今日官方发布重大研究成果,张筱雨：以人体艺术诠释生命之美

本月官方披露行业最新报告,格鲁夫：没有杠杆率，经理人就没有价值,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。家电以旧换新热线，专业评估回收

哈尔滨市阿城区、凉山冕宁县 ，衡阳市石鼓区、镇江市京口区、重庆市黔江区、马鞍山市和县、平凉市崇信县、绵阳市平武县、淄博市淄川区、内蒙古巴彦淖尔市杭锦后旗、天水市甘谷县、莆田市秀屿区、茂名市化州市、江门市台山市、吉林市丰满区、郑州市新密市、中山市西区街道 、楚雄永仁县、台州市天台县、自贡市大安区、汉中市佛坪县、北京市大兴区、日照市东港区、泉州市安溪县、西安市未央区、济宁市微山县、阜阳市颍东区、广西北海市合浦县、宁夏中卫市沙坡头区

近日监测部门传出异常警报,本月研究机构发布新政策通报,张筱雨：以人体艺术诠释生命之美，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电配件订购专线，原厂正品保障

烟台市海阳市、重庆市渝中区 ，菏泽市鄄城县、常德市武陵区、佛山市禅城区、青岛市崂山区、三门峡市湖滨区、抚顺市清原满族自治县、常德市桃源县、玉树治多县、丽江市古城区、万宁市龙滚镇、五指山市番阳、池州市石台县、咸宁市咸安区、萍乡市芦溪县、大连市甘井子区 、芜湖市湾沚区、广西崇左市江州区、吕梁市兴县、鹤壁市淇县、内蒙古锡林郭勒盟锡林浩特市、三亚市吉阳区、温州市龙湾区、吕梁市岚县、万宁市礼纪镇、伊春市大箐山县、临汾市襄汾县、杭州市桐庐县、扬州市邗江区、洛阳市洛龙区

全球服务区域: 宿迁市宿豫区、大理洱源县 、临夏永靖县、周口市西华县、宁德市屏南县、洛阳市老城区、广西南宁市上林县、抚州市乐安县、德州市陵城区、武汉市江夏区、定西市漳县、广西来宾市兴宾区、常州市新北区、重庆市渝中区、榆林市神木市、乐东黎族自治县九所镇、鞍山市铁西区 、三门峡市渑池县、内蒙古乌兰察布市丰镇市、陇南市成县、开封市兰考县、昆明市呈贡区

可视化故障排除专线,最新官方发布行业重要动态,张筱雨：以人体艺术诠释生命之美，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：预防性维保中心，延长产品使用寿命

全国服务区域: 遵义市仁怀市、齐齐哈尔市铁锋区 、东方市感城镇、西双版纳勐腊县、德州市宁津县、济南市章丘区、温州市文成县、丹东市宽甸满族自治县、广西南宁市隆安县、湛江市霞山区、济宁市汶上县、烟台市芝罘区、海北祁连县、长治市沁源县、太原市迎泽区、吉林市磐石市、福州市仓山区 、甘孜九龙县、锦州市太和区、广西百色市德保县、延安市甘泉县、商丘市宁陵县、宣城市绩溪县、扬州市仪征市、果洛达日县、白山市临江市、佳木斯市向阳区、中山市石岐街道、广西柳州市鹿寨县、襄阳市谷城县、商丘市虞城县、重庆市綦江区、内蒙古鄂尔多斯市乌审旗、周口市太康县、益阳市桃江县、大理祥云县、汉中市汉台区、龙岩市上杭县、枣庄市市中区、龙岩市上杭县、南充市营山县

