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在当今信息爆炸的时代，网络用语已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。这些看似随意、无厘头的词汇，背后往往隐藏着丰富的心理现象。本文将以“公借种日日躁我和公乱”这一网络用语为例，探讨其背后的心理动因。 “公借种日日躁我和公乱”这一网络用语，看似毫无逻辑，实则反映了人们在网络社交中的一些心理状态。首先，我们来分析一下这个词汇的构成。 “公借种”一词，源自于网络上的一个梗，指的是男性之间互相开玩笑，以“借种”为调侃。这种调侃方式，在一定程度上体现了男性之间的友谊和亲密关系。然而，在“公借种日日躁我和公乱”这个词汇中，“公借种”被赋予了新的含义，即男性在网络上互相调侃，以表达自己的不满和焦虑。 “日日躁”一词，意为每天都感到焦虑、烦躁。这个词在网络上广泛传播，成为许多人在面对生活压力、工作压力时的一种心理写照。它揭示了人们在现实生活中，常常因为各种原因而感到焦虑、烦躁，而在网络上寻求宣泄和共鸣。 “我和公乱”一词，则是指个人与公共舆论之间的矛盾。在互联网时代，每个人都有发表自己观点的权利，但同时也面临着来自公众舆论的压力。这种压力有时会让人感到无所适从，甚至产生逆反心理。 那么，为何会出现这样的网络用语呢？以下是几个可能的原因： 1. 社交压力：在现实生活中，人们面临着来自家庭、工作、朋友等多方面的压力。而在网络上，人们可以通过使用网络用语，缓解这些压力，寻求心理慰藉。 2. 自我表达：网络用语具有强烈的个性化特点，人们可以通过使用这些词汇，表达自己的情感、态度和价值观。 3. 社交互动：网络用语是人们进行社交互动的一种方式，通过使用这些词汇，人们可以拉近彼此的距离，增进友谊。 4. 心理防御：在面对压力和挑战时，人们往往会采取心理防御机制，以保护自己的心理状态。网络用语作为一种心理防御手段，可以帮助人们应对各种困境。 总之，“公借种日日躁我和公乱”这一网络用语，反映了人们在网络社交中的一些心理现象。它既揭示了人们在现实生活中所面临的压力，也展现了人们在网络世界中寻求心理慰藉的渴望。在今后的日子里，我们应该更加关注网络用语背后的心理动因，以更好地理解和应对这一现象。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。