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,20250923 23:02:18 毛叶吉 026

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近年来,随着我国农业现代化进程的加快,特色农业逐渐成为农业发展的新亮点。在我国广袤的土地上,众多优质农产品如珍珠般散落,其中“精产国品一二三产区区”更是农业领域的璀璨明珠。本文将带您走进这三个特色产区,感受我国农业的独特魅力。 一、精产国品 “精产国品”是指我国具有独特地域特色、优良品质和较高知名度的农产品。这些产品以其独特的风味、优良的品质和丰富的营养,深受消费者喜爱。以下是我国三个著名的精产国品产区: 1. 一产区:山东寿光 山东寿光被誉为“中国蔬菜之乡”,是我国最大的蔬菜生产基地。这里生产的黄瓜、西红柿、茄子等蔬菜,以其口感好、品质优而闻名遐迩。寿光蔬菜产业不仅为我国解决了蔬菜供应问题,还为当地农民带来了丰厚的经济收入。 2. 二产区:四川眉山 四川眉山是我国著名的“水果之乡”,以生产优质水果而闻名。其中,眉山苹果、柑橘、梨等水果,以其独特的口感和营养价值,备受消费者喜爱。眉山水果产业的发展,为当地农民创造了良好的就业机会,助力乡村振兴。 3. 三产区:江苏徐州 江苏徐州是我国著名的“大蒜之乡”,以生产优质大蒜而著称。徐州大蒜以其个大、皮薄、味浓、品质优良而闻名。近年来,徐州大蒜产业不断发展,成为当地农民增收的重要途径。 二、产区特色 我国精产国品一二三产区区具有以下特色: 1. 地域特色明显 这三个产区都具有明显的地域特色,如山东寿光的蔬菜、四川眉山的水果、江苏徐州的大蒜等,都源于当地独特的地理环境、气候条件和土壤特点。 2. 品质优良 这些产区生产的农产品,品质优良、口感独特,深受消费者喜爱。如山东寿光的蔬菜,色泽鲜艳、口感爽脆;四川眉山的水果,酸甜可口、营养丰富;江苏徐州的大蒜,香味浓郁、品质上乘。 3. 产业链完善 这三个产区的产业链较为完善,从种植、加工、销售到品牌建设,各个环节都有较为成熟的发展。如山东寿光蔬菜产业,形成了从种子研发、种植、加工、物流到市场销售的全产业链。 4. 品牌效应显著 这些产区的农产品,具有较高的品牌知名度和美誉度。如山东寿光的蔬菜、四川眉山的水果、江苏徐州的大蒜,都拥有自己的品牌,成为我国特色农业的代表性产品。 总之,精产国品一二三产区区是我国农业发展的典范,它们以其独特的地域特色、优良的品质和丰富的营养价值,为我国农业发展注入了新的活力。相信在不久的将来,这些璀璨的明珠将继续闪耀,为我国农业的繁荣发展贡献力量。

本文来自微信公众号:涌流商业,作者:李伟,头图来自:AI 生成在上任一周年后,雀巢首席执行官傅乐宏(Laurent Freixe)被解雇。9 月 2 日,雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏,并任命公司旗下奈斯派索(Nespresso)业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔(Philipp Navratil)接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢,逐步晋升。2008 到 2014 年,他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后,他担任美洲大区首席执行官,推动业务增长。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前,傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久,他正在纠正前任战略,认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 ",导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际,雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "(Speak Up)收到多起举报,公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月,雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 ";但在内部投诉持续不断之后,董事会启动了外部顾问调查,结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日,雀巢董事长保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)表示:" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢,担任内部审计师,曾领导了拉丁美洲和咖啡业务,于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域,旗下资产达 1910 亿瑞士法郎(约合 2386 亿美元);超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来,已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职,前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉(Pablo Isla)已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开,给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性,雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年,与许多消费品巨头一样,雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格,以抵消部分销量下滑的影响。上半年,雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎(约合 3934 亿元人民币),有机增长 2.9%。然而,由于消费者抵制价格上涨,实际内部增长(衡量销量增长的指标)下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后,公司股价下跌超过 5%。过去一年,傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上,并重塑他认为已经失去的企业文化。比如,雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查,这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO,这位前医疗保健高管操盘了一系列收购,包括食物过敏治疗和健身补充剂,试图重塑雀巢产品组合,转向更健康、利润率更高的品类。而现在,对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌,公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示,他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 ",这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离,并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期,联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身,出售表现不佳的品牌,转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳,2019 年,麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元,其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年,麦当劳起诉了 Easterbrook,指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎,追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称,这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系,并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终,Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票,他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。
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