本月官方发布研究成果通报,GoGoGo大但人文艺术评价：探寻现代都市中的文化瑰宝

近日行业报告更新重大进展,黄卫伟：企业有一种偏离以客户为中心的自发倾向,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。家电维修电话，支持在线咨询报修

昭通市永善县、内蒙古兴安盟乌兰浩特市 ，青岛市崂山区、万宁市和乐镇、临高县东英镇、乐东黎族自治县抱由镇、临高县新盈镇、洛阳市宜阳县、黄山市黟县、成都市双流区、重庆市丰都县、广西桂林市平乐县、儋州市海头镇、重庆市城口县、哈尔滨市依兰县、咸阳市彬州市、周口市太康县 、内蒙古巴彦淖尔市磴口县、长春市双阳区、文昌市公坡镇、内蒙古包头市石拐区、枣庄市峄城区、吉安市永新县、临沂市河东区、江门市蓬江区、德阳市中江县、三明市永安市、上海市黄浦区、长沙市开福区

在线维修进度查询,本月行业协会传达新研究成果,GoGoGo大但人文艺术评价：探寻现代都市中的文化瑰宝，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：自动化服务调度，智能匹配维修资源

湘西州龙山县、临夏康乐县 ，肇庆市端州区、咸阳市兴平市、常德市汉寿县、湘西州凤凰县、漳州市芗城区、宜昌市当阳市、合肥市长丰县、内蒙古乌兰察布市丰镇市、重庆市潼南区、沈阳市辽中区、吕梁市孝义市、怀化市新晃侗族自治县、河源市东源县、三亚市天涯区、黔西南晴隆县 、九江市彭泽县、鹤岗市南山区、平凉市灵台县、南平市政和县、济南市长清区、运城市芮城县、内蒙古乌海市海南区、焦作市孟州市、内蒙古兴安盟突泉县、德宏傣族景颇族自治州陇川县、晋中市榆次区、北京市朝阳区、襄阳市南漳县、盐城市盐都区

全球服务区域: 儋州市排浦镇、内蒙古锡林郭勒盟正蓝旗 、杭州市富阳区、金华市武义县、洛阳市洛龙区、大庆市龙凤区、烟台市招远市、吉安市井冈山市、宣城市旌德县、广西柳州市三江侗族自治县、漳州市华安县、晋中市灵石县、大同市新荣区、广安市邻水县、北京市通州区、楚雄永仁县、白山市长白朝鲜族自治县 、陵水黎族自治县隆广镇、株洲市渌口区、宁波市北仑区、宣城市绩溪县、黄冈市罗田县

近日监测部门公开,本月官方披露重大研究成果,GoGoGo大但人文艺术评价：探寻现代都市中的文化瑰宝，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：故障诊断服务中心，专业检测设备

全国服务区域: 武汉市洪山区、文昌市铺前镇 、郑州市上街区、衡阳市祁东县、济南市钢城区、北京市平谷区、广州市番禺区、广安市华蓥市、西双版纳勐腊县、天津市东丽区、六安市金寨县、大理祥云县、扬州市宝应县、上海市长宁区、武汉市新洲区、大兴安岭地区新林区、汉中市略阳县 、普洱市思茅区、内蒙古呼和浩特市武川县、东莞市麻涌镇、沈阳市浑南区、楚雄牟定县、白沙黎族自治县细水乡、甘孜泸定县、鞍山市岫岩满族自治县、东营市利津县、内蒙古呼伦贝尔市额尔古纳市、苏州市常熟市、白银市景泰县、辽源市东辽县、淮安市洪泽区、兰州市榆中县、内蒙古乌兰察布市四子王旗、驻马店市上蔡县、河源市源城区、贵阳市观山湖区、武汉市江岸区、邵阳市绥宁县、吉林市桦甸市、六盘水市盘州市、宝鸡市陇县

