今日监管部门披露行业动向,欧美日日干：揭秘全球不同地区的日常生活方式

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在全球化的大背景下，世界各地的人们都在相互学习、交流，形成了丰富多彩的日常生活文化。今天，我们就来聊聊“欧美日日干”，这个看似普通却蕴含着丰富文化内涵的词汇。 首先，让我们来了解一下“欧美日日干”这个词汇的来源。它是由“欧美”和“日日干”两个词组合而成。其中，“欧美”指的是欧洲和美洲，这两个地区在地理、历史、文化等方面都有着独特的特点；“日日干”则是一个网络用语，意为“每天都要努力工作，不断进步”。 一、欧美日常生活方式 欧美地区，尤其是欧洲，历史悠久，文化底蕴深厚。在日常生活中，欧美人注重个人自由、平等和尊重。以下是一些典型的欧美日常生活方式： 1. 社交：欧美人喜欢社交，他们会在咖啡馆、酒吧等场所与朋友聚会，享受轻松愉快的时光。 2. 饮食：欧美饮食以肉类、奶制品和面食为主，口味偏重。他们注重营养搭配，追求健康饮食。 3. 运动：欧美人热爱运动，足球、篮球、网球等运动项目在欧美地区广受欢迎。 4. 教育与职业：欧美教育注重培养学生的创新能力和实践能力，职业发展也相对自由，人们可以根据自己的兴趣和特长选择职业。 二、日本日常生活方式 日本是一个注重礼仪、尊重传统的国家。以下是一些典型的日本日常生活方式： 1. 礼仪：日本人在日常生活中非常注重礼仪，无论是家庭、学校还是职场，都讲究尊重他人。 2. 饮食：日本饮食以米饭、鱼类和蔬菜为主，口味清淡。他们注重食材的新鲜和营养搭配。 3. 运动：日本人对运动有着浓厚的兴趣，如柔道、剑道、相扑等传统运动项目在民间广为流传。 4. 教育与职业：日本教育注重培养学生的纪律性和团队精神，职业发展相对稳定，人们往往在一个领域深耕细作。 三、中国日常生活方式 中国是一个历史悠久、文化底蕴深厚的国家。以下是一些典型的中国日常生活方式： 1. 社交：中国人注重亲情、友情和邻里关系，喜欢在家庭、朋友和同事之间分享快乐和忧愁。 2. 饮食：中国饮食种类繁多，口味丰富，注重色、香、味、形。人们讲究营养搭配，追求健康饮食。 3. 运动：中国人热爱运动，如太极拳、羽毛球、乒乓球等运动项目在民间广为流传。 4. 教育与职业：中国教育注重培养学生的综合素质，职业发展相对稳定，人们可以根据自己的兴趣和特长选择职业。 总之，“欧美日日干”这个词汇揭示了全球不同地区的日常生活方式。虽然每个地区都有其独特的文化特点，但它们都在追求一个共同的目标——让生活更加美好。在全球化的大背景下，我们应该尊重并学习其他地区的优秀文化，共同创造一个和谐、美好的世界。

今年春节，现象级大模型 DeepSeekR1 横空出世，给国产 "AI 六小龙 " 上了重要一课。这六家国内明星级的 AI 创业公司——智谱、MiniMax、月之暗面、阶跃星辰、百川智能、零一万物——曾被寄希望成为中国的 OpenAI，却在 2025 年经历了一系列创投圈常见的起落沉浮：产品停运、核心团队特别是技术派人才流失、融资几乎中断等等。从起高楼的风光无限到十字路口的进退两难，这六家国产大模型独角兽在各自的发展轨迹中，面临过相似的困境，也犯过普遍性的错误。文 /Nico 混沌商业研究团队产品同质化严重，商业化路径不清晰如果要总结 AI 六小龙的产品轨迹，关键词可能是 " 产品焦虑 " 和 " 昙花一现 "。据统计，六小龙在过去两年推出了数十款 AI 应用，不少在短短几个月内悄然退场。