昨日官方通报重大研究成果,《健身房里的激战2：最火的一句电影台词引发的健身狂潮》

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近年来，随着健身文化的普及，健身房成为了都市生活中不可或缺的一部分。在这个充满活力的场所，人们不仅追求身体健康，更在追求精神上的满足。在这样的背景下，一部以健身房为背景的电影《激战2》应运而生，其中一句最火的电影台词“我不是在锻炼，我是在和命运抗争”更是引发了健身狂潮。 《激战2》是一部讲述两个性格迥异的中年人在健身房里相遇，共同面对生活困境，最终实现自我救赎的电影。电影中，这句台词出自主角之一——一位中年企业家。他在健身房里与命运抗争，最终实现了人生的华丽转身。这句台词之所以火爆，不仅因为它道出了许多人在健身房里的心声，更因为它激发了人们对生活的热爱和追求。 这句台词之所以能在健身房里引发狂潮，首先是因为它道出了健身的真谛。在健身房里，人们挥洒汗水，挑战自我，不仅仅是为了塑造完美的身材，更是为了在精神上战胜自己，与命运抗争。正如电影中的企业家所说：“我不是在锻炼，我是在和命运抗争。”这句话让人们意识到，健身不仅仅是一种生活方式，更是一种人生态度。 其次，这句台词点燃了人们对生活的热爱。在现实生活中，我们总会遇到各种困境，而健身房成为了我们释放压力、寻求慰藉的场所。在健身房里，我们可以暂时忘记生活中的烦恼，全身心地投入到锻炼中。这句台词让人们看到了生活的另一面，让我们更加珍惜眼前的美好。 此外，这句台词还激发了人们的斗志。在健身房里，每个人都是自己的对手，我们要不断地挑战自己，超越自我。这句台词让人们明白，只有不断地与命运抗争，才能实现人生的蜕变。正如电影中的企业家所说：“我的人生，就是一场与命运的抗争。”这句话激励着人们在健身房里勇往直前，追求更高的目标。 值得一提的是，《激战2》这部电影不仅在国内引起了广泛关注，还影响了海外观众。许多外国观众纷纷表示，这句台词让他们对健身有了新的认识，也让他们对生活充满了信心。这也从侧面证明了这句台词的魅力。 总之，《健身房里的激战2》中最火的一句台词“我不是在锻炼，我是在和命运抗争”引发了健身狂潮，让人们更加热爱生活，追求自我。在健身房这个充满活力的舞台上，我们不仅要关注身体健康，更要关注精神层面的成长。让我们携手共进，与命运抗争，书写属于自己的精彩人生！

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。