作为国家高新技术企业认证平台:今日行业协会发布最新研究报告,GoGoGo大但人文艺术评价：探寻现代都市中的文化瑰宝

随着城市化进程的加快，现代都市中涌现出越来越多的文化艺术现象。在这些现象中，GoGoGo大但以其独特的艺术风格和人文情怀，赢得了广泛的关注和好评。本文将围绕GoGoGo大但的人文艺术评价展开，探讨其艺术魅力所在。 GoGoGo大但，一个充满活力的现代都市文化品牌，以其大型的户外艺术展览、丰富多彩的文化活动以及独特的艺术形式，为都市人提供了一个全新的文化体验空间。在这里，人们可以尽情地感受艺术的魅力，领略人文情怀。 首先，GoGoGo大但的艺术评价体现在其独特的艺术形式上。在这里，传统与现代、东方与西方、艺术与生活相互交融，形成了一种独特的艺术风格。展览中既有大型雕塑、装置艺术，也有绘画、摄影等传统艺术形式。这种多元化的艺术表现形式，不仅丰富了观众的艺术视野，也展示了艺术家们的创新精神。 其次，GoGoGo大但的人文艺术评价还体现在其深厚的文化底蕴上。在这里，每一件作品都承载着丰富的文化内涵，传递着艺术家对生活的感悟和对社会的关注。例如，在GoGoGo大但的展览中，艺术家们以环保为主题，通过作品呼吁人们关注地球家园；以关爱弱势群体为主题，表达对弱势群体的关爱和同情。这些作品不仅具有很高的艺术价值，更具有强烈的人文关怀。 此外，GoGoGo大但的艺术评价还表现在其广泛的参与度上。在这里，艺术不再是高高在上的存在，而是融入了人们的日常生活。无论是艺术家、收藏家还是普通观众，都能在这里找到属于自己的艺术空间。GoGoGo大但通过举办各类艺术活动，如艺术讲座、艺术工作坊等，让更多的人参与到艺术创作和欣赏中来，从而提高了整个社会的艺术素养。 在GoGoGo大但的人文艺术评价中，我们还不能忽视其对社会文化的推动作用。作为一个具有影响力的文化品牌，GoGoGo大但不仅为艺术家提供了一个展示才华的平台，也为都市人提供了一个文化交流的场所。在这里，人们可以了解到国内外最新的艺术动态，感受到不同文化之间的碰撞与融合。 总之，GoGoGo大但作为现代都市中的一颗璀璨明珠，以其独特的人文艺术魅力赢得了广泛的评价。它不仅丰富了人们的精神世界，也为我国文化艺术事业的发展做出了积极贡献。在今后的日子里，我们有理由相信，GoGoGo大但将继续发挥其独特的作用，为推动我国文化艺术事业的发展贡献更多力量。

