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随着信息技术的飞速发展，PPT（PowerPoint）已成为各类演示、教学、会议等场合的重要工具。然而，市面上的PPT播放器众多，如何选择一款专门播放PPT的软件，成为许多用户关心的问题。本文将为您介绍几款专门播放PPT的软件，帮助您在演示过程中取得更好的效果。 ### 一、Microsoft PowerPoint自带的播放器 首先，不得不提的是Microsoft PowerPoint自带的播放器。作为PPT制作软件的“原生”播放器，它具有以下优点： 1. **兼容性高**：能够完美兼容各种版本的PPT文件。 2. **操作简便**：界面简洁，操作流程清晰，易于上手。 3. **功能丰富**：支持多种播放模式，如全屏、自定义放映等。 当然，这款播放器也有一些局限性，如无法进行远程控制、无法添加自定义背景等。 ### 二、WPS演示播放器 WPS演示播放器是WPS Office办公软件套装中的一款PPT播放器，具有以下特点： 1. **跨平台兼容**：支持Windows、macOS、Linux等多个操作系统。 2. **远程控制**：支持远程控制演示，方便讲师在讲台上操作。 3. **自定义背景**：可以添加自定义背景，提升演示效果。 不过，WPS演示播放器在播放过程中，可能会出现一些兼容性问题，如动画效果、字体等。 ### 三、EVISOFT PPTV EVISOFT PPTV是一款专门为PPT播放设计的软件，具有以下优势： 1. **高清播放**：支持高清播放，画面清晰，视觉效果更佳。 2. **自定义播放**：支持自定义播放顺序、跳过幻灯片等操作。 3. **远程控制**：支持远程控制演示，方便讲师在讲台上操作。 然而，EVISOFT PPTV在播放过程中，可能会出现一些卡顿现象，尤其是在播放大文件时。 ### 四、Adobe Acrobat Reader DC Adobe Acrobat Reader DC是一款广泛使用的PDF阅读器，但它的播放功能同样适用于PPT文件。以下是它的特点： 1. **兼容性强**：能够兼容各种版本的PPT文件。 2. **稳定可靠**：播放过程稳定，不易出现卡顿现象。 3. **功能丰富**：支持注释、标注等功能，方便观众参与讨论。 不过，Adobe Acrobat Reader DC在播放PPT时，可能无法显示一些特殊效果，如动画、音效等。 ### 总结 选择一款合适的专门播放PPT的软件，对于提升演示效果至关重要。以上几款软件各有优缺点，用户可根据自身需求进行选择。希望本文能为您的演示之路提供一些帮助。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。