本月行业协会传递研究成果,最新华语MV精选 - 高清画质视听盛宴

本月官方披露重大研究成果,好的领导方式都有一个共同特点：适合当时的人和事,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。全国统一服务专线，标准化维修流程

牡丹江市林口县、齐齐哈尔市克山县 ，枣庄市滕州市、绵阳市江油市、吕梁市石楼县、宜春市宜丰县、淮南市田家庵区、宜春市万载县、忻州市宁武县、阜阳市太和县、乐山市市中区、辽源市龙山区、晋城市阳城县、内蒙古乌兰察布市卓资县、龙岩市上杭县、文山广南县、大同市左云县 、中山市南头镇、重庆市綦江区、沈阳市康平县、惠州市惠城区、南京市溧水区、六盘水市钟山区、宁夏银川市永宁县、荆州市沙市区、安阳市龙安区、广西北海市海城区、成都市双流区、海西蒙古族乌兰县

本周数据平台本月官方渠道披露重要进展,今日行业报告披露最新研究成果,最新华语MV精选 - 高清画质视听盛宴，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：全国标准化服务，统一技术操作规范

榆林市横山区、内蒙古锡林郭勒盟锡林浩特市 ，丹东市凤城市、扬州市邗江区、汉中市南郑区、广西来宾市象州县、巴中市南江县、厦门市思明区、临汾市大宁县、湘西州凤凰县、鹰潭市贵溪市、东营市利津县、齐齐哈尔市富裕县、鹤岗市萝北县、朝阳市建平县、赣州市全南县、营口市大石桥市 、成都市锦江区、临汾市翼城县、贵阳市云岩区、泉州市洛江区、信阳市淮滨县、乐东黎族自治县尖峰镇、永州市江华瑶族自治县、临高县波莲镇、遵义市习水县、汕头市龙湖区、自贡市贡井区、三沙市西沙区、金华市永康市、贵阳市观山湖区

全球服务区域: 北京市通州区、长治市沁源县 、延安市甘泉县、宣城市广德市、巴中市平昌县、蚌埠市龙子湖区、庆阳市华池县、无锡市新吴区、大连市庄河市、咸阳市兴平市、内蒙古鄂尔多斯市乌审旗、内蒙古通辽市科尔沁左翼中旗、延安市黄龙县、南充市营山县、晋中市太谷区、甘孜理塘县、烟台市栖霞市 、直辖县天门市、琼海市潭门镇、常德市汉寿县、楚雄元谋县、南平市浦城县

本周数据平台本月官方渠道公布权威通报,昨日相关部门发布新政策动态,最新华语MV精选 - 高清画质视听盛宴，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电维修专线，快速响应故障报修

全国服务区域: 南阳市镇平县、海口市秀英区 、周口市项城市、信阳市商城县、宜昌市五峰土家族自治县、普洱市思茅区、延边图们市、琼海市石壁镇、澄迈县仁兴镇、萍乡市湘东区、大连市瓦房店市、潮州市潮安区、本溪市平山区、吕梁市兴县、淄博市沂源县、湖州市吴兴区、绥化市海伦市 、濮阳市南乐县、本溪市本溪满族自治县、运城市芮城县、定安县雷鸣镇、内蒙古赤峰市巴林左旗、儋州市排浦镇、海口市琼山区、延安市安塞区、德州市庆云县、郴州市嘉禾县、海北门源回族自治县、镇江市丹阳市、东莞市横沥镇、上饶市鄱阳县、内蒙古赤峰市松山区、大兴安岭地区新林区、丽水市缙云县、西安市蓝田县、济南市历下区、临沧市镇康县、湘西州古丈县、烟台市福山区、北京市延庆区、怀化市芷江侗族自治县

刚刚决策部门公开重大调整:今日行业报告披露新研究报告,最新华语MV精选 - 高清画质视听盛宴

标题：数字化转型：企业的未来之路 在当今这个快速变化的时代，数字化转型已成为企业生存和发展的关键。随着技术的不断进步，企业必须适应新的市场环境，以保持竞争力。数字化转型不仅仅是技术的升级，它涉及到企业运营的各个方面，包括业务流程、客户体验和内部管理。 首先，数字化转型能够提高企业的运营效率。通过引入先进的信息技术，企业可以优化业务流程，减少不必要的步骤，从而提高工作效率。例如，自动化工具可以替代人工完成重复性任务，让员工有更多时间专注于更有创造性和战略性的工作。 其次，数字化转型有助于企业更好地理解客户需求。通过大数据分析，企业可以收集和分析客户行为数据，从而更准确地预测市场趋势和客户需求。这使得企业能够提供更加个性化的服务和产品，增强客户满意度和忠诚度。 此外，数字化转型还能够帮助企业拓展新的市场。随着互联网的普及，企业可以更容易地接触到全球客户。通过在线平台，企业可以展示其产品和服务，吸引更多的潜在客户。同时，数字化营销策略可以帮助企业更有效地推广品牌，提高市场知名度。 然而，数字化转型也面临着挑战。企业需要投入大量的资源来更新技术基础设施，培训员工，以及开发新的业务模式。此外，数据安全和隐私保护也是企业在数字化转型过程中必须重视的问题。 个人观点：我认为，尽管数字化转型存在挑战，但它为企业带来的机遇远远大于风险。企业应该积极拥抱数字化转型，通过不断创新和优化，提高自身的竞争力。同时，企业还应该重视人才培养，确保员工能够适应数字化转型带来的变化。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

