本周行业报告更新最新政策,www黄网站成人娱乐内容发布平台

近日行业报告更新重大进展,看纸质凭证，能发现财务造假？,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。自动化服务调度，智能匹配维修资源

金昌市金川区、太原市小店区 ，烟台市福山区、西安市临潼区、宁夏银川市西夏区、鹤岗市向阳区、宜昌市远安县、漯河市舞阳县、曲靖市富源县、通化市辉南县、临沂市兰山区、太原市娄烦县、南通市海门区、北京市平谷区、德宏傣族景颇族自治州陇川县、临沧市永德县、宁夏固原市西吉县 、常州市金坛区、萍乡市湘东区、宁德市古田县、焦作市沁阳市、潍坊市寒亭区、渭南市富平县、锦州市义县、重庆市石柱土家族自治县、甘南玛曲县、阿坝藏族羌族自治州金川县、玉树曲麻莱县、大连市沙河口区

本周数据平台近期行业报告发布政策动向,昨日官方渠道传递新研究成果,www黄网站成人娱乐内容发布平台，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：以旧换新服务中心，全流程指导

宁德市福安市、营口市西市区 ，屯昌县坡心镇、伊春市金林区、琼海市龙江镇、北京市大兴区、六安市叶集区、哈尔滨市道里区、韶关市浈江区、茂名市高州市、保山市腾冲市、遵义市仁怀市、内蒙古巴彦淖尔市杭锦后旗、北京市门头沟区、遵义市赤水市、甘孜泸定县、内蒙古锡林郭勒盟多伦县 、清远市连山壮族瑶族自治县、大理弥渡县、鞍山市立山区、凉山金阳县、齐齐哈尔市富裕县、洛阳市宜阳县、雅安市石棉县、连云港市灌云县、佳木斯市富锦市、龙岩市新罗区、大兴安岭地区呼玛县、内蒙古兴安盟阿尔山市、庆阳市环县、宁夏固原市原州区

全球服务区域: 南阳市新野县、温州市文成县 、安康市宁陕县、牡丹江市海林市、沈阳市辽中区、白沙黎族自治县阜龙乡、三门峡市灵宝市、昭通市鲁甸县、西安市莲湖区、吉安市遂川县、庆阳市镇原县、郴州市宜章县、玉溪市红塔区、亳州市涡阳县、迪庆维西傈僳族自治县、营口市老边区、扬州市邗江区 、东营市河口区、安阳市林州市、重庆市城口县、长春市德惠市、内蒙古锡林郭勒盟太仆寺旗

本周官方渠道披露研究成果,今日监管部门公开新政策变化,www黄网站成人娱乐内容发布平台，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：智能保养提醒系统，自动推送通知

全国服务区域: 宁波市鄞州区、黄冈市团风县 、晋城市陵川县、福州市福清市、珠海市斗门区、重庆市璧山区、湖州市长兴县、运城市永济市、泉州市洛江区、榆林市米脂县、楚雄南华县、龙岩市漳平市、韶关市新丰县、东营市东营区、阳泉市平定县、海东市民和回族土族自治县、黔东南黎平县 、南昌市新建区、杭州市江干区、六安市舒城县、上饶市广信区、忻州市河曲县、宜春市靖安县、临夏康乐县、通化市集安市、芜湖市无为市、抚州市南城县、张家界市永定区、亳州市涡阳县、阳江市阳春市、中山市阜沙镇、重庆市云阳县、盘锦市双台子区、衢州市开化县、泸州市合江县、凉山昭觉县、营口市西市区、运城市永济市、鹰潭市余江区、毕节市赫章县、甘孜泸定县

统一服务管理平台，智能监控质量:今日相关部门发布新动向,www黄网站成人娱乐内容发布平台

在现代社会，沟通技巧的重要性不言而喻。无论是在职场中与同事协作，还是在日常生活中与朋友和家人相处，良好的沟通能力都是维系和谐关系的关键。本文将探讨沟通技巧的重要性，并提供一些实用的建议，以帮助读者提升自己的沟通能力。 首先，沟通是信息传递的桥梁。在工作场合，有效的沟通能够确保团队成员之间的信息流通无阻，减少误解和冲突。例如，通过清晰的会议记录和及时的电子邮件更新，团队可以保持同步，确保每个人都对项目的最新进展有所了解。这种透明度有助于建立信任，增强团队凝聚力。 其次，沟通技巧对于个人发展同样至关重要。良好的沟通能力可以帮助个人在面试中留下深刻印象，或者在职场中获得晋升机会。通过倾听他人的观点和需求，我们可以更好地理解他人，从而建立更深层次的人际关系。这种能力不仅有助于职业发展，也有助于个人在生活中建立更广泛的社交网络。 那么，如何提升沟通技巧呢？以下是一些建议： 倾听：倾听是沟通的第一步。在对话中，给予对方充分的注意力，不要急于打断或表达自己的观点。通过倾听，我们可以更好地理解对方的需求和感受。 清晰表达：在表达自己的观点时，要尽量做到简洁明了。避免使用复杂的术语或冗长的句子，这样可以帮助对方更容易理解我们的意图。 非语言沟通：肢体语言、面部表情和语调都是沟通的重要组成部分。确保我们的非语言信号与我们的言语信息相一致，这样可以增强信息的可信度。 反馈：在沟通过程中，给予对方及时的反馈。这不仅表明我们在认真倾听，也有助于确认我们是否正确理解了对方的意思。 适应性：不同的人有不同的沟通风格。了解并适应对方的沟通方式，可以帮助我们更有效地与他们交流。 总之，沟通技巧是个人和职业成功的关键。通过提升我们的沟通能力，我们可以更好地与他人建立联系，实现个人和团队的目标。在实践中不断学习和改进，我们可以成为更有效的沟通者。

