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,20250923 21:48:36 张哲铭 253

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在我国,陪读已经成为许多家庭中不可或缺的一部分。每当夜幕降临,当孩子们进入甜美的梦乡,陪读妈妈们却依然忙碌在深夜。她们在陪伴孩子学习的同时,也在用自己的辛勤付出,为孩子搭建起一个坚实的成长平台。那么,陪读妈妈们在晚上都做了哪些事情呢?她们又付出了多少努力? 一、辅导作业 晚上,陪读妈妈们首先要面对的是孩子的作业。无论是语文、数学还是英语,每一门学科都需要妈妈们耐心地讲解、指导。在这个过程中,她们不仅要关注孩子的学习进度,还要关心孩子的学习态度。每当孩子遇到难题,陪读妈妈们总是不厌其烦地一遍又一遍地讲解,直到孩子真正理解为止。 二、陪伴阅读 阅读是孩子成长过程中不可或缺的一部分。陪读妈妈们深知这一点,因此,她们会在晚上陪伴孩子阅读。她们会为孩子挑选合适的书籍,引导孩子养成良好的阅读习惯。在阅读过程中,陪读妈妈们会与孩子一起探讨书中的内容,激发孩子的想象力,培养孩子的思维能力。 三、关注身心健康 陪读妈妈们深知,孩子的身心健康比学习成绩更重要。因此,她们在晚上会关注孩子的身心健康。她们会为孩子准备营养丰富的晚餐,督促孩子按时作息,保证充足的睡眠。此外,陪读妈妈们还会陪伴孩子进行体育锻炼,如跳绳、跑步等,帮助孩子增强体质,提高免疫力。 四、沟通与交流 晚上,陪读妈妈们还会与孩子进行沟通与交流。她们会倾听孩子的想法,了解孩子的困惑,帮助孩子解决心理问题。在这个过程中,陪读妈妈们不仅是孩子的良师益友,更是孩子的知心姐姐。她们用自己的关爱和陪伴,为孩子营造一个温馨的家庭氛围。 五、自我提升 陪读妈妈们深知,要想更好地陪伴孩子成长,自己也要不断学习、提升。因此,她们会在晚上利用空闲时间进行自我提升。她们会阅读教育类书籍,参加线上或线下的教育培训课程,努力提高自己的教育水平和综合素质。 据统计,陪读妈妈们在晚上平均要辅导孩子作业2-3次,陪伴阅读1-2次,关注身心健康1-2次,沟通与交流1-2次,自我提升1-2次。这些看似简单的次数,却凝聚了陪读妈妈们对孩子深沉的爱与付出。 总之,陪读妈妈们在晚上的坚守,为孩子的成长付出了巨大的努力。她们用自己的爱心、耐心和责任心,为孩子们搭建起一个坚实的成长平台。在这个充满爱的夜晚,让我们为这些伟大的陪读妈妈们点赞,感谢她们为孩子付出的一切!

本文来自微信公众号:涌流商业,作者:李伟,头图来自:AI 生成在上任一周年后,雀巢首席执行官傅乐宏(Laurent Freixe)被解雇。9 月 2 日,雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏,并任命公司旗下奈斯派索(Nespresso)业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔(Philipp Navratil)接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢,逐步晋升。2008 到 2014 年,他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后,他担任美洲大区首席执行官,推动业务增长。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前,傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久,他正在纠正前任战略,认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 ",导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际,雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "(Speak Up)收到多起举报,公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月,雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 ";但在内部投诉持续不断之后,董事会启动了外部顾问调查,结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日,雀巢董事长保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)表示:" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢,担任内部审计师,曾领导了拉丁美洲和咖啡业务,于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域,旗下资产达 1910 亿瑞士法郎(约合 2386 亿美元);超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来,已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职,前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉(Pablo Isla)已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开,给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性,雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年,与许多消费品巨头一样,雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格,以抵消部分销量下滑的影响。上半年,雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎(约合 3934 亿元人民币),有机增长 2.9%。然而,由于消费者抵制价格上涨,实际内部增长(衡量销量增长的指标)下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后,公司股价下跌超过 5%。过去一年,傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上,并重塑他认为已经失去的企业文化。比如,雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查,这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO,这位前医疗保健高管操盘了一系列收购,包括食物过敏治疗和健身补充剂,试图重塑雀巢产品组合,转向更健康、利润率更高的品类。而现在,对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌,公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示,他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 ",这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离,并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期,联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身,出售表现不佳的品牌,转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳,2019 年,麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元,其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年,麦当劳起诉了 Easterbrook,指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎,追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称,这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系,并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终,Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票,他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。
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