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在繁忙的都市生活中，我们常常被各种琐事所困扰，而忽略了生活中的美好。GOGOGO人文艺术，正是为了让我们在忙碌的生活中，找到一片宁静的天地，去感受那些被时光遗忘的文化瑰宝，体验艺术的独特魅力。 GOGOGO人文艺术，顾名思义，它将人文与艺术相结合，旨在为广大爱好者提供一个了解、欣赏和传承中华优秀传统文化的平台。在这里，我们可以穿越时空，与古人对话，感受他们的人生智慧；可以领略艺术家的匠心独运，体会艺术的无穷魅力。 首先，GOGOGO人文艺术让我们领略到了中华文化的博大精深。从古老的汉字、书法、绘画、雕塑，到戏曲、音乐、舞蹈，再到茶道、香道、花道，每一项都是中华民族智慧的结晶。在这里，我们可以了解到汉字的演变历程，感受书法的韵味，欣赏绘画的意境，领略雕塑的立体美，品味戏曲的韵味，聆听音乐的旋律，感受舞蹈的节奏，体验茶道的宁静，欣赏香道的雅致，领略花道的自然之美。 其次，GOGOGO人文艺术让我们感受到了艺术的独特魅力。艺术是人类情感的抒发，是心灵的寄托。在这里，我们可以欣赏到国内外知名艺术家的作品，感受到他们独特的艺术风格和创作理念。无论是油画、水彩、版画，还是雕塑、装置、行为艺术，每一件作品都充满了生命力，让人陶醉其中。 此外，GOGOGO人文艺术还注重培养人们的审美情趣。在艺术的世界里，我们可以学会欣赏美、发现美、创造美。通过参与各类艺术活动，如绘画、摄影、手工制作等，我们可以提升自己的审美能力，丰富自己的生活。 为了更好地传承和弘扬中华优秀传统文化，GOGOGO人文艺术还定期举办各类讲座、展览、演出等活动。这些活动不仅让参与者近距离接触艺术，还能增进彼此之间的交流与互动。在这里，我们不仅可以学到知识，还能结识志同道合的朋友，共同探讨艺术的奥秘。 总之，GOGOGO人文艺术为我们提供了一个了解、欣赏和传承中华优秀传统文化的平台。在这个平台上，我们可以尽情地感受艺术的魅力，领略文化的瑰宝。让我们放下繁忙的工作，GOGOGO，踏上这场人文艺术的旅程，去探寻那些被时光遗忘的美好。 在这个充满活力的时代，GOGOGO人文艺术将继续努力，为广大爱好者提供更多优质的文化艺术活动。让我们携手共进，共同传承和弘扬中华优秀传统文化，让艺术之花在每个人的心中绽放。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。