不久前行业报告披露重大成果,老师小扫货,水能么多——记一场别开生面的校园活动

,20250924 17:28:56 吴忆雪 447

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在我国的教育事业中,老师们不仅是知识的传播者,更是学生们成长道路上的引路人。近日,一场别开生面的校园活动在校园内悄然上演,吸引了众多师生的关注。这场活动的主角是一位充满活力的年轻老师,她以“小扫货”的身份,带领学生们一起探索生活中的科学奥秘,让大家在轻松愉快的氛围中领略到了水的神奇魅力。 这位年轻老师名叫李晓梅,是学校的一名化学老师。她热爱教育事业,关心学生成长,总是想方设法让课堂变得生动有趣。这次,她突发奇想,举办了一场以“水”为主题的校园活动,希望通过这次活动,让学生们更加了解水,学会珍惜水资源。 活动当天,校园内热闹非凡。李老师身着一件别致的“小扫货”服装,头戴一顶大草帽,手持一把扫帚,活脱脱一个俏皮的小扫货。她站在讲台上,笑容满面地对学生们说:“今天,我们要一起探索水的奥秘,让我们一起走进‘水世界’吧!” 活动分为三个环节。首先是“水滴实验”。李老师拿出一个透明玻璃瓶,向里面滴入几滴红墨水,然后邀请一位同学将瓶子倒置,让水慢慢流出。学生们瞪大了眼睛,看着红墨水在水中扩散,仿佛看到了水中的微观世界。李老师趁机解释道:“这就是水的分子在不停地运动,这就是水的特性。” 接下来是“水滴游戏”。李老师将学生们分成若干小组,每组发一个装满水的塑料瓶,要求他们用瓶子中的水,在不洒落一滴水的情况下,将瓶子中的水倒入另一个空瓶中。这个游戏看似简单,实则考验着学生的团队协作和动手能力。在李老师的带领下,学生们齐心协力,成功完成了任务。 最后一个环节是“水知识问答”。李老师准备了关于水的一系列问题,让学生们在游戏中学习。这些问题涵盖了水的起源、水的循环、水的用途等方面,让学生们在轻松愉快的氛围中增长了知识。在问答环节,学生们积极举手回答,现场气氛热烈。 这场别开生面的校园活动,让同学们对水有了更加深入的了解。他们纷纷表示,这次活动让他们明白了水的重要性,学会了珍惜水资源。活动结束后,一位同学感慨地说:“李老师真是个‘小扫货’,她不仅让我们学到了知识,还让我们懂得了关爱大自然。” 李晓梅老师表示,她希望通过这样的活动,让同学们在轻松愉快的氛围中学习,培养他们的科学素养和环保意识。她相信,只要每个人都从自身做起,珍惜水资源,我们的地球家园一定会更加美好。 这场以“老师小扫货,水能么多”为主题的校园活动,不仅让学生们在游戏中收获了知识,更让他们懂得了关爱大自然,珍惜水资源的重要性。相信在李晓梅老师的带领下,学生们会在未来的日子里,不断探索科学奥秘,为我国的环保事业贡献自己的力量。

导语Introduction后续改革也将提速,进入新一轮的深水区。9 月 1 日傍晚,中国一汽传来高层人事调整的消息,一汽奥迪与一汽富华两个板块的主要领导进行了换防,相关任命立即生效。郭永锋将接替李凤刚,出任一汽奥迪销售有限责任公司执行副总经理,全面负责一汽奥迪在华所有国产及进口车的销售、售后服务、网络以及品牌营销工作,成为一汽奥迪销售公司的中方一把手。李凤刚则调回中国一汽,出任一汽富华生态有限公司董事长、党委书记兼总经理。公开信息显示,郭永锋出生于 1982 年,毕业于吉林大学数字科学学院信息与计算科学专业,2004 年加入一汽 - 大众,先后担任一汽 - 大众管理服务部部长,中国一汽数字化部副总经理(主持工作)兼启明信息技术股份有限公司董事长、党委书记,一汽 - 大众副总经理兼一汽 - 大众销售有限责任公司总经理、党委书记,一汽富华生态有限公司党委书记、总经理。郭永锋在中国一汽和一汽 - 大众多个领域管理岗位上工作多年,拥有丰富的公司管理、营销和运营经验。李凤刚出生于 1981 年,毕业于清华大学机械设计专业,于 2003 年入职一汽 - 大众,先后担任技术开发部产品工程师、奥迪销售事业部战略与运营管理总监、东北区总经理、东区总经理、一汽奥迪销售公司副总经理。2023 年,李凤刚接替孙惠斌,担任一汽奥迪销售有限责任公司执行副总经理,成为一汽奥迪首位 80 后掌舵者。两年前履新的李凤刚并非 " 守成者 ",他肩负着一汽奥迪电动化转型提速、以及如何在电动化时代重新定位豪华品牌调性的艰巨任务。如今,一汽奥迪正经历最激烈的竞争环境,新上任的郭永锋作为 " 操盘手 ",正面临整个豪华车市在转型中洗牌、且传统豪华汽车品牌市场空间被挤压的现实困境,他的使命,是带领一汽奥迪蓄势突围,打赢豪华品牌智能化与电动化的关键一战。自我更迭、自我革命,是永恒的进阶话题,尤其当整个行业处于转型期。在整个汽车行业迎来各种 " 换血 "、" 易筋 " 与 " 洗髓 " 的 2025 年,这已是一汽奥迪第三波重大人事变动——再坚固的堡垒,在行业转型和 " 价格战 " 空前激烈的特殊节点,也需要积极调整,面对市场变化和挑战。中国一直是 BBA 全球最重要的单一市场,对其营收和利润有着举足轻重的影响,所以业界才有 " 汽车行业的发展趋势看豪华品牌,豪华品牌趋势看 BBA,BBA 趋势看中国 " 的说法。伴随着中国新能源汽车持续推进品牌高端化,以及自主品牌凭借智能化创新和精准的市场定位,BBA 的市场份额正受到前所未有的挤压。根据中国乘联会的数据,2025 年上半年,传统豪华品牌在中国市场面临下滑的态势,BBA 及凯迪拉克等豪华品牌的零售销量为 117.85 万辆,同比下降 11.8%。提升电动化转型和科技创新成效,加大在智能化领域的投入,满足消费者不断迭代的购车需求,是 BBA 的集体课题,也是一汽奥迪领导班子的现实挑战。从一系列的人事调整和战略布局看,一汽奥迪正在积极与时俱进开拓创新,中国豪华车市场 " 拓荒者 " 的标签没有褪色,反而更加鲜明。人事换防的本质,在于为整个体系的进阶做好上层建筑的铺垫,随即而来的,便是整个企业的纵身起跳,后续改革也将提速和进入新一轮的深水区。在李凤刚掌舵期间,一汽奥迪已经做好了纵身起跳的诸多准备。过去两年,他为一汽奥迪的战略落子和产品部署勾勒了新轮廓,在 " 软科技 + 硬科技 " 构建的全新技术储备体系下,为一汽奥迪重塑了 " 科技豪华 " 的品牌定位。以产品层面为例,作为首个搭载深度定制的华为乾崑智驾 ® 技术的豪华汽车品牌,一汽奥迪 2025 年计划推出五款全新车型,并且全部搭载奥迪与华为携手联合研发的高阶智能驾驶辅助系统。8 月,一汽奥迪同时推出了一汽奥迪 Q6L e-tron 家族和一汽奥迪 A5L 两款车型,通过 " 德国精工 + 中国智慧 " 的深度融合,开启了有史以来最强的新品攻势。
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