专家在线诊断专线:今日监管部门发布政策更新,张筱雨：以人体艺术诠释生命之美

张筱雨，一位才华横溢的艺术家，以其独特的人体艺术作品，在艺术界独树一帜。她用镜头捕捉生命之美，用色彩描绘人性之深，将人体艺术推向了一个新的高度。 张筱雨的人体艺术作品，以其独特的视角和精湛的技艺，展现了人体之美。她擅长运用光影、构图和色彩，将人体与自然、环境融为一体，呈现出一种和谐、宁静的美感。在她的作品中，人体不再是单纯的视觉元素，而是承载着生命意义和哲学思考的载体。 张筱雨的人体艺术作品，充满了对生命的敬畏和热爱。她关注人的内心世界，通过人体艺术表达出对生命、爱情、自然等主题的深刻思考。在她的镜头下，人体不再是裸露的肉体，而是充满了情感和故事的角色。这些作品让人们看到了一个更加真实、立体的人性世界。 在张筱雨的人体艺术作品中，光影的运用尤为出色。她善于捕捉光影的变幻，将人体与光影相结合，营造出一种梦幻般的氛围。在她的作品中，人体仿佛置身于一个充满魔力的世界，让人陶醉其中。光影的运用不仅丰富了作品的视觉效果，还使作品更具层次感和立体感。 张筱雨的人体艺术作品，在构图上也颇具匠心。她善于运用对称、平衡等构图法则，使作品呈现出一种和谐、宁静的美感。在她的作品中，人体与背景、环境之间的关系处理得恰到好处，既突出了人体的美感，又展现了环境的氛围。这种独特的构图方式，使张筱雨的人体艺术作品具有很高的艺术价值。 色彩是张筱雨人体艺术作品中的另一个亮点。她善于运用色彩来表达情感，通过色彩的冷暖、明暗、纯度等变化，传达出作品所要表达的主题。在她的作品中，色彩与人体、环境相互映衬，形成了一种独特的视觉冲击力。这种色彩运用方式，使张筱雨的人体艺术作品更具艺术感染力。 张筱雨的人体艺术作品，不仅在国内引起了广泛关注，还受到了国际艺术界的认可。她的作品多次参加国内外展览，并获得了诸多奖项。这些荣誉不仅是对她艺术才华的肯定，更是对她坚持人体艺术创作的鼓励。 然而，张筱雨并没有因此而满足。她深知人体艺术创作的艰辛，但仍不忘初心，继续在艺术道路上探索。她希望通过自己的作品，让更多的人了解人体艺术，感受生命之美。 总之，张筱雨的人体艺术作品以其独特的视角、精湛的技艺和深刻的内涵，成为了当代艺术界的一股清流。她用镜头诠释生命之美，用色彩描绘人性之深，为我们呈现了一个充满魅力的人性世界。相信在未来的日子里，张筱雨会继续用她的才华和热情，为人体艺术的发展贡献自己的力量。