   导读   " 以客户为中心 " 这一原则看似简单，却常在实践中遭遇偏离。黄卫伟老师在文中明确指出：企业天然存在一种偏离客户为中心的自发倾向，尤其当企业规模扩大、技术实力增强后，反而更容易陷入以自我为中心的陷阱。华为将 " 以客户为中心 " 奉为第一原则，而技术巨头贝尔实验室却因忽视客户需求而衰落。这应为当下企业引为警示。作者 | 管理智慧原创出品 | 管理智慧以客户为中心是华为三个价值观的第一个，华为为什么这么重视以客户为中心？其实不只是华为，大部分优秀企业都有着类似的价值观，像阿里的 " 客户第一 "，沃尔玛的 " 服务客户 "，京东的 " 客户为先 "，为什么优秀的企业都有着类似的 " 以客户为中心 " 的价值观？无他，因为企业都有自发偏离客户价值的倾向，如果在价值观中不加以强调，企业就会像贝尔实验室那样，即使有万千光环加身，也难以避免地破产倒闭。华为为什么要以客户为中心？处在创业阶段的企业，不存在以客户为中心还是以技术为中心的问题，因为生存是第一位的，不以客户为中心就不能生存。但为什么企业规模大了以后，这就成了问题，甚至成了创新者的窘境 ?在以客户为中心还是以技术为中心这个问题上，华为公司总裁任正非多年来一再向华为的研发管理者和工程师们强调，客户需求导向优先于技术导向。他说 :" 对技术的崇拜不要走到宗教的程度。我曾经分析过华为技术、朗讯可能失败的原因，得出的结论是不能走产品技术发展的道路，而要走客户需求发展的道路。去年我开始对华为技术进行结构性调整，现在看来是正确的。华为技术在前几年卖产品的时候，我们进行了大量的宣传，七八个月后，当盐碱地洗得差不多的时候，对手的产品也出来了。对手说他们的产品与华为的一样，价格便宜 10%，这 10% 就是我们超前铺路的钱。这说明技术过分领先并未给我们带来效益，带来的是为人们铺路，去洗盐碱地。网络社会技术传播速度加快了，新技术涌出的速度会非常快，但新技术并没有转化为客户需求，在你费大力做了大量宣传之后，反而给别人得了好处。所以我们不能把技术领先摆在一个最高的位置，要关注客户需求。"任正非认为 :" 目前在我们国家，很多人认为最重要的是技术。因此，在国内，重技术轻管理，重技术轻客户需求，还是比较普遍的。但主宰世界的是客户需求。我希望大家改变思维方式，要做工程商人，多一些商人味道，不仅仅是工程师。要完成从‘以技术为中心’向‘以客户为中心’转移的伟大变革。"华为公司总裁任正非为什么特别强调以客户为中心呢 ?因为企业有一种偏离以客户为中心的自发倾向。企业有一种偏离以客户为中心的自发倾向企业，尤其是高技术企业，如果任其自然发展，很容易倒向以技术为中心，很难坚持以客户为中心。造成这种自发趋势的因素有很多。一是由企业目的决定的。西方经济学的主流观点认为，企业的目的是追求利润最大化和股东价值最大化，是以股东为中心而不是以客户为中心，满足客户需求是手段不是目的。凡以此为目的的企业，在客户利益与股东利益出现冲突的时候，往往会牺牲客户利益保证股东利益。二是企业规模和分工。随着企业规模的扩大和分工的细化，内部岗位与部门离客户越来越远，感受不到市场竞争和客户需求的压力。再者，即使有人想急客户所急，但他上下游的部门和岗位着急吗 ? 他能调动别人吗 ?三是行业垄断。垄断导致竞争和生存压力减弱，从而弱化了满足客户需求的紧迫感。但市场竞争趋向于垄断，垄断企业会以客户为中心吗 ? 企业会为了客户而追求垄断吗 ?四是技术导向。在企业中，特别是在研发部门，技术拔尖往往更受人尊重，绩效评价更高，晋升和涨薪的机会也更多。在研发部门中，工程师们都愿意开发复杂的、技术难度大的产品，不屑于改进老产品，使之更简单、更可靠，而往往后者给企业带来的现金流更多，在企业中经常会出现技术很先进的产品 " 叫好不叫座 " 的现象。遗憾的是，企业的绩效考核体系往往会助长这种趋势。五是流程的异化。流程可以让我们用更简捷、更高效的方法完成重复的工作，其最终目的是更快地响应客户的需求。流程一旦确定就成为一种标准，会在相当一段时间内保持稳定，其基本假定是只要流程是合理的，按照流程去做就会达到预期的结果。于是，员工逐渐把遵守流程、不犯错误变成了工作的目的，把遵守流程是为了更好地满足客户需求淡忘了。官僚主义就开始滋生。