今日行业报告更新最新政策,日本B站一卡二卡：揭秘二次元文化的魅力与传播

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本周官方渠道披露研究成果:本月行业报告披露新动态,日本B站一卡二卡：揭秘二次元文化的魅力与传播

近年来，随着互联网的普及和二次元文化的兴起，越来越多的年轻人开始关注和喜爱日本动漫、游戏等文化产品。在我国，B站（哔哩哔哩）作为国内最大的二次元社区，吸引了大量日本动漫爱好者的关注。其中，“一卡二卡”这一现象更是成为了日本二次元文化在B站传播的重要标志。 一卡二卡，顾名思义，指的是日本动漫爱好者在B站上使用两个账号观看和分享日本动漫的行为。这种现象的出现，一方面反映了日本二次元文化在我国年轻人中的广泛影响力，另一方面也揭示了B站作为二次元社区的独特魅力。 首先，一卡二卡现象的出现，源于日本二次元文化在我国年轻人中的广泛传播。近年来，日本动漫、游戏、ACG（动画、漫画、游戏）等文化产品在我国市场取得了巨大的成功，吸引了大量年轻人的喜爱。而B站作为国内最大的二次元社区，为日本二次元文化在我国的传播提供了广阔的平台。 在B站，用户可以通过观看、评论、弹幕等方式参与到日本动漫的讨论中，与其他动漫爱好者交流心得。这种互动性使得日本二次元文化在B站得到了更广泛的传播。而一卡二卡现象，正是这种传播方式的一种体现。 其次，一卡二卡现象也揭示了B站作为二次元社区的独特魅力。在B站，用户不仅可以观看日本动漫，还可以参与各种二次元活动，如cosplay、同人创作等。这些活动不仅丰富了用户的二次元生活，也使得日本二次元文化在B站得到了更深入的传播。 此外，B站还拥有强大的社区氛围。在这里，用户可以自由地表达自己的观点，与其他动漫爱好者交流心得。这种开放、包容的氛围，使得日本二次元文化在B站得到了更广泛的传播。 然而，一卡二卡现象也引发了一些争议。有人认为，这种现象不利于B站的健康发展，甚至可能对其他用户造成困扰。对此，B站也在积极采取措施，如加强对违规账号的打击，维护社区秩序。 总之，日本B站一卡二卡现象反映了日本二次元文化在我国年轻人中的广泛影响力，同时也揭示了B站作为二次元社区的独特魅力。在今后的日子里，相信B站将继续发挥其平台优势，为日本二次元文化的传播贡献力量。 一方面，B站可以通过举办更多二次元活动，如动漫展、同人创作比赛等，进一步扩大日本二次元文化在我国的影响力。另一方面，B站还可以加强与日本动漫制作公司的合作，引进更多优质的日本动漫作品，满足用户的需求。 同时，B站还应关注一卡二卡现象带来的问题，加强对违规账号的打击，维护社区秩序。只有这样，B站才能为我国年轻人提供一个更加健康、和谐的二次元社区。 总之，日本B站一卡二卡现象是我国二次元文化发展的重要标志。在今后的日子里，让我们共同期待B站为日本二次元文化的传播贡献更多力量，为我国年轻人带来更多精彩纷呈的二次元体验。

文 | 即时刘说在 Labubu 爆火时，它甚至被市场炒成了 "收藏品"，一位经济领域的大佬和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个伪命题。  大佬给出的理由很明确 —— Labubu 更偏向潮流消费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品该有的 " 系统性稀缺性 "，也缺乏足够的 IP 深度。 聊到这个 " 伪命题 "，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 它现在似乎也面临着类似的 "认知疑问"。目前即时零售平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至不足 20 家。所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 " 伪命题 "？传统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行性和盈利性；一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力，后续也要加强对品牌的打造；较强的运营能力：总部需具备全流程支持系统和数字化运营工具；一定的供应链能力：很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标：首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 " 摸黑过河 "；其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比相对较少；再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理；最致命的是第四点：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致商品质量参差不齐、同质化严重。其实并非大多数闪电仓品牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。  即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过 100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身供应链的想法。然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种  " 一套货盘打全国 "  的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来源之一。面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身的问题，还是行业发展的阶段性问题？  对此，市场存在两种不同观点：有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将建立起真正的供应链和运营能力。也有不少人和我持相同看法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在平台流量红利中 " 薅羊毛 "，那么闪电仓加盟很可能只是一个 " 看起来很美 " 的伪命题。  因为它吸引了很多并非真正的创业者，而是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。所以，我们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的核心疑问：1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓品牌，那么加盟的 " 品牌溢价 " 究竟存在于哪里？5、闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加 sku 外，是否能找到真正的解锁钥匙？6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己的私域？......这些问题并不容易回答，但却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，抑或只是资本助推下的又一波泡沫？  答案可能要在未来两三年内才能真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更加重要—— 尤其是对行业小白而言。对此，你有什么高见，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。