本文来自微信公众号：匹夫老六说财税，作者：匹夫老六，原文标题：《我做尽调这些年（七十八）- 纸质凭证的异常》，头图来自：AI 生成一个朋友跟我聊说，是不是也可以根据观察纸质凭证来发现异常。比如某些应该比较久，或者有年代痕迹的凭证，但是却很新，这是不是就很有可能是后补的，改过的，与原经济业务不符，存在造假可能的？是的，这个逻辑没啥问题，只不过最近几年不太适用了，所以我也就没说这个实操。这个逻辑肯定是对的，就是根据企业日常的经营管理情况，来找到不符合日常情况的异常线索，然后重点关注相关的业务。如果你在企业工作过，你就会知道，以前很多原始单据，是需要传递的，可能从这张单据诞生，到他被装订在会计凭证里，会经历好几个人的手，或者很长时间。所以他一定是有使用痕迹的，包括一份合同，其实保存了 1 年的，跟上周刚打出来，其实是有分别的，当然这个也取决于被借阅翻阅的次数哈。各行各业呢，也都有自己的特点，比如有些东西他不该这么整齐，因为员工素质，水平，都没达到这么整齐的水平呢，弄得稀巴烂才正常。有的原始单据，它诞生的地方很脏，比如车间啊，库房啊等等，它就应该很脏。甚至可以看一些笔迹，看看是不是不同人，不同单据，笔迹会不会出现一样的情况，或者同一个人笔迹不一样，或者有一些笔记，应该很缭乱，但它却很工整？日常工作很忙的，有些人签字写字都是胡乱写，来匆匆去匆匆的。这些放在 5-10 年前，都可以成为你发现异常的线索。我以前真的会看这些，而且我真的会看笔迹，我就会对一对，找一找有没有同一个制单人审核人，前后笔迹不一样的情况。我以前做财务管理的时候，会让每个部门的领导，在我这留签字笔迹的印鉴，凡是他有审批签字权的，我都会让他留。我弄这个的目的，一方面是方便财务审核，另一方面是让签字审批的部门领导，重视她这个环节的审批，不要什么都签，瞎签，还让别人替她签，也算是通过这个留印鉴的行为，神圣他们的审批权吧。还有一方面是让大家知道，我们财务会严格审核，让他们不敢伪造签字。我觉得任何风控制度都是要达到没人敢伪造，而不是伪造了，我查出来，给他拉出去枪毙，没意义。把风险扼杀在摇篮里，才是风控工作优秀的体现。又跑题了，咱们说那个纸质凭证新旧的问题。我以前给企业做财务顾问的时候，还告诉过企业，要让他们注意造假业务，纸质单据新旧的问题，人家都能从这些发现异常的。我就会让他们自己做做旧，蹂躏一下应该旧应该脏的凭证，你要说谁能从油墨看出打印纸张的新旧，我信，但我估计来审查的人不具备这个能力。而且这只能是作为一个发现异常的线索，重点还是要关注具体的经济业务。我为什么近些年都不太重视这个事了呢，很简单，因为大家都无纸化办公啦，没什么纸质单据传递了。再把这个当一个实操经验去分享，就没什么意义了。以前半无纸化的时候，还有一部分纸质单据在传递，现在连发票都是全数电了，我去很多企业尽调，都看不到什么纸质单据了，也就是一些合同。这个单据，变旧，大多是因为传递，那现在都是线上审批了，没有传递的过程了，也就没什么变旧的情况了。企业可能还是会都打印出来，装订，全是崭新的，已经没法从这个事上分辨了。档案全是电子的了，基本他的 oa，采购流程、付款流程，会有所有附件的扫描件。就是现在抽凭，都不用翻阅了，也不用复印扫描了，企业直接能给你扫描件。而且现在很多企业都不装订凭证啊，就是忙不过来，懒得装，全在电脑里，合同原件也不存财务。前两年看过一个项目，做工业检测设备的，现在也要股改了。一个财务室二十几个人，就没人负责装订凭证，哈哈，然后只能外包雇别人装订，装订了 3 年的吧，可能花了不到 50 万，量比较大哈。50 万可能有 30 万回扣哈。装订得一塌糊涂，完全对不上，张冠李戴，银行单据也对不上，企业的原始凭证，就是打印一个 oa 的截图，会计做完账会在上面用铅笔写个凭证号，便于后续装订的。但银行回单没有啊，而且他那手写的凭证号，后期一删减凭证可能做错乱了。反正我们去尽调的时候，看到的纸质原始凭证非常混乱，你们别觉得装订凭证是一个很简单的工作，实习生能干，真干不了，至少得看得懂分录，看得懂回单，看得懂 oa 审批的才能不匹配错。所以 50 万，不多，但是呢他们的外包大概是找实习生搞的这个事，毕竟有 30 万回扣呢，所以装订的非常混乱。就现在这种情况而言，再去观察原始凭证的新旧，其实意义已经不大了，全是新的，这玩意就算他按月打印装订，只要他在财务室放着，没人经常翻阅，基本就会一直是新的，比较难发现差别。合同也是，3 年前的合同，签回来就归档了，后期查看，都是看电子版，从没翻阅过纸质合同一次，今天拿出来，一样还是崭新的。但这确实也是一个发现异常的思路，如果你们遇到还没有完全无纸化办公的，你们还是可以按这个思路去思考，你可以这样去观察，同一批凭证，有新有旧，或者大部分是比较旧的成色，有一些是比较新的，那你可以看看具体的经济业务。咱们要与时俱进，好多东西放在今天不适用了也就没必要放太多精力了，而且很多东西逻辑对，但实操成本太高，太费事，也属于纸上谈兵。所以我常说，如果脱离了一线，他不做业务了，那他分享的实操内容，意义也就不大了。