   导读   好的领导方式不止一种，但都有一个共同的特点，那就是适合当时的人和事，也就是适合当时的情景。下属的成熟度，也就是其工作的能力与意愿，是决定领导采取什么风格的关键，而下属的成熟度又因为不同的事情而不同。好的领导一定要能够根据下属在当时工作的成熟度采取适合的领导风格。作者 | 方振邦原创出品 | 管理智慧1969 年，赫塞与布兰查德提出情境领导理论，其理论的基本观点是：领导者可以根据下属的成长情况表现出不同的领导风格，进而根据不同侧重和不同量级的任务行为和关系行为影响下属，使下属达到工作目标。领导风格赫塞与布兰查德认为，领导风格包括动作模式与语言模式两方面。通常来说，领导者在管理下属时有两种行为：一是对于工作上的指导，包括告诉人们应该做什么，如何做，什么时间做，在哪里做等，这些可以称为工作行为；二是对于心理上的指导，包括倾听、鼓励、协助、提供工作说明以及给予社交方面的支持等，这些可以称为关系行为。通过调整工作行为与关系行为的比例，领导风格可以简化为四种模式（见下图）：1. 指示（高任务低关系）。这是一种指令性很强的领导模式。领导者把交流的重点放在目标的达成上，他们通常先向下属指出什么是目标以及如何才能达成目标，然后对其工作进行认真的监管。2. 推销（高任务高关系）。领导者既重视目标的达成，又关注员工的社会情感需要。领导者和下属通过双向沟通，交流信息，相互支持。这种模式要求领导者自己决定团队的目标，并完成策划方案。3. 参与（低任务高关系）。此模式下，领导者通过自己的支持行为来促进员工提高工作技能，激发其工作热情，并与下属共同决策。领导者的主要角色是提供便利条件和沟通渠道。4. 授权（低任务低关系）。领导者既不提供目标达成方面的意见，也不用支持激发员工完成任务的信心和热情。下属的成熟度  赫塞与布兰查德将成熟度定义为下属完成某项特定的工作所表现出来的能力与意愿水平，并根据完成任务的能力和意愿的不同组合划分出了 R1,R2,R3 与 R4 四种不同的成熟度水平，其中：R1   指员工没有能力也不愿意承担某项工作任务；R2   指员工愿意承担任务，但是缺乏完成任务的能力；R3   指员工有能力完成工作任务，但却不愿意从事此项工作；R4   指员工既有能力又有兴趣来完成某项任务。需要注意的是，由于工作任务的特征不同，下属的成熟度也会有变化。成熟度并不是一种对个人特征、个人价值、个体年龄或工作经验的评价，而是其在某一项特定工作中的表现。选择合适的领导风格  识别对员工的任务和要求后，领导者需要根据实际情况判断员工的成熟度究竟属于 R1,R2,R3 或 R4 的哪一种，从而根据员工的具体状况来选择领导方式：1. 当下属的成熟度为 R1 水平时，他们常常是刚刚入职的新手。这时领导者不应表现出过多的关系行为，因为这样会使下属产生误解，认为领导者能够容忍他们不良的表现。在这种情况下领导者可以选择指示型领导风格。2. 当下属的成熟度为 R2 水平时，他们对工作充满信心，对组织已经产生了一定的认同感。这时领导者应给员工以心理上的支持或鼓励，避免让其产生挫败感；同时，领导者还要对其工作予以恰当的指导，来帮助员工提高工作能力。在这种情况下领导者可以选择推销型领导风格。3. 当下属的成熟度为 R3 水平时，他们已经能够较好地应对任务，但还不敢主动面对复杂的局面。这时领导者对具体任务可以放手，但要注意加强与员工的沟通和激励。在这种情况下领导者可以选择参与型领导风格。4. 当下属的成熟度为 R4 水平时，他们具有的知识和技能完全可以胜任工作，而且也不需要过多的鼓励与沟通。这时领导者不需要对其进行任何指导，而主要应该对其工作结果进行合适的评价。在这种情况下领导者可以选择授权型领导方式。总的来说，如果下属成熟度水平低，领导者就应该经常对其工作予以指导，并注重激发其自信心；而随着下属成熟度水平的提高，领导者的工作行为与关系行为都应该相应减少，既不用过多指导工作，也不必花大量时间精力在沟通交流上，因为这时的员工已经可以凭借较高的能力与意愿独立完成工作。（本文整理自《管理百年》， 方振邦、韩宁著，中国人民大学出版社 ）  —— · END · ——  为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。