这些应用有的是出于跟风内卷，在没有进行充分用户调研的前提下就仓促上线。其中，虚拟陪伴、聊天 + 搜索、效率工具等领域的产品死亡率最高。阶跃星辰旗下的 AI 社交工具 " 冒泡鸭 "，上线时曾被寄予厚望，然而，由于 DAU 打不过头部的星野，不到一年便以并入公司旗下另一款对话产品 " 跃问 " 告终。有虚拟陪伴应用的玩家表示，这类产品上线迅速、下线更迅速，不要对它们的角色投入过多感情。C 端产品普遍同质化严重、缺乏长期的生命力。大同小异的聊天机器人、写作助手和搜索工具不仅浪费了宝贵的研发资源，也让用户产生了审美疲劳。而 B 端市场则被大厂占据，六小龙的商业化变现之路艰难。以放弃 AGI 转向医疗 AI 垂直场景的公司百川智能为例，虽然战略调整本身是冲着商业化去的，但华为、阿里健康、腾讯医疗等巨头拥有强大的生态系统和资源，百川作为新入局的玩家在资源和渠道上都不占优势。战略摇摆的代价李开复创办的零一万物，旗下的出海办公效率工具 PopAI 一度表现十分亮眼：上线九个月产品 ROI 接近 1，一年内做到了千万用户，高峰期年度经常性收入近千万美元，完全可以为公司造血。然而，零一万物却在 Kimi 在国内出圈爆红后紧急转向，跟风仓促上线了 PopAi 的国内版——相当同质化的 AI 工作平台 " 万知 "。结果是，PopAi 的人力和资源被万知抽走，但万知的表现却远不及预期，在 Kimi 已经占据国内用户心智的情况下，用户增长乏力，上线仅三个月便草草下线。万知的失利，伴随着零一万物的核心成员 " 阿姨 " 谷雪梅、PopAi 的产品负责人曹大鹏离职。从 2023 年底到 2025 年中，零一万物的核心技术骨干流失频繁，造成公司军心不稳、元气大伤。技术壁垒不足，领先优势被迅速抹平2023 年，AI 六小龙依靠先发红利在市场占得先机。但当 DeepSeek 用不到 600 万美元的极低成本训练出可以媲美 OpenAI-o1 能力的大模型，不仅改变了行业的游戏规则，也给开发闭源模型的公司带来极大的压力。同时，大厂的入局也加速了技术壁垒的瓦解。众所周知，大模型是一个烧钱的领域，而阿里的通义千问和字节的豆包等产品，不仅在技术能力上不落下风，在资源和生态建设方面更是远超创业公司可以投入的水平。六小龙踩过的坑，能为后来者提供宝贵的经验。1. 清晰的战略导向，"AI 一天，人间一年 "，但保持战略定力远重要于追逐热点。在开源和闭源之间反复横跳、在 B 端和 C 端之间摇摆不定，在战略层面时而想要 all in，时而想全面开花，不仅会浪费时间和资源，还会造成团队的分裂。2. 用户体验胜过参数，对于用户来说，最重要的不是模型的排名和跑分，而是产品是否能解决实际问题。3. 技术与商业的平衡，AI 六小龙的某些团队由技术派主导，埋头开发忽视用户调研和触达；某些砸钱买量，但产品功能和用户体验未能跟上。未来的 AI 创业者需要在技术指标与产品落地、实现商业化之间找到平衡。结 语不过，即使 AI 六小龙遭遇了严重的考验，根据 Artificial Analysis 的最新排名，在阿里的 Qwen3 235B 2507、DeepSeak V3.1   稳居全球大模型智力指数第一梯队之外，三小龙近几个月上线的 GLM-4.5、MiniMax M1-80k 和 Kimi K2 依旧稳稳占据第二梯队的三个位置。是继续留在 AGI 的牌桌上，还是转向应用和其他垂直赛道？国产大模型赛道可能无法同时容纳六家独角兽同时做大做强，但 " 百模大战 " 硝烟散尽后，经历过失败和反思再出发的幸存者，或许能在新的赛道走得更远。