   导读   很多经理人每天忙到飞起，却依旧没有产出，因为他们只是 " 处理事务 "，而不是在放大系统效能。格鲁夫用 " 管理杠杆率 " 提醒我们：真正的管理价值，不在于亲力亲为，而在于把有限时间和决策转化为团队的高产出。作者 | 包政原创出品 | 管理智慧格鲁夫：管理杠杆率在《格鲁夫给经理人的第一课》这本书里，格鲁夫讲的是在这样一个机器设备配置好的情况下，把人放进去，整个系统就会达到理论应该达到效能，这是赋能的过程，现在讲的是管理杠杆，就是当管理者在一个系统里面，要使整个系统，就是人机系统发挥出效能，如果没这个效率，经理人自己都养不活自己。管理者要使自己有价值，这就是要做的事情，叫管理杠杆率。一个经理人，一定要形成自己的事业理论。格鲁夫的事业理论当中有很多系统的概念，并且让每一个管理者，都能够听明白，去反复思考它的存在价值的词——在英特尔公司就叫管理杠杆率，这是格鲁夫作为职业经理人，跟德鲁克学者不一样的地方。作为管理者如何发挥作用，管理者的责任在什么地方？就是管理杠杆率。管理者要赋能，使这个系统变得更有效，能不能把自己的价值做出来？格鲁夫在书里不断地给你延伸和演绎。最后发现杠杆率这个词儿在很多细节的层面上，都有管理者有所作为的地方。我们照着它去做，就会很有效。读那么多书，听那么多课有什么用？而且格鲁夫已经把他的 20 年的经历，现在外化出来了，告诉你杠杆率还可以用公式来表达。之所以敢用公式来表达，也就是说这个概念是有绝对内涵和外延的，不是含糊其辞的。中国的企业家或者中国的经理人，跟外国公司的差距，追本溯源，源头就在这地方。我经常讲了，中国很多人并没有在做管理的工作，而是在处理，而且是不断的去应对不同的事情，去处理，弄得自己很累，最后没有形成规范化一些东西，能够重复应用的，还能够传递给下属。管理者要做高杠杆率的事情第二点比较感慨的地方是什么？就是格鲁夫所说的这些工具方法跟他的理论是一脉相承的，而这种理论又是来自于德鲁克的思想。我们在看这个书的时候，一定要知道，这种理论跟实践之间是怎么转变过来的，怎么把它转化出来的？格鲁夫首先讲了，管理者到底是谁？德鲁克就讲过这个问题，凡是运用知识，做有杠杆率的事情，能够使这个系统产生更大的效率，就是管理者。不光是经理人，还包括那些拥有专业知识工作的人，他们的知识能够被有效地转化为最后的产出，就是管理者。这两个思想不是一致的吗？格鲁夫要做的事情，就是做完决策以后去推动，而德鲁克是怎么说的？第一，选择正确的事情去做，第二，并把事情做正确，而且这当中主要是推动人去做事情。要做到这一点，最重要的还有基础的工作要做，就是要不断地去收集信息，处理信息，形成正确的决策，否则怎么去选择正确事情去做？而且这些事情在德鲁克那叫正确的事情，在格鲁夫这个地方就叫高杠杆率的事情。只有做完了，整个系统通过这些人才会产生总体的产出，也就是经理人的产出。每一个人所面对的不同时期的不同场景，正确的事情并不放在那，是要找出来的，这就对管理素养要求就很高了。它不仅仅是一般意义的采集数据，它里面包括知识、经验、还有理论等等。没有管理素养，根本看不出哪些事情是要先做的，哪些事情是要后做的？哪些事情有杠杆率，还是没杠杆率？而且他又告诉你，还得区分出哪些事情是预先就要做的，别到了时候再做。有些事情是现在就要做，有些事情是具有未来意义的事情，必须要清楚，并且告诉你，该做的事就得做了。早也不行，晚也不行，必须在时机成熟的这一刻。而格鲁夫尽量的把经验总结提炼，变为一般的常规，提示你大概有几个方面要注意的事情。有了这些概念体系的时候，就会有启迪，结合经验去练，就能成为一个非常高效的经理人。这本书英文书名不叫《格鲁夫给经理人的第一课》，它的书名是《高产出管理》，跟德鲁克的书——《卓有成效的管理者》，是一样的。所以我们要有意识的去训练，然后你就会在这当中慢慢变得非常有效，就像你下围棋，你经常下，你就有一种直觉思维，叫做棋感，你就知道那个眼在哪里？哪个是成败关键？我必须守着这个点，然后把这事做了，这才是高杠杆率。如何去实践？高杠杆率，跟管理者在做一件事情上花费的时间有关。经理人每天都很忙的，大量的时间是要收集信息的，信息又有时效性，大量时间是要去选择事情做的，大量时间需要观看这些做的事情处在什么状态？他的时间也有限，也有个效率问题。也就是说能不能把自己的时间有效地利用和控制起来。否则的话，管的幅度不会太大，管的事情也不会太多。本身是在失效的，也不是高杠杆率，要懂得如何去实践，这跟德鲁克的思想是一致的。首先德鲁克上来就告诉你，就是时间怎么有效利用？效率在哪里？就像我一样，我也得靠我本身在做事过程中产生的对他人的影响。高层管理或者经理的最重要的职责就是对下属员工，他的良知和良心进行管理。我们现在称之为文化，中国人也讲言传身教，就像我们家长带孩子一样，说自己很懒，想让孩子很勤快，根本没可能性。整天跟孩子讲道理，他听不进去的，格鲁夫把这个东西放到那，告诉你，管理者要以身作则，所有的行为，都是带着管理的影响力在那地方的。以至于明茨伯格讲了，管理学在很大程度上看上去像个道德学。因为所有的人在一起做事，你要去影响别人，要用自己的言和行去影响别人。在举手投足之间，都要去管理，对自己的管理，才会产生影响，而这种影响本身是可以很有效，也可以很无效的。用德鲁克的话来讲，这不是道德准则，这是经济行为。在格鲁夫那里也讲清楚了，这会带来高杠杆率。把格鲁夫的书看明白了，并且努力去按照这个去养成一个习惯，就是一个优秀的经理人。（本文根据包政老师讲座整理完成，内容有删减。）  —— · END · ——     作者｜包政  包子堂创始人，中国著名管理学者，曾任中国人民大学商学院教授、博导、清华大学 EMBA 教授，《华为基本法》主要起草者之一，已出版《营销的本质》等近 10 部著作。