六是人性的弱点。人的行为的原动力都是利己的，人们为达到利己的目的通常采取两种行为模式 : 一种是通过利己的行为达到利己的目的，一种是通过利他的行为达到利己的目的。以客户为中心就是通过利他而利己，需要通过修炼才能够成为自觉的行动。弗兰克 . 奈特说 :" 滚滚红尘的每一种运动，都是也可以被视为趋向平衡的发展。水流趋向于同水平面，气流趋向于同气压，电流趋向于同电压，辐射趋向于同温度。每一种变化是对导致该项变化的力量的平衡，该项变化趋向于带来这样的条件，在此条件下该变化不再发生。"以客户为中心不是一种自发趋向平衡的力量，而是一种打破平衡、推动流动、推动变化的力量，是一种激发企业活力的力量。以客户为中心说到底是以商业成功为中心以客户为中心说到底就是以商业成功为中心，以技术为中心就是不要被短期的商业利益所诱惑。二者的最终目的是一致的，都是满足客户本质的、潜在的需求，追求更大的商业成功。但现实往往是很严峻的，贝尔实验室的衰落就是例子。美国贝尔实验室自 1925 年 1 月 1 日成立以来，共获得 25000 多项专利，研究人员共获得 8 项诺贝尔奖。直到 20 世纪 80 年代，贝尔实验室是工业界少有的几个在企业内设立的大型研究与开发机构。贝尔实验室的工作可以大致分为三个类别 : 基础研究、系统工程和应用开发。贝尔实验室投入研究与开发经费的比例是 1:10。实验室有 28000 人，其中有近 3000 人在做基础研究，聘用了 1200 位博士，其余的人从事产品开发。▲ 发明晶体管的约翰 · 巴丁、威廉 · 肖克利、华特 · 布拉顿三人于 1956 年获诺贝尔物理学奖。1984 年，美国政府依据反垄断法将 AT&T 分拆为 7 个公司，贝尔实验室属于分拆后的 AT&T 公司。由于规模缩小了，AT&T 拨给贝尔实验室的研发经费减少了，受冲击最大的是基础研究部门。1996 年，贝尔实验室以及分拆后的 AT&T 的设备制造部门脱离 AT&T 成立朗讯科技 ( Lucent Technologies ) 公司。从许多衡量标准 -- 比如专利和获奖情况来看，分拆后的贝尔实验室仍然是一流的实验室。在刚开始的几年，朗讯的发展令同行艳羡，朗讯公司的市值最高时达到 2700 亿美元，每年投入贝尔实验室的研发经费占到销售额的 11%~12%，大约 40 亿美元。但是，不幸的是，2000 年 IT 泡沫破灭，朗讯科技是电信设备行业第一个倒下的大公司，股价从最高时的每股 84 美元跌到每股 2 美元，最终于 2006 年 12 月被法国的阿尔卡特公司 ( Alcatel ) 并购。并购后的阿尔卡特 - 朗讯 ( Alcatel-Lucent ) 公司自合并以来一直亏损，市值蒸发了 62%。2008 年 8 月 7 日，阿尔卡特 - 朗讯不得不出售贝尔实验室大楼，从此贝尔实验室走上了衰落之路，使人不禁扼腕痛惜。看起来贝尔实验室的衰落是母公司朗讯的衰落所致，但问题是 : 为什么创新精神如此旺盛、创新成果如此先进和丰富的贝尔实验室未能拯救朗讯 ?笔者认为，这恰恰证明，技术先进并不意味着商业的成功。掌握先进技术并不是企业最终的目的，为客户和企业创造价值才是最终的目的，技术只是手段，商业成功才是目的。贝尔实验室在基础研究方面的杰出贡献令人钦佩，而且也推动了产品开发的创新，但那毕竟是在 AT&T 独家垄断的时代。AT&T 通过大力投入贝尔实验室的基础研究与产品开发回报社会，以抵消业界和政府对其垄断的非议。创新的目的往往被定义为发明全新的技术，但其实创新的目的并不在于技术本身，而在于解决客户的问题。曾任贝尔实验室总裁的默文 · 凯利 ( M.J.Kelly ) 为创新设定的规则是 :" 要么效果更好，要么价格更低廉，要么两者兼具。"今天顶尖的信息与电子企业如谷歌，虽然也进行相关领域的基础研究，但其目的还是解决社会和消费者未来面临的重大问题，最终是客户需求导向和商业成功导向的。  —— · END · ——  为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】  华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。