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在我国广袤的东北大地，有着丰富的民间文化和独特的地域风情。近年来，随着音乐文化的多元化发展，东北乡村女rapper逐渐崭露头角，她们用音乐讲述家乡故事，传承乡村文化，成为新时代乡村文化传承的佼佼者。 东北乡村女rapper，顾名思义，就是来自东北乡村的女性说唱歌手。她们以独特的东北方言、接地气的歌词和充满乡土气息的音乐风格，赢得了广大听众的喜爱。这些女rapper们，有的出身贫寒，有的曾是农民，她们在田间地头、工厂车间、城市街头，用自己的方式表达着对生活的热爱和对家乡的眷恋。 李晓霞是东北乡村女rapper的代表人物之一。她出生在黑龙江省一个偏远的小山村，从小听着父亲讲述家乡的故事，对这片土地充满了深厚的感情。在接触到说唱音乐后，她毅然决定成为一名乡村女rapper，用音乐传递家乡的声音。 李晓霞的歌曲《东北姑娘》广受欢迎，歌词中充满了对家乡的赞美和对生活的热爱。她用东北方言唱出“咱们东北姑娘，顶天立地，勇敢坚强”，展现了东北女性的豪爽与坚韧。在她的歌声中，我们仿佛看到了那片广袤的东北大地，感受到了那份独特的乡土情怀。 除了李晓霞，还有许多东北乡村女rapper在用自己的方式传承乡村文化。她们中有的关注农村留守儿童问题，用音乐唤起社会对这一群体的关注；有的关注农村环境保护，用音乐呼吁人们保护家园；还有的关注农村产业发展，用音乐宣传家乡的特色农产品。 这些东北乡村女rapper们，用自己的才华和努力，让更多的人了解到了东北乡村的风土人情。她们的音乐作品，不仅丰富了我国音乐文化的内涵，也为乡村文化的传承和发展注入了新的活力。 然而，东北乡村女rapper的发展也面临着诸多挑战。一方面，由于地域、经济等因素的限制，她们的音乐作品传播范围有限；另一方面，社会对乡村女rapper的认知度不高，导致她们在音乐道路上举步维艰。 面对这些挑战，东北乡村女rapper们并没有放弃。她们积极寻求突破，努力提升自己的音乐素养，同时，也希望通过参加各类音乐比赛、演出等活动，提高自己的知名度。在这个过程中，她们逐渐形成了自己的风格，赢得了越来越多的粉丝。 总之，东北乡村女rapper们用音乐讲述家乡故事，传承乡村文化，为新时代乡村文化传承做出了积极贡献。她们用自己的努力，让更多的人关注到乡村文化，为乡村振兴注入了新的动力。相信在不久的将来，东北乡村女rapper们会走得更远，为我国音乐文化的发展贡献更多力量。

始祖鸟烟花秀争议：信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工，甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节，那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板？换句话说，这场秀的最高决策人，也就是始祖鸟市场部的大老板，为什么没看出来有问题？答案很简单，因为大老板被关进了信息茧房，根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的？答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步，无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报，层层审批的。参与其中的每一个人，我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下，翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍，仔细看一下放烟花的行动方案，都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说？因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候，所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件，涉及的人员一旦多了，每个人都会出现一个奇怪的心理：这个事情的负责人不是我，我只是执行上头的决定而已，上头喜欢就行了，我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样，提案的广告公司会想：我们只负责提想法，付钱执行的是甲方，我们只管干活就行了，甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想：好不容易提了那么多 idea，总算挑出一个不错的，快别逼逼了，赶紧把它做出来，年终奖还有希望。 当地审批部门会想：这个事既能帮我招商引资，又把当地名声打出去了，以后指不定能带动更多的旅游经济，又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想：老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花，这个想法不错，做成了又是一件伟大的艺术品，老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契，只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候，每一方都在想办法做出成绩，让自己的老板开心，为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任，但那个人绝不是自己，所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的，只有始祖鸟品牌的拥有者。注意，不是中国区的老板，而是品牌的创始人，这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的，他们在这个位置上也不会永远坐下去，只会把这个案例当做简历中的高光时刻，方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候，就没有人会真正在意什么环保，什么运动精神。大家嘴里说的都是主义，心里全是自己的生意。所以发展到最后，就像皇帝的新衣一样，可能隐隐知道有问题，但都不说，各方都为了让自己老板开心，全部选择蒙眼闭麦，对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的，而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼： 国际知名艺术家，史无前例的艺术表演，巨大的社会轰动效应，让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险，最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了，剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了，难道就没有办法阻止这种事情吗？ 有的，但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段，也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型，项目还没开始制作，烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候，就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽，进入到具体执行阶段，绑定了越来越多人上车的时候，再想下车就晚了。但问题又来了，如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头，谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子，其他人会怎么想他？我们花了这么多力气，好不容易卖过了方案，你小子跳出来唱反调了，你又算个老几？所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去，做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分，但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时，没有人会真正在意品牌的死活。