本月行业协会发布重要信息,“大坤坤戳桃子流牛奶视频”引发热议:网络奇观背后的故事

,20250926 17:53:09 毛北辰 175

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近日评估小组公开关键数据:本月行业协会传达新政策动态,“大坤坤戳桃子流牛奶视频”引发热议:网络奇观背后的故事

近日,一则名为“大坤坤戳桃子流牛奶视频”的网络视频在各大社交平台上引发了广泛的热议。视频中,一位名叫大坤坤的年轻人,在戳破一个桃子时,竟然流出了牛奶。这一奇特的景象,不仅让人惊讶,更成为了网络上热议的话题。 视频的拍摄者是一位名叫小明的网友。据小明介绍,那天他正好路过一家水果店,看到大坤坤正在挑选桃子。大坤坤挑选了一颗看起来非常饱满的桃子,然后开始用力戳破。就在大家以为只是普通的桃子破皮时,奇迹发生了——桃子竟然流出了牛奶。 这一幕让小明立刻掏出手机,将这一奇特的瞬间记录下来。视频上传到网上后,迅速引发了网友们的热议。有人质疑这是否是特效,有人猜测这是否是某种新品种的桃子,还有人对大坤坤的行为表示好奇。 在众多猜测中,一位农业专家给出了权威的解释。原来,这种桃子并非新品种,而是普通的毛桃。大坤坤之所以能戳破桃子流牛奶,是因为毛桃中含有一种特殊的蛋白质。当毛桃受到外力挤压时,这种蛋白质会分解,从而产生类似牛奶的液体。 得知真相的网友们纷纷表示惊讶,没想到日常生活中常见的毛桃竟然有如此神奇的特性。有网友调侃道:“原来桃子也可以‘牛奶泡’啊!”还有网友表示:“这视频让我对毛桃有了新的认识,以后一定要试试戳桃子。” 在这场网络热议中,大坤坤也成为了焦点人物。他坦言,自己当时只是想试试看能不能戳破桃子,没想到竟然引发了这么大的关注。对于网友们的热议,大坤坤表示:“我只是做了一件普通的事情,没想到会引起这么大的反响。感谢大家的关注和支持。” 事实上,这并非大坤坤第一次在网络上走红。在此之前,他还曾因一段“吃火锅蘸辣椒酱”的视频而受到关注。这次戳桃子流牛奶的视频,也让大坤坤的名气更上一层楼。 在互联网时代,类似“大坤坤戳桃子流牛奶视频”这样的网络奇观层出不穷。这些奇观不仅丰富了人们的娱乐生活,也反映了网络文化的多样性。然而,在享受网络奇观带来的乐趣的同时,我们也要理性看待,不要过度追求刺激,以免影响正常的生活。 总之,“大坤坤戳桃子流牛奶视频”这一网络奇观,让我们在轻松愉快的氛围中,了解了毛桃的奇妙特性。同时,这也提醒我们,在享受网络文化的同时,要树立正确的价值观,关注身边的事物,发现生活中的美好。

文 | 即时刘说在 Labubu 爆火时,它甚至被市场炒成了 "收藏品",一位经济领域的大佬和我聊起这事时直言:把 Labubu 当收藏品炒作,本质是个伪命题。  大佬给出的理由很明确 —— Labubu 更偏向潮流消费品,它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来,既没有收藏品该有的 " 系统性稀缺性 ",也缺乏足够的 IP 深度。 聊到这个 " 伪命题 ",我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 它现在似乎也面临着类似的 "认知疑问"。目前即时零售平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家,但依我和很多行业同仁的观察判断,真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多;更关键的是,即便按这个规模算,整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个,市面上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式,其中真正符合商业逻辑、具备可持续性的品牌,或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500 家,其他绝大多数一线闪电仓品牌,比如小柴购、乐购达、优购哆、快客达等品牌仓店数在几百家左右;至于更多小品牌,仓店数甚至不足 20 家。所以,刘老实认为有必要和大家一起讨论:当下的闪电仓加盟,到底是不是又一个 " 伪命题 "?传统加盟的四大门槛,闪电仓能跨过几个? 传统的品牌加盟模型通常建立在四个基础之上,这也是品牌放加盟需满足的核心条件:成熟的商业模型:即有品牌直营店验证这一商业模式的可行性和盈利性;一定的品牌性:即便品牌目前仍不具备品牌力,后续也要加强对品牌的打造;较强的运营能力:总部需具备全流程支持系统和数字化运营工具;一定的供应链能力:很多品牌本质上主要依靠供应链盈利(如瑞幸、蜜雪冰城等)。但放眼当下的闪电仓市场,绝大多数品牌似乎难以达标:首先,缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多,但有些仓店甚至都没有自己的直营店,加盟后往往是能 " 摸黑过河 ";其次,品牌建设几乎为零。目前,消费者认的是平台标识(美团闪购、淘宝闪购、京东秒送),而非仓品牌本身;且目前即时零售平台用户主要依靠搜索商品关键词购物,特定到某闪电仓品牌购物的占比相对较少;再次,运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提供运营服务,并赚取加盟商的销售抽点,但很多品牌在选品、定价、动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理;最致命的是第四点:供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链,更无自建中心仓,加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台,导致商品质量参差不齐、同质化严重。其实并非大多数闪电仓品牌不想做自己的供应链,而是先天条件不足。闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异:闪电仓做的是线上半径生意(多为 3-5 公里),其密度天花板非常低。  即便在北京、上海这样的超大型城市,同一品牌目前也很难支撑超过 100 个仓店同时健康运营,这也切断了绝大多数品牌方打造自身供应链的想法。然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情况下进行全国招商加盟,导致区域内卷加剧、单仓盈利困难;这种  " 一套货盘打全国 "  的模式,显然难以适应不同区域的消费差异。可以说,除了极少数品牌自建仓配体系外,绝大多数闪电仓在供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来源之一。面对这些问题,我们需要思考:这是商业模式本身的问题,还是行业发展的阶段性问题?  对此,市场存在两种不同观点:有观点认为,闪电仓仍处于早期发展阶段,目前的问题并非模式缺陷,而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样,混乱与整合是必经之路,随着市场出清和资本筛选,最终能留下的品牌或将建立起真正的供应链和运营能力。也有不少人和我持相同看法:如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在平台流量红利中 " 薅羊毛 ",那么闪电仓加盟很可能只是一个 " 看起来很美 " 的伪命题。  因为它吸引了很多并非真正的创业者,而是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑一样,情绪和资本驱动之下,缺乏可持续的根基。所以,我们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论,但必须提出更尖锐的核心疑问:1、在没有供应链控制力的情况下,闪电仓品牌究竟靠什么为加盟商提供长期价值? 2、是走区域为王的精细化运营之路,还是继续走全国招商加盟的扩张之路? 3、平台政策一旦变动(如抽成比例或流量分配调整),对平台依赖度极高的闪电仓该如何生存? 4、如果消费者只认平台、不认仓品牌,那么加盟的 " 品牌溢价 " 究竟存在于哪里?5、闪电仓要想提升单量,除了卷价格,增加 sku 外,是否能找到真正的解锁钥匙?6、闪电仓是否适合搞私域,又如何打造自己的私域?......这些问题并不容易回答,但却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施,抑或只是资本助推下的又一波泡沫?  答案可能要在未来两三年内才能真正浮现。而在那之前,保持清醒的批判性思考,或许比盲目入场更加重要—— 尤其是对行业小白而言。对此,你有什么高见,也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。
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