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随着全球化的不断深入，国际贸易和投资活动日益频繁，跨国物流的需求也随之增长。在这样的背景下，欧亚专线应运而生，成为连接东西方的重要桥梁。本文将围绕欧亚专线的概念、发展历程、优势以及未来展望等方面进行探讨。 一、欧亚专线的概念 欧亚专线是指连接欧洲和亚洲的陆路、铁路和海运等交通线路，旨在缩短运输距离，提高物流效率，降低物流成本。它涵盖了从欧洲到亚洲的各个国家和地区，包括俄罗斯、哈萨克斯坦、蒙古、中国、越南、泰国等。 二、欧亚专线的发展历程 1. 早期：20世纪90年代，随着冷战的结束，欧洲和亚洲之间的贸易往来逐渐增多，欧亚专线开始萌芽。 2. 发展期：21世纪初，随着“一带一路”倡议的提出，欧亚专线得到了快速发展。各国政府和企业纷纷加大对欧亚专线的投资，推动基础设施建设。 3. 成熟期：目前，欧亚专线已经成为连接东西方的重要物流通道，运输网络日益完善，运输效率不断提高。 三、欧亚专线的优势 1. 运输成本低：与空运相比，欧亚专线的运输成本较低，有利于降低企业物流成本。 2. 运输时间短：欧亚专线通过陆路、铁路和海运等多种运输方式，实现快速运输，缩短了货物在途时间。 3. 运输安全性高：欧亚专线经过严格规划和建设，运输线路安全可靠，降低了货物在途风险。 4. 政策支持：各国政府纷纷出台政策支持欧亚专线的发展，为企业提供了良好的发展环境。 四、欧亚专线的未来展望 1. 网络拓展：未来，欧亚专线将继续拓展网络，覆盖更多国家和地区，实现全球范围内的互联互通。 2. 技术创新：随着科技的不断发展，欧亚专线将运用更多先进技术，提高运输效率，降低物流成本。 3. 绿色环保：欧亚专线将注重环保，推广绿色物流，实现可持续发展。 4. 跨境电商：随着跨境电商的兴起，欧亚专线将成为跨境电商的重要物流通道，助力跨境电商发展。 总之，欧亚专线作为连接东西方的重要桥梁，具有巨大的发展潜力。在未来的发展中，欧亚专线将继续发挥重要作用，为全球贸易和投资提供有力支持。

短阅读专栏：第 46 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧我去一家大型国企调研，碰到个挺有意思的指标——分公司管理层被要求 " 不能有员工流失 "，否则就是管理者的失职，在年度考核上要被扣分。换句话说，就是不管什么情况，人员都得留住。于是，一旦有人有点动摇，管理层就得想方设法把人摁住，苦口婆心劝说，甚至不惜破坏一些规则。乍一听，好像挺讲温暖，以人为本。但事实呢？员工流失率太高确实是个大问题。新员工来了要招聘、要培训、要磨合，这些加起来，一般得花掉他年薪的一半左右。再加上团队临时缺人、业务效率下降，算下来，损失能达到这名员工年薪的 30% 到 40% 不等。可以说，流失过高就像桶底漏水，再怎么往里灌也不顶用。可另一面也要注意：流失率太低，往往意味着公司在默许甚至纵容低绩效员工的存在。结果可能是：该走的不走，不该走的反而被逼走。因为绩效差的人，往往最没有外部竞争力，他们宁愿赖着不动，还会出于保命本能，排挤掉团队里的优秀者。久而久之，组织里留下的都是 " 混子 "，团队的战斗力自然一天天往下掉。像该国企这类考核指标，本质上是指标错位。它把 " 人头数 " 当成了目标，却忘了企业真正要追求的，是人才质量和组织活力。  小注  此篇所录，出自所著《新商业思维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。作者｜刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。短阅读系列推荐▼为您推荐 :  周末到北大听名家讲课！项目：学制：2 天，16 课时。时间：正在报名中，2025 年 9 月 13-14 日开课。结业：颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。