今日监管部门公布重要研究成果,《缘起互换:那一次,我们体验了人妻的第一次》

,20250923 03:29:46 吴经国 953

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在这个充满变化与挑战的时代,人们对于婚姻和家庭的理解也在不断更新。而“互换人妻”这一新兴的婚姻模式,无疑为传统婚姻观念带来了新的冲击和思考。近日,我国某城市的一对年轻夫妇,便勇敢地迈出了这一步,体验了人妻的“第一次”。以下是他们的故事。 小雅和小杨是一对年轻的夫妇,结婚两年。他们相识于大学,相恋于毕业。两人的感情一直很好,但自从结婚后,小雅总觉得生活中缺少了一些激情。在一次偶然的机会,小雅看到了一篇关于“互换人妻”的文章,心中顿时涌起一股好奇。于是,她和小杨商量了一下,决定尝试一下这种全新的婚姻模式。 经过一番周折,小雅和小杨找到了一对愿意互换人妻的夫妇——小丽和小陈。小丽和小陈是一对结婚多年的夫妻,他们觉得这种模式可以增加婚姻的新鲜感,让生活更加丰富多彩。 在正式互换人妻之前,小雅和小杨与小丽和小陈进行了深入的交流,了解彼此的生活习惯、兴趣爱好等。在确定彼此都愿意尝试后,他们开始策划这次互换活动。 互换当天,小雅和小杨来到了小丽和小陈的家。这是一个温馨的小家庭,充满欢声笑语。小雅和小杨被小丽和小陈的热情所感染,很快融入了这个新家庭。 互换人妻的第一天,小雅体验到了人妻的日常。她负责做饭、打扫卫生,还要照顾小丽和小陈的生活。虽然有些不习惯,但小雅还是尽力做好每一件事。而小杨则负责照顾小丽,陪她聊天、看电影,让她感受到家庭的温暖。 在互换的过程中,小雅和小杨发现,人妻的生活并非想象中那么轻松。他们不仅要照顾家人,还要应对生活中的各种琐事。然而,这也让他们更加珍惜彼此,学会了如何为对方着想。 经过一段时间的互换,小雅和小杨逐渐适应了人妻的生活。他们开始尝试着改变自己的生活习惯,为对方着想。在这个过程中,他们发现彼此的默契和感情都有了很大的提升。 然而,互换人妻并非一帆风顺。在互换过程中,他们也遇到了一些困难和矛盾。有一次,小雅因为一件小事和小丽发生了争执,这让小杨感到十分尴尬。但经过一番沟通,他们最终化解了矛盾,更加珍惜彼此。 经过这次互换人妻的体验,小雅和小杨都表示收获颇丰。他们认为,这种模式让他们更加了解彼此,也让他们更加珍惜自己的婚姻。而小丽和小陈也表示,这次互换让他们对婚姻有了新的认识,让他们更加珍惜自己的家庭。 互换人妻,是一次勇敢的尝试,也是一次对婚姻的全新探索。在这个充满变数的时代,我们不妨放下固有的观念,勇敢地去尝试,去体验,去寻找属于自己的幸福。或许,就在这一次次的尝试中,我们能够找到更加美好的自己。

短阅读专栏:第 44 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧给员工营造 " 场景感 ",是在管理里常被忽略却至关重要的事。很多管理者天天忙着定制度、立规则,以为这就够了。可光有规则,就像只给棋子规定走法,却不告诉它棋盘的全局。结果呢?员工只能机械执行,却体会不到自己这一步棋的分量。什么叫场景感?简单说,就是让员工明白:他身处什么环境,他和上下游的关系是什么,他在整条链条里的作用有多大。比如说,一个工人只知道自己在流水线上拧个螺丝,那动力很有限。但如果你让他明白,他这颗螺丝的松紧,直接决定了整条线能不能顺利运转,他就会自然地多一份责任感和自驱力。因为他懂了:自己不是孤立的工序,而是全局的一环。为什么很多管理者累?就是因为他们只交代规则,没有营造场景。于是员工永远站在低维度去理解自己的工作,做一天和尚撞一天钟。结果只能靠管理者反复检查、考核,甚至全程盯梢,才能把事推下去。这就跟孩子一样,有的孩子只有在家长监督或者奖惩刺激下才肯学习,因为他们压根不明白为什么要学。当然,这也不是说控制完全没用。控制还是要有的,只是要用在刀刃上。三种情况必须及时介入:第一,遇到突发状况或关键项目,必须有人盯;第二,创新业务或新团队起步阶段,需要多一点呵护;第三,岗位和人不匹配时,要果断调整。总之,把员工放到合适的场景里,让他们自己理解、自己驱动,往往比你天天盯着更有效。  小注  此篇所录,出自所著《新商业思维》(第二辑)。并于原稿之上,多有略微删润,以增益其义。套书共六辑,洋洋洒洒百万余言,以 " 短阅读,长思考 " 为成文原则,广涉商界诸般思维,常有洞见。然书成之后,阅者寥寥。虽或有读者妄语曰:" 读此六卷,世间再无新思维;纵有新意,亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞,不可尽信。然有友人劝曰:" 观点思维若不传,终将珠玉蒙尘,实为可叹。" 余闻此,颇感其言有理。且其已久无再版,市井难寻,欲购亦不可得。故此立志,将以数载光阴,择时细述,陆续刊布。惟愿诸君偶有所得,一言半句,能启思路,便不负笔墨一场。作者|刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人,品牌与传播事业部负责人,专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想,常年为多家企业提供咨询服务。短阅读系列推荐▼为您推荐 :  周末到北大听名家讲课!项目:学制:2 天,16 课时。时间:正在报名中,2025 年 9 月 13-14 日开课。结业:颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】为您推荐:华夏基石最新推出 2025 企业内训大课:这套实操方法论,目前已为一线城市的企业内训超 300 场,超 60000 名企业家和管理精英参与学习,2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系,助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》,为了便于您及时收到最新推送,敬请星标本公众号。
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