今日研究机构发布行业报告,轮子妈：天赋异禀的育儿奇才

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在我国广袤的土地上，有一位被誉为“轮子妈”的天才妈妈，她凭借自己独特的育儿天赋，让无数家庭受益匪浅。这位妈妈名叫李梅，她不仅拥有丰富的育儿经验，还擅长将生活中的点滴智慧融入育儿过程中，成为了众多父母心中的育儿典范。 李梅是一位普通的家庭主妇，但她却拥有着不平凡的育儿天赋。她认为，孩子的成长离不开父母的陪伴和引导，因此，她将大部分时间和精力都投入到孩子的教育和成长中。在她的精心呵护下，孩子们不仅身体健康、性格开朗，还具备了独立思考和解决问题的能力。 首先，李梅注重培养孩子的兴趣和特长。她深知每个孩子都有自己独特的天赋和兴趣，因此，她会耐心观察孩子们的行为和喜好，并为他们提供相应的学习资源和机会。在她的引导下，孩子们在绘画、音乐、体育等方面都取得了优异的成绩。 其次，李梅注重培养孩子的独立性。她认为，独立的孩子才能更好地面对未来的挑战。因此，她鼓励孩子们自己完成力所能及的事情，如整理房间、洗衣服、做饭等。在日常生活中，她还会教孩子们如何与人沟通、如何处理人际关系，使他们在成长过程中逐渐学会独立思考和解决问题。 此外，李梅还注重培养孩子的责任感。她认为，一个有责任感的孩子才能成为一个对社会有贡献的人。因此，她会让孩子们参与到家庭事务中，如购物、做饭等，让他们在参与过程中学会承担责任。同时，她还鼓励孩子们参加社会实践活动，让他们在实践中学到知识，培养责任感。 在育儿过程中，李梅还注重与孩子的沟通。她认为，沟通是建立亲子关系的关键。因此，她会耐心倾听孩子们的心声，关注他们的情绪变化，并给予适当的引导和帮助。在她的关爱下，孩子们感受到了家庭的温暖，也学会了如何与他人建立良好的关系。 值得一提的是，李梅在育儿过程中还善于运用生活中的点滴智慧。她认为，生活中的每一个细节都是教育孩子的机会。例如，在孩子们犯错时，她会用故事、寓言等形式引导他们认识到错误，并学会改正。在日常生活中，她会用身边的例子告诉孩子们如何做人、做事，使他们在潜移默化中受到教育。 总之，李梅凭借自己的育儿天赋，将孩子们培养得优秀、独立、有责任感。她的成功经验告诉我们，育儿并非一蹴而就，而是需要父母用心去陪伴、引导和关爱。让我们一起向这位“轮子妈”学习，用爱心和智慧为孩子们的成长保驾护航。 在今后的日子里，我们期待更多像李梅这样的“轮子妈”涌现出来，为我国的家庭教育事业贡献力量。让我们携手共进，为孩子们的美好未来共同努力！

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。