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,20250923 21:17:26 赵友桃 295

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在五彩斑斓的虚拟世界中,光遇(Lightbringer)这款游戏以其独特的艺术风格和丰富的游戏体验,吸引了无数玩家的目光。在这片神秘的大陆上,有一件令人神往的宝物——彩虹斗篷。它不仅代表着游戏中的高级装备,更承载着一段美丽的传说。 光遇是一款以探索和冒险为主题的多人在线游戏,玩家在游戏中扮演着来自不同世界的小精灵,通过穿越各种奇幻场景,与朋友们一起展开一段奇妙的旅程。在这段旅程中,玩家们会遇到各种神秘的生物,解锁各种奇妙的技能,而彩虹斗篷则是玩家们追求的最高荣誉。 彩虹斗篷,顾名思义,是一件由七种颜色组成的斗篷。它象征着光明、希望和勇气,是游戏中最为珍贵的装备之一。当玩家们穿上这件斗篷时,仿佛拥有了无穷的力量,可以轻松应对各种困难。 关于彩虹斗篷的传说,源自于游戏中的一个神秘传说。相传,在很久以前,这片大陆上曾有一位伟大的守护者。他拥有着神奇的力量,可以驱散黑暗,为这片大陆带来光明。然而,这位守护者却因一场突如其来的灾难而失踪。为了寻找这位守护者,玩家们需要穿越各种险境,收集七种颜色的宝石,最终将它们镶嵌在彩虹斗篷上。 在游戏中,收集彩虹斗篷的过程充满了挑战。玩家们需要在不同的场景中寻找隐藏的宝石,解开各种谜题,甚至与其他玩家展开激烈的竞争。每当玩家们成功收集到一种颜色的宝石时,都会感受到一种前所未有的喜悦和成就感。 穿上彩虹斗篷后,玩家们可以在游戏中展现出自己的独特魅力。这件斗篷不仅可以提升玩家的攻击力和防御力,还能让玩家在游戏中拥有更加华丽的造型。许多玩家都把拥有彩虹斗篷视为一种荣耀,甚至将它作为自己游戏生涯中的一个重要目标。 然而,彩虹斗篷并非易得之物。它不仅需要玩家们具备丰富的游戏经验,还需要他们具备坚韧的意志和勇气。在游戏中,许多玩家为了追求彩虹斗篷,不惜付出巨大的努力和时间。而那些最终成功获得彩虹斗篷的玩家,也成为了游戏中的佼佼者。 除了在游戏中追求彩虹斗篷,许多玩家还热衷于在现实生活中寻找与之相关的元素。他们会在社交媒体上分享自己与彩虹斗篷相关的照片和故事,甚至还会制作一些与彩虹斗篷相关的手工艺品。这些行为不仅让玩家们在游戏中找到了归属感,也让他们在现实生活中感受到了彩虹斗篷带来的美好。 总之,光遇彩虹斗篷作为一款虚拟世界中的美丽传说,不仅丰富了游戏体验,更成为了玩家们心中的一份美好回忆。在未来的日子里,相信会有更多玩家加入到这场寻找彩虹斗篷的冒险之中,共同书写属于他们的传奇故事。

本文来自微信公众号:涌流商业,作者:李伟,头图来自:AI 生成在上任一周年后,雀巢首席执行官傅乐宏(Laurent Freixe)被解雇。9 月 2 日,雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏,并任命公司旗下奈斯派索(Nespresso)业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔(Philipp Navratil)接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢,逐步晋升。2008 到 2014 年,他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后,他担任美洲大区首席执行官,推动业务增长。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前,傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久,他正在纠正前任战略,认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 ",导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际,雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "(Speak Up)收到多起举报,公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月,雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 ";但在内部投诉持续不断之后,董事会启动了外部顾问调查,结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日,雀巢董事长保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)表示:" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢,担任内部审计师,曾领导了拉丁美洲和咖啡业务,于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域,旗下资产达 1910 亿瑞士法郎(约合 2386 亿美元);超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来,已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职,前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉(Pablo Isla)已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开,给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性,雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年,与许多消费品巨头一样,雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格,以抵消部分销量下滑的影响。上半年,雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎(约合 3934 亿元人民币),有机增长 2.9%。然而,由于消费者抵制价格上涨,实际内部增长(衡量销量增长的指标)下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后,公司股价下跌超过 5%。过去一年,傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上,并重塑他认为已经失去的企业文化。比如,雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查,这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO,这位前医疗保健高管操盘了一系列收购,包括食物过敏治疗和健身补充剂,试图重塑雀巢产品组合,转向更健康、利润率更高的品类。而现在,对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌,公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示,他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 ",这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离,并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期,联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身,出售表现不佳的品牌,转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳,2019 年,麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元,其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年,麦当劳起诉了 Easterbrook,指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎,追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称,这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系,并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终,Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票,他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。
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