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在这个充满创意和个性的时代，人们对于生活的态度和追求也在不断变化。近日，一位网友的“穿着电动玩具去上班”的照片在网络上引起了热议。这波操作，可谓是666啊！ 这位网友名叫小明，他是一位热爱生活的年轻人。这天，他突发奇想，决定穿着自己心爱的电动玩具去上班。这个电动玩具是他大学时期购买的，陪伴他度过了许多欢乐时光。如今，工作之余，他依然保持着这份童真和热爱。 早上，小明提前起床，精心打扮了一番。他先将电动玩具清洗干净，然后换上自己最得意的衣服。接着，他小心翼翼地将电动玩具背在背上，踏上了上班的路。 一路上，小明的身影吸引了无数路人的目光。他们纷纷拿出手机拍照，感叹这位年轻人的独特魅力。有些人甚至调侃道：“这是要成为网红的节奏吗？”小明则笑着回应：“我只是想让自己开心，顺便给大家带来一些欢乐。” 到了公司，小明将电动玩具放在办公桌上，引起了同事们的热议。大家纷纷围过来，好奇地询问：“小明，你这是怎么想的？穿着电动玩具来上班，不怕被领导批评吗？”小明笑着解释：“其实，我并没有告诉领导，只是想让大家放松一下，感受一下生活的乐趣。” 果不其然，小明的这一举动让整个办公室的氛围变得轻松愉快。同事们纷纷效仿，有的穿上卡通服装，有的带上搞笑的帽子，大家都在努力让自己变得更加快乐。而小明，则成了这个“欢乐办公室”的领军人物。 当然，这波操作并非没有风险。小明担心自己的工作受到影响，但他坚信，只要自己保持积极的心态，用心去工作，就不会有问题。果不其然，在接下来的日子里，小明的业绩不断提升，成为了公司里的佼佼者。 此外，小明的这一举动还带动了公司文化的变革。越来越多的员工开始关注自己的生活质量，努力在工作之余寻找乐趣。公司领导也看到了这一变化，开始鼓励员工放松身心，提高工作效率。 总之，穿着电动玩具去上班，这波操作666！它不仅让小明自己收获了快乐，还让整个公司充满了活力。在这个快节奏的时代，我们不妨学会放松自己，用一颗童心去感受生活的美好。或许，这正是我们追求幸福生活的秘诀。

短阅读专栏：第 55 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧在组织这座金字塔里，叫 " 管理者 " 的人可能很多。但位置不一样，能力要求就完全不一样。差别，不在于谁会的技巧多，而在于站得多高，看得多远，心力能撑多深。基层管理者，就像企业的 " 前线指挥官 "。他们的价值两个字——落地。能把模糊的任务拆成清楚的目标，能在过程中盯得紧、管得细，最后还得交付结果。他们的强项不是宏观战略，而是执行的稳定和精准。中层管理者，则是承上启下的枢纽。他们要能听懂高层的战略话语，再把这些抽象的意图翻译成大家能干的具体行动。与此同时，他们还得是氛围的雕刻师，营造信任感、带动共鸣、凝聚团队。说白了，中层的本事不是亲自做事，而是让更多人愿意把事做到最好。高层管理者，就是组织的定向者。他们的着力点，不再是管人管事，而是用文化来凝聚人心，用战略来规划未来，用组织能力的搭建来保障企业的长久生命力。他们面对的不是今天明天的指标，而是时间长河里的大势和格局，要确保组织在风浪里始终有方向、有力量。  小注  此篇所录，出自所著《新商业思维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。作者｜刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。