今日监管部门传递新政策信息,校园安全警钟长鸣：全彩侵犯熟睡女同学事件引发社会关注

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专业维修服务电话:本月行业报告更新行业变化,校园安全警钟长鸣：全彩侵犯熟睡女同学事件引发社会关注

近日，一则关于全彩侵犯熟睡女同学的恶性事件在网络上引起了广泛关注。该事件不仅严重侵犯了女同学的人身安全，更对校园安全和社会风气造成了恶劣影响。对此，社会各界纷纷表示谴责，呼吁加强校园安全管理，保障学生人身安全。 据了解，该事件发生在某中学宿舍，一名男子趁女同学熟睡之际，用手机拍摄了全彩照片，并上传至网络。照片一经曝光，立刻引发了网友的强烈愤慨。警方接到报警后，迅速展开调查，将犯罪嫌疑人抓获归案。 这一事件的发生，不仅让受害者身心受到极大伤害，也让广大师生和家长深感担忧。校园，本应是青少年健康成长的地方，却发生了如此令人发指的侵犯事件。这不禁让人反思：我们的校园安全究竟出了什么问题？ 首先，校园安全管理存在漏洞。此次事件中，犯罪嫌疑人能够在宿舍内作案，说明学校在安全管理方面存在严重疏漏。宿舍门禁管理不严、监控设备缺失、夜间巡逻不到位等问题，都为犯罪分子提供了可乘之机。 其次，学生安全意识薄弱。部分学生缺乏自我保护意识，对陌生人的接近和侵犯行为警惕性不高，容易成为犯罪分子的目标。此外，学校在安全教育方面的投入不足，导致学生安全知识匮乏，无法有效应对突发事件。 针对这一事件，有关部门和学校应采取以下措施，加强校园安全管理，保障学生人身安全： 1. 完善校园安全管理制度。学校应加强对宿舍、教室、食堂等场所的管理，严格执行门禁制度，确保校园安全。 2. 加强校园监控设备建设。在校园内安装高清摄像头，实现重点区域全覆盖，提高监控效果。 3. 加强夜间巡逻。学校应安排专人负责夜间巡逻，及时发现并制止可疑行为。 4. 提高学生安全意识。学校应加强安全教育，让学生掌握基本的自我保护知识和技能，提高警惕性。 5. 加强家校沟通。学校应与家长保持密切联系，共同关注学生的学习和生活状况，及时发现并解决安全隐患。 6. 加大对犯罪分子的打击力度。警方应严厉打击侵犯学生人身安全的犯罪行为，维护校园安全。 总之，全彩侵犯熟睡女同学事件再次敲响了校园安全的警钟。我们必须从事件中吸取教训，加强校园安全管理，切实保障学生人身安全。只有这样，我们的校园才能成为青少年健康成长的一片净土。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。