本周行业报告披露重要进展,国精产品:一品二品,彰显民族匠心

,20250923 15:17:08 赵晓燕 846

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在历史的长河中,我国人民凭借着勤劳智慧,创造了无数辉煌灿烂的文化遗产。这些遗产不仅代表了中华民族的智慧,更彰显了我国工匠精神的传承。在当今社会,国精产品已经成为我国制造业的一张亮丽名片,其中“一品二品”更是备受瞩目。那么,何为“一品二品”?它们在国精产品中又扮演着怎样的角色呢? “一品二品”源于我国古代的官职制度,一品为最高级别,二品次之。在国精产品中,“一品二品”则代表着产品的品质和档次。这些产品往往经过严格的筛选和检验,代表了我国制造业的最高水平。 首先,我们来看“一品”产品。这类产品在设计和制造过程中,注重细节,追求完美。它们不仅具有优良的性能,更在造型、工艺、材料等方面独具匠心。以我国著名的瓷器为例,如景德镇的瓷器,其精美的造型、细腻的纹饰、纯净的釉色,无不体现了我国工匠的精湛技艺。这些“一品”产品在国际市场上享有极高的声誉,成为我国制造业的一张亮丽名片。 接下来,我们再来看“二品”产品。这类产品虽然不及“一品”产品那般完美,但在品质和性能上仍然具有较高水平。它们在市场上占据了一定的份额,满足了广大消费者的需求。以我国家电产业为例,海尔、格力等品牌的产品,虽然不及国外某些品牌的高端产品,但在性价比、实用性等方面却具有明显优势。这些“二品”产品在国内市场上备受消费者喜爱,成为我国制造业的中坚力量。 那么,国精产品为何能取得如此辉煌的成就呢?这主要得益于以下几个方面的原因: 1. 政策支持:我国政府高度重视制造业的发展,出台了一系列政策措施,鼓励企业加大研发投入,提升产品质量。这些政策的实施,为我国国精产品的崛起提供了有力保障。 2. 技术创新:我国制造业在技术创新方面取得了显著成果,许多关键技术已达到国际先进水平。这些创新成果为国精产品的研发和生产提供了有力支撑。 3. 市场需求:随着我国经济的快速发展,人民生活水平不断提高,对高品质产品的需求日益增长。国精产品正是满足了这一市场需求,赢得了消费者的青睐。 4. 品牌建设:我国企业注重品牌建设,通过不断提升产品质量和服务水平,树立了良好的企业形象。这些品牌成为国精产品的有力保障。 总之,国精产品在“一品二品”的引领下,已经成为我国制造业的一张亮丽名片。在未来的发展中,我们相信,在政策支持、技术创新、市场需求和品牌建设等多方面因素的共同推动下,我国国精产品必将迎来更加辉煌的明天。

本文来自微信公众号:涌流商业,作者:李伟,头图来自:AI 生成在上任一周年后,雀巢首席执行官傅乐宏(Laurent Freixe)被解雇。9 月 2 日,雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏,并任命公司旗下奈斯派索(Nespresso)业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔(Philipp Navratil)接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢,逐步晋升。2008 到 2014 年,他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后,他担任美洲大区首席执行官,推动业务增长。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前,傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久,他正在纠正前任战略,认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 ",导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际,雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "(Speak Up)收到多起举报,公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月,雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 ";但在内部投诉持续不断之后,董事会启动了外部顾问调查,结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日,雀巢董事长保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)表示:" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢,担任内部审计师,曾领导了拉丁美洲和咖啡业务,于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域,旗下资产达 1910 亿瑞士法郎(约合 2386 亿美元);超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来,已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职,前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉(Pablo Isla)已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开,给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性,雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年,与许多消费品巨头一样,雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格,以抵消部分销量下滑的影响。上半年,雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎(约合 3934 亿元人民币),有机增长 2.9%。然而,由于消费者抵制价格上涨,实际内部增长(衡量销量增长的指标)下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后,公司股价下跌超过 5%。过去一年,傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上,并重塑他认为已经失去的企业文化。比如,雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查,这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO,这位前医疗保健高管操盘了一系列收购,包括食物过敏治疗和健身补充剂,试图重塑雀巢产品组合,转向更健康、利润率更高的品类。而现在,对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌,公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示,他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 ",这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离,并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期,联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身,出售表现不佳的品牌,转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳,2019 年,麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元,其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年,麦当劳起诉了 Easterbrook,指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎,追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称,这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系,并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终,Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票,他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。
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