今日行业协会更新行业报告,巴掌下的红肿：一段关于成长与教训的故事

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在一个普通的周末午后，阳光透过窗户洒在安静的客厅里。小明坐在沙发上，手里紧紧握着一块冰块，脸颊上那片红肿的巴掌印显得格外醒目。这是他成长的烙印，也是他人生中一段难忘的经历。 小明是个活泼好动的孩子，总是充满了好奇心。那天，他无意间发现了一个神秘的盒子，盒子里装着一些他从未见过的东西。好奇心驱使他打开了盒子，里面是一把小巧的剪刀。小明觉得这把剪刀很神奇，便忍不住拿起来玩了起来。 正当他玩得兴起时，妈妈走了进来。看到小明手中的剪刀，她立刻紧张起来，担心剪刀会伤到小明。于是，妈妈一把夺过剪刀，严厉地责备了小明。小明吓得不敢出声，但心中的委屈和愤怒却像潮水般涌了上来。 就在这时，妈妈情绪失控，一巴掌打在了小明的脸上。小明被打得措手不及，脸颊上立刻出现了一片红肿。他感到一阵剧痛，眼泪在眼眶里打转。他不知道自己做错了什么，为什么会受到这样的惩罚。 妈妈看到小明脸上的红肿，心中也充满了愧疚。她意识到自己的行为过于冲动，没有给小明解释的机会。她紧紧抱住小明，轻声说道：“对不起，妈妈错了。以后妈妈会控制好自己的情绪，不再伤害你。” 小明在妈妈的怀里哭了一会儿，渐渐平静下来。他明白，每个人都会有犯错的时候，重要的是从中吸取教训，不再犯同样的错误。他告诉妈妈，他以后会更加小心，不再随意触碰危险的东西。 从那以后，小明变得更加成熟。他学会了控制自己的情绪，不再轻易被外界因素影响。他明白了，成长的过程中，难免会遇到挫折和困难，但只要勇敢面对，总能找到解决问题的方法。 那片红肿的巴掌印，成为了小明成长路上的一块垫脚石。每当他想放弃的时候，他总会想起那一次的经历，激励自己坚持下去。他深知，人生就像一场马拉松，只有不断努力，才能走到最后。 如今，小明已经长大成人。他依然记得那片红肿的巴掌印，也感激妈妈当年的严格教育。他明白，那是一份深沉的爱，是为了让他更好地成长。他希望，自己也能像妈妈一样，用自己的爱去引导和教育下一代。 在这个世界上，每个人都会经历各种各样的挫折和困难。但只要我们勇敢面对，从中吸取教训，我们就能在成长的路上越走越远。那片红肿的巴掌印，将永远铭刻在小明的心中，成为他人生中最宝贵的财富。

作者 | 柴旭晨编辑 | 王小娟阿维塔与华为的关系，又进了一步。9 月 21 日，阿维塔在华为总部为华为员工集体交车。目前，华为已有超 3000 人用脚投票，选择了阿维塔旗下车型。可以说，阿维塔成了华为 HI 合作模式下最成功的品牌，" 含华量 " 仅仅次于鸿蒙智行，内部将其称为 " 华为的亲闺女 "。在被华为 " 严选 " 之后，阿维塔的命运似乎也终于要加速驶向拐点。在此前一天的 9 月 20 日，阿维塔发布了战略 2.0，这是长安汽车升级新央企之后，赋予阿维塔的全新战略。同时，阿维塔与华为宣布将在产品、技术、服务与全球化四个方面进行升级。眼下，阿维塔与华为的合作已经到了第 6 年，此次发布的阿维塔 07 - 2026 款，正是阿维塔在战略升级，和华为合作加深背景之下打造的首款车型。在 21 万 - 27 万元的价格中，阿维塔将华为的智驾王牌 ADS4、192 线激光雷达、鸿蒙座舱 HarmonySpace5 等都塞入车中。值得一提的是，阿维塔销售规模的转折正来自于这款车。去年 8 月，初代阿维塔 07 上市，作为品牌首款布局 " 增程 + 纯电双动力 "，且价格下探至 20 元出头的车型，登台后的 07 很快成了爆款，带着阿维塔水涨船高，总交付量在去年 10 月破了万。可以说，07 为阿维塔打开了局面，成了这家 " 创二代 " 的分水岭。不过，阿维塔的野心远未止步于此，其今年的目标是做到 22 万台以上；接下来 2027 年完成全球销量 40 万辆，2030 年实现全球销量 80 万辆，2035 年挑战全球销量 150 万辆。显然，作为长安的高端先锋军，阿维塔被寄予厚望。在今年 " 新长安 " 背景下，长安体系内成长二十余年的 " 中生代骨干 " 王辉接棒成为阿维塔董事长。新帅上任后，他要带领阿维塔这艘快艇完成既定的销量目标、统筹即将密集上市的新车、全面推进加速出海，以及有加快 IPO 上市等任务。这对阿维塔而言既是改写命运剧本的机遇，也是体系化能力的挑战。而与华为进一步的联姻，正恰逢其时。此次战略合作升级的核心，是双方将以 " 一个团队、一个目标、一套打法、一举成功 " 为原则进行融合发展。根据官方信息，新合作模式将贯穿用户洞察、产品策略、上市营销等业务环节，通过规范化流程提升落地效率。这意味着华为的参与将更加深入，双方将共同进行产品定义与市场推广，这在传统汽车制造商与技术供应商的合作中并不多见。为了冲刺销量，阿维塔预备了更完善的产品规划：2030 年内将推出 17 款全新产品，形成覆盖轿车、SUV、跑车、MPV 在内的全谱系产品矩阵，还包括一款大六座百万级旗舰产品。它们将用上华为乾崑 ADS4、鸿蒙座舱、太行智控底盘、昆仑智慧增程、宁德神行超充、骁遥增混电池。当然，国内的市场已成红海，阿维塔下一步的重任是发力渠道。今年开始，阿维塔大范围地从自营门店向经销商加盟转变。" 零售端术业有专攻，要让最擅长的人帮助我们服务好客户。" 阿维塔副总裁雍军向华尔街见闻解释了转变背后的原因。他指出，07 的成功也是终端渠道发力的结果。另一边，外拓成了阿维塔挖掘增量的关键一战。其提出海纳百川计划，准备在今年内进入超过 50 个国家，建立超 160 个销售渠道；到 2030 年，计划进入超过 80 个国家，建立超过 700 个渠道网点。路线逐渐明晰、身价不断攀升，出道四年的阿维塔终于有机会站上行业 C 位的机会。接下来，倘若它能顺利完成既定的目标，便能真正有望带领长安集团冲高，像赛力斯一样在资本市场上打赢一场翻身仗。