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在繁忙的生活节奏中，我们往往忽略了肌肤的呵护。而“一面亲上边一面膜下边”的护肤理念，正是为了让我们更加关注肌肤的每一个细节，从而达到全方位的呵护效果。那么，究竟什么是“一面亲上边一面膜下边”的护肤方式？它又有哪些护肤奥秘呢？ 首先，我们来了解一下“一面亲上边一面膜下边”的含义。这里的“一面亲上边”指的是日常的护肤步骤，如洁面、爽肤、乳液等；而“一面膜下边”则是指面膜的护理，包括补水、保湿、美白、抗衰老等功效。这种护肤方式强调的是，在日常护肤的基础上，加入面膜的深层护理，让肌肤得到更加全面的呵护。 那么，如何将“一面亲上边一面膜下边”的护肤理念应用到实际生活中呢？以下是一些建议： 1. 日常护肤：保持良好的洁面习惯，选用适合自己肤质的洁面产品。随后，使用爽肤水进行二次清洁，平衡肌肤酸碱度。最后，涂抹乳液或面霜，为肌肤提供充足的保湿和滋养。 2. 面膜护理：每周至少进行2-3次面膜护理，针对自己的肌肤需求选择合适的产品。例如，补水面膜适合干燥肌肤，美白面膜适合暗沉肌肤，抗衰老面膜适合成熟肌肤。在面膜护理过程中，注意面膜的使用时间，避免过长时间导致肌肤负担。 3. 交替使用：在日常护肤和面膜护理之间，可以适当增加一些特殊护理产品，如精华液、眼霜等。这些产品具有更高的浓度和功效，能够帮助肌肤解决一些特殊问题。 4. 注意饮食和作息：保持良好的饮食习惯，多吃新鲜蔬菜和水果，少吃油腻、辛辣食物。保证充足的睡眠，避免熬夜，让肌肤在健康的生活状态下得到修复。 5. 适当运动：运动可以促进血液循环，加速新陈代谢，有助于肌肤保持年轻状态。每周至少进行3次运动，每次30分钟以上。 “一面亲上边一面膜下边”的护肤奥秘在于，它将日常护肤和面膜护理相结合，让肌肤在全方位的呵护下，达到最佳状态。以下是一些具体的好处： 1. 补水保湿：面膜中的精华液能够迅速渗透肌肤，补充水分，提高肌肤的水分含量，使肌肤水润有光泽。 2. 美白提亮：美白面膜中的成分能够抑制黑色素生成，淡化色斑，使肌肤更加白皙。 3. 抗衰老：抗衰老面膜中的成分能够促进胶原蛋白的生成，紧致肌肤，减少皱纹。 4. 改善肤质：面膜中的成分能够改善肌肤的油脂分泌，调节肌肤状态，使肌肤更加健康。 总之，“一面亲上边一面膜下边”的护肤方式，是一种全面呵护肌肤的理念。通过日常护肤和面膜护理的结合，让肌肤焕发出健康、美丽的光彩。让我们从现在开始，关注肌肤的每一个细节，享受“一面亲上边一面膜下边”的护肤奥秘吧！

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。