昨日官方发布最新行业成果,爸爸的小扫货:水能有多少?

,20250923 13:18:47 毛映萱 131

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在我国广袤的土地上,流传着许多关于家庭趣事的故事。今天,我要向大家讲述一个关于我爸爸的小扫货经历,以及他在购物过程中对“水”的无限追求。 爸爸是个地道的北方人,性格豪爽,喜欢热闹。每当周末来临,他总会带着我们全家人去商场购物。这次,他决定带我们全家去逛一逛我们当地的超市,看看有什么新奇的东西。 一进入超市,爸爸的眼睛就亮了。他拉着我们的手,兴高采烈地穿梭在各个货架之间。这时,他的目光被一个角落的水产品区吸引了。 “看,这里有好多新鲜的水产品!”爸爸兴奋地说。他拿起一盒新鲜的鱼,又拿起一袋活虾,还挑选了几种海鲜。然而,他的目光最终停留在了那些琳琅满目的矿泉水上。 爸爸走到矿泉水货架前,仔细地观察着每一款水。他拿起一瓶,看看瓶身的设计,再拿起另一瓶,研究一下水的品牌。突然,他发现了一款包装独特、水源地神秘的矿泉水。 “孩子们,你们看,这款水怎么样?”爸爸兴奋地问我。 “爸爸,这款水看起来挺不错的,但价格好像有点贵。”我回答道。 “贵?没关系,只要好喝,贵点也无所谓!”爸爸毫不犹豫地拿起这款矿泉水,放入购物篮。 正当我们继续购物时,爸爸的目光再次被一款进口水吸引了。他拿起一瓶,仔细观察后,又放入购物篮。 “这款水也是进口的,口感应该不错。”爸爸说道。 就这样,爸爸在矿泉水货架前停留了很长时间。他不断地挑选、比较,最后将几款他认为口感好、水源地好的矿泉水全部买下。 “爸爸,你买这么多水,我们怎么喝得完?”我忍不住问。 “放心吧,这些水可以慢慢喝。而且,喝好水对身体好。”爸爸信心满满地回答。 回到家后,我们一家人围坐在餐桌前,品尝着爸爸挑选的各种矿泉水。每一款水都有它独特的口感,让我们陶醉其中。 这次购物经历让我深刻地体会到了爸爸对“水”的无限追求。他不仅关注水的口感,更关注水源地、品牌等因素。这也让我明白了,在生活中,我们不仅要追求物质生活的丰富,更要关注健康、品质。 从那以后,我也开始关注生活中的点点滴滴。每当购物时,我都会像爸爸一样,挑选那些质量好、口感佳的产品。我相信,在爸爸的熏陶下,我会成为一个更加注重生活品质的人。 这就是我爸爸的小扫货故事,一个关于他对“水”的无限追求的故事。在这个故事中,我们感受到了家庭的温暖,也体会到了生活的美好。愿我们的生活如这瓶瓶好水,充满甘甜与幸福。

本文来自微信公众号:Less or More,作者:Less or More,题图来自:AI 生成一个腾讯的朋友问我:美团外卖的竞争壁垒,是不是非常强?我跟他说:微信的护城河肯定是更宽的。反问了他 2 个问题:(1)如果微信跟每个用户收 1000 元 / 年费,明年活跃用户还剩多少?(2)如果微信支付的费率提高至 2%,明年支付份额还剩多少?答案显而易见:很快就会有新的社交软件出来,小红书、抖音的流量也会暴涨,寻找老友的帖子,各种群的帖子。不断有商家开始拒绝用户使用微信支付,只支持支付宝。抖音、美团大概率会大力扩张支付业务。外卖是三边网络效应的生意, 它连接了用户(海量且高频)、 商家(广泛覆盖)、 骑手(庞大高效的配送网络)。任何一方数量的增加都会提升平台对其他方的价值,形成互相增强的飞轮效应。(以上二句,来自 DeepSeek)电商更像白酒,看似竞争激烈,市场份额却很分散,而且前几名都挺赚钱的。外卖目前看是赢者通吃,份额高的,可以要到更高的变现率(收得更多),更多的商补率(降低平台补贴率,变相提价),更高的订单密度(更低的履约成本,成本低)。从用户角度看,主要是点周边 3km 范围的外卖,价格、配送服务、丰富性,都非常重要。而份额高的,往往这三个维度又做得比较好。外卖的第二名,是比较艰难的。对新进入者,更加不友好,京东该怎么办?改天再聊。总之,美团外卖的护城河是非常宽的,淘宝闪购要跨过去,第一步,就是要抢回市场份额,这样才有后续。回到一开始讨论的。再宽的护城河,也要考虑定价,过高的定价,会让护城河出现缝隙。当然,出现了缝隙,未必就败了。可以多一个思考,长期来看,赚多少是合适的?除了定价,企业的文化传承也是非常重要的,这关乎到能否持续地服务好用户,服务好商户。巴菲特在 2000 年的股东大会上,强调了护城河需要动态加固和拓宽。" 我们根据护城河加宽的能力以及不可攻击性作为判断一家伟大企业的主要标准。而且我们告诉企业的管理层,我们希望企业的护城河每年都能不断加宽。这并不是非要企业的利润要一年比一年多,因为有时做不到。然而,如果企业的‘护城河’每年不断地加宽,这家企业会经营得很好。"
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