今日官方通报新研究成果,班级的公共玩具:小诗中的温馨阅读时光
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在阳光明媚的午后,教室里的同学们围坐在一起,手中捧着那本泛着油墨香的小诗集,脸上洋溢着期待与兴奋。这本诗集,记录了班级里那些共同拥有的公共玩具,它们不仅是孩子们童年的玩伴,更是他们心中最美好的回忆。 小诗集的第一页,是一首关于滑梯的诗。诗中写道:“滑梯高又长,孩子们欢笑忙。阳光洒下来,快乐满心房。”每当放学后,孩子们便迫不及待地奔向滑梯,你追我赶,欢声笑语回荡在校园的每一个角落。滑梯,成为了他们童年最美好的记忆之一。 紧接着,是一首关于沙坑的诗。诗中描绘了孩子们在沙坑里玩耍的场景:“沙坑里笑声,童趣无限好。手捧细沙粒,建造城堡高。”在沙坑里,孩子们用双手堆砌起一座座城堡,用想象编织出一个又一个美好的故事。沙坑,成为了他们创造力的源泉。 小诗集里,还有一首关于秋千的诗。诗中这样写道:“秋千悠悠摆,笑声随风飘。荡漾在蓝天,快乐永相随。”秋千,是孩子们在校园里最爱的玩具之一。每当秋千摆动起来,孩子们便忘却了烦恼,尽情享受着那份无忧无虑的快乐。 除了这些,小诗集里还有许多关于公共玩具的诗,如跷跷板、跳绳、篮球架等。每一首诗都充满了对童年时光的怀念,对那些陪伴我们成长的玩具的感激。 阅读这些小诗,仿佛让我们回到了那个纯真的年代。那些简单的玩具,成为了我们童年最珍贵的回忆。它们陪伴着我们度过了无数欢乐的时光,让我们在游戏中学会了团结、友爱、勇敢和坚持。 在这个信息爆炸的时代,孩子们似乎更容易接触到各种高科技玩具。然而,这些公共玩具却依然在孩子们的心中占据着重要的位置。它们不仅让孩子们在游戏中锻炼身体,更在潜移默化中培养了他们的团队协作能力和社交能力。 班级的公共玩具,是小诗中的温馨阅读时光。在这个时光里,我们共同回忆那些美好的童年,感受那份纯真的快乐。让我们珍惜这份美好的回忆,将这份快乐传递给更多的孩子。 在这个温馨的阅读时光里,我们不仅读到了诗,更读到了友谊、团结和成长。让我们携手共进,用爱心和关爱,为孩子们创造一个更加美好的童年。让这些公共玩具,成为孩子们心中永恒的回忆。
作者 | 柴旭晨编辑 | 王小娟阿维塔与华为的关系,又进了一步。9 月 21 日,阿维塔在华为总部为华为员工集体交车。目前,华为已有超 3000 人用脚投票,选择了阿维塔旗下车型。可以说,阿维塔成了华为 HI 合作模式下最成功的品牌," 含华量 " 仅仅次于鸿蒙智行,内部将其称为 " 华为的亲闺女 "。在被华为 " 严选 " 之后,阿维塔的命运似乎也终于要加速驶向拐点。在此前一天的 9 月 20 日,阿维塔发布了战略 2.0,这是长安汽车升级新央企之后,赋予阿维塔的全新战略。同时,阿维塔与华为宣布将在产品、技术、服务与全球化四个方面进行升级。眼下,阿维塔与华为的合作已经到了第 6 年,此次发布的阿维塔 07 - 2026 款,正是阿维塔在战略升级,和华为合作加深背景之下打造的首款车型。在 21 万 - 27 万元的价格中,阿维塔将华为的智驾王牌 ADS4、192 线激光雷达、鸿蒙座舱 HarmonySpace5 等都塞入车中。值得一提的是,阿维塔销售规模的转折正来自于这款车。去年 8 月,初代阿维塔 07 上市,作为品牌首款布局 " 增程 + 纯电双动力 ",且价格下探至 20 元出头的车型,登台后的 07 很快成了爆款,带着阿维塔水涨船高,总交付量在去年 10 月破了万。可以说,07 为阿维塔打开了局面,成了这家 " 创二代 " 的分水岭。不过,阿维塔的野心远未止步于此,其今年的目标是做到 22 万台以上;接下来 2027 年完成全球销量 40 万辆,2030 年实现全球销量 80 万辆,2035 年挑战全球销量 150 万辆。显然,作为长安的高端先锋军,阿维塔被寄予厚望。在今年 " 新长安 " 背景下,长安体系内成长二十余年的 " 中生代骨干 " 王辉接棒成为阿维塔董事长。新帅上任后,他要带领阿维塔这艘快艇完成既定的销量目标、统筹即将密集上市的新车、全面推进加速出海,以及有加快 IPO 上市等任务。这对阿维塔而言既是改写命运剧本的机遇,也是体系化能力的挑战。而与华为进一步的联姻,正恰逢其时。此次战略合作升级的核心,是双方将以 " 一个团队、一个目标、一套打法、一举成功 " 为原则进行融合发展。根据官方信息,新合作模式将贯穿用户洞察、产品策略、上市营销等业务环节,通过规范化流程提升落地效率。这意味着华为的参与将更加深入,双方将共同进行产品定义与市场推广,这在传统汽车制造商与技术供应商的合作中并不多见。为了冲刺销量,阿维塔预备了更完善的产品规划:2030 年内将推出 17 款全新产品,形成覆盖轿车、SUV、跑车、MPV 在内的全谱系产品矩阵,还包括一款大六座百万级旗舰产品。它们将用上华为乾崑 ADS4、鸿蒙座舱、太行智控底盘、昆仑智慧增程、宁德神行超充、骁遥增混电池。当然,国内的市场已成红海,阿维塔下一步的重任是发力渠道。今年开始,阿维塔大范围地从自营门店向经销商加盟转变。" 零售端术业有专攻,要让最擅长的人帮助我们服务好客户。" 阿维塔副总裁雍军向华尔街见闻解释了转变背后的原因。他指出,07 的成功也是终端渠道发力的结果。另一边,外拓成了阿维塔挖掘增量的关键一战。其提出海纳百川计划,准备在今年内进入超过 50 个国家,建立超 160 个销售渠道;到 2030 年,计划进入超过 80 个国家,建立超过 700 个渠道网点。路线逐渐明晰、身价不断攀升,出道四年的阿维塔终于有机会站上行业 C 位的机会。接下来,倘若它能顺利完成既定的目标,便能真正有望带领长安集团冲高,像赛力斯一样在资本市场上打赢一场翻身仗。