司 Priceline 的也出现过 CEO 因为与员工的恋爱关系而违反公司行为规范的情况，最终也以 CEO 辞任告终。