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随着社会的发展和科技的进步，人们对母婴健康的关注度越来越高。为了满足广大孕产妇及家庭的需求，妊娠学院应运而生。如今，妊娠学院2.5版本全新升级，为广大孕产妇提供更加全面、专业的孕育知识和服务。 妊娠学院2.5版本在原有基础上进行了全面升级，主要体现在以下几个方面： 一、课程内容更加丰富 妊娠学院2.5版本涵盖了孕前准备、孕期保健、分娩知识、产后康复等多个方面，让孕产妇在孕期享受到全方位的指导。课程内容丰富，既有理论讲解，又有实际操作，让孕产妇在轻松愉快的氛围中学习到专业知识。 二、师资力量更加强大 妊娠学院2.5版本邀请了国内外知名妇产科专家、营养师、心理咨询师等组成强大的师资团队，为孕产妇提供专业、权威的指导。这些专家们将结合自身丰富的临床经验，为孕产妇解答疑问，提供个性化建议。 三、互动交流更加便捷 妊娠学院2.5版本增加了在线问答、直播讲座等功能，孕产妇可以随时随地向专家请教问题，与其他孕产妇交流心得。此外，学院还设立了母婴交流群，让孕产妇在孕期相互支持、共同成长。 四、线上线下相结合 妊娠学院2.5版本将线上课程与线下活动相结合，举办各类孕期讲座、亲子活动等，让孕产妇在轻松愉快的氛围中学习育儿知识，增进亲子感情。 五、关注孕产妇心理健康 妊娠学院2.5版本特别关注孕产妇的心理健康，邀请心理专家为孕产妇提供心理辅导，帮助她们缓解孕期焦虑、抑郁等心理问题。 六、个性化服务 妊娠学院2.5版本根据孕产妇的个性化需求，提供定制化的课程和服务。孕产妇可以根据自己的实际情况，选择适合自己的课程，让学习更加高效。 总之，妊娠学院2.5版本在原有基础上进行了全面升级，旨在为广大孕产妇提供更加优质、专业的孕育服务。以下是妊娠学院2.5版本的一些亮点： 1. 课程内容全面，覆盖孕前、孕期、分娩、产后等各个阶段； 2. 师资力量强大，专家团队专业权威； 3. 互动交流便捷，线上线下相结合； 4. 关注孕产妇心理健康，提供心理辅导； 5. 个性化服务，满足孕产妇多样化需求。 妊娠学院2.5版本将为孕产妇们开启一段全新的孕育之旅，助力母婴健康之路。让我们携手共进，为孕产妇提供更加温馨、专业的服务，共同迎接新生命的到来。

始祖鸟烟花秀争议：信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工，甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节，那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板？换句话说，这场秀的最高决策人，也就是始祖鸟市场部的大老板，为什么没看出来有问题？答案很简单，因为大老板被关进了信息茧房，根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的？答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步，无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报，层层审批的。参与其中的每一个人，我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下，翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍，仔细看一下放烟花的行动方案，都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说？因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候，所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件，涉及的人员一旦多了，每个人都会出现一个奇怪的心理：这个事情的负责人不是我，我只是执行上头的决定而已，上头喜欢就行了，我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样，提案的广告公司会想：我们只负责提想法，付钱执行的是甲方，我们只管干活就行了，甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想：好不容易提了那么多 idea，总算挑出一个不错的，快别逼逼了，赶紧把它做出来，年终奖还有希望。 当地审批部门会想：这个事既能帮我招商引资，又把当地名声打出去了，以后指不定能带动更多的旅游经济，又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想：老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花，这个想法不错，做成了又是一件伟大的艺术品，老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契，只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候，每一方都在想办法做出成绩，让自己的老板开心，为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任，但那个人绝不是自己，所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的，只有始祖鸟品牌的拥有者。注意，不是中国区的老板，而是品牌的创始人，这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的，他们在这个位置上也不会永远坐下去，只会把这个案例当做简历中的高光时刻，方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候，就没有人会真正在意什么环保，什么运动精神。大家嘴里说的都是主义，心里全是自己的生意。所以发展到最后，就像皇帝的新衣一样，可能隐隐知道有问题，但都不说，各方都为了让自己老板开心，全部选择蒙眼闭麦，对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的，而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼： 国际知名艺术家，史无前例的艺术表演，巨大的社会轰动效应，让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险，最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了，剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了，难道就没有办法阻止这种事情吗？ 有的，但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段，也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型，项目还没开始制作，烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候，就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽，进入到具体执行阶段，绑定了越来越多人上车的时候，再想下车就晚了。但问题又来了，如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头，谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子，其他人会怎么想他？我们花了这么多力气，好不容易卖过了方案，你小子跳出来唱反调了，你又算个老几？所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去，做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分，但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时，没有人会真正在意品牌的死活。