今日行业协会传递重大报告,夫妻携手三十载，插秧耕作共度时——探索夫妻间和谐共处的插秧之道

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在我国广袤的农村大地上，插秧是农民们一年四季中最忙碌、最辛苦的农事活动之一。夫妻之间，携手共度三十载，插秧不仅是他们生活中不可或缺的一部分，更是他们感情深厚的见证。本文将探讨夫妻间如何和谐共处，共同应对插秧这一劳动。 一、相互理解，携手同行 插秧是一项需要耐心、细心和耐力的工作。夫妻之间要相互理解，共同面对劳动的艰辛。在插秧过程中，丈夫可以承担起拔秧、抛秧的重活，而妻子则负责插秧，两人默契配合，共同完成这一任务。 1. 丈夫拔秧时，妻子可以帮忙整理秧苗，确保秧苗整齐有序，为插秧做好准备。 2. 抛秧时，丈夫要准确地将秧苗抛入田中，妻子则要及时接住，以免秧苗散落。 3. 插秧时，夫妻两人要保持一定的距离，以免相互干扰，同时要保证秧苗间距均匀。 二、相互鼓励，共度难关 在插秧过程中，夫妻两人难免会遇到困难。这时，相互鼓励、共度难关显得尤为重要。 1. 丈夫可以鼓励妻子：“别担心，我们一起努力，一定能完成任务。” 2. 妻子也可以安慰丈夫：“别累着自己，我们一起加油，一定能度过难关。” 三、相互尊重，和谐共处 在插秧过程中，夫妻两人要相互尊重，和谐共处。以下是一些建议： 1. 丈夫要尊重妻子的劳动成果，不要随意破坏妻子插好的秧苗。 2. 妻子要理解丈夫的辛劳，不要对丈夫的插秧工作指手画脚。 3. 两人要共同分担家务，保证家庭和谐。 四、相互关爱，共度美好时光 在插秧之余，夫妻两人要相互关爱，共度美好时光。以下是一些建议： 1. 插秧间隙，可以相互倾诉心事，增进感情。 2. 劳动结束后，可以一起品尝美食，放松身心。 3. 在生活中，要关心对方的身体健康，共同度过幸福时光。 总之，夫妻之间三十载的插秧生活，是他们感情深厚的见证。在插秧这一劳动中，他们学会了相互理解、鼓励、尊重和关爱。让我们向他们学习，携手共度美好时光，共创幸福生活。

京东正在加快探索线下「自营」的边界。在餐饮制作平台「七鲜小厨」开业两个月后，京东又跨界到咖啡赛道，开始下场卖咖啡。9 月 25 日，在 2025 京东全球科技探索者大会上，七鲜咖啡公开亮相。从组织架构上来看，七鲜咖啡并不在七鲜超市所属的创新零售事业群，而是与七鲜小厨一样，归属于新成立的本地生活事业群。据《降噪 NoNoise》了解，不同于瑞幸、星巴克等连锁咖啡品牌的重资产模式，七鲜咖啡延续七鲜小厨的思路，从经营模式的差异化切入，通过引入自带资源的合伙人，完成快速起量。该模式的内核是「借力打力」，尽量以轻资产化模式完成快速扩张的目标。比如在七鲜小厨业务中，餐饮商家或者厨师以「菜品合伙人」的方式入局，提供菜品配方并参与研发，以帮助京东解决餐饮生意最关键的一环——口味。而在门店布局上，通过与锦江酒店等建立合作关系，利用对方已有的加工制作空间，可以更快完成门店铺设。而在七鲜咖啡的合伙人招募中，商超、酒店、写字楼等拥有「门店」和「人力」的物业方成为首选，场地要求使用面积约在 10 平方米以内且符合现制饮品营业需求。京东方面则负责提供咖啡机、咖啡原材料和具体运营，在产品上主打品质低价，在模式上主打外卖和自取。京东秒送平台数据显示，率先开业的七鲜咖啡北京长保大厦店，线上订单数已超过 4000 单，补贴后椰青美式 6.18 元、茉莉花拿铁 7.18 元，基本能比瑞幸便宜 20%-30%。这种「店中店」模式不算新鲜。2022 年 5 月，连锁便利店便利蜂曾在门店内推出精品咖啡和新茶饮品牌「不眠海」，主打性价比。不过去年以来，「不眠海」进入全面收缩阶段。库迪咖啡去年也曾推出「店中店」模式，但因选址门槛过低导致品牌形象受损、顾客体验不佳，且合作方也有盈利难题，7 个月后这种模式被叫停。背靠京东秒送的外卖数据资源和配送能力，以及京东对本地生活业务尤其是对线下实体的投入决心，七鲜咖啡能否跑通店中店模式，值得持续关注。（